Kursy zarządzania zasobami ludzkimi

OpisZarządzanie projektami to jedna z najbardziej efektywnych metod osiągania celów biznesowych przez organizacje. Pogłębienie praktycznej wiedzy z zarządzania projektami jest kluczem do profesjonalizacji zespołów projektowych oraz Project Managerów (Kierowników Projektów). Na podstawie wytycznych NCB 4.0 Internetional Project Management Assosiation (IPMA) zapraszamy do szkolenia przygotowującego do certyfikacji IPMA D.Najlepsze praktyki, najlepiej zarządzanych projektów w Polsce i na świecie.Kluczowe zagadnieniaLinia życia projektuInteresariuszeCeleStruktura Podziału PracMetoda Wartości Wypracowanej (EV) Adresaci szkoleniaKierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowychMenażerowie nadzorujący projektyCzłonkowie Komitetów Sterujących, pracownicy PMOSpecjaliści i osoby zainteresowane pracą w środowisku projektowym Korzyści dla uczestnikówZapoznanie się z koncepcją zarządzania projektami wg IPMA NCB 4.

DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO JAK BĘDĄC MENEDŻEREM RÓŻNEGO SZCZEBLA MOŻESZ SKUTECZNIE KIEROWAĆ/PROWADZIĆ FIRMĘ I/LUB ZESPOŁY W WARUNKACH ZMIENNOŚCI I ZŁOŻONOŚCI DZIĘKI WYKORZYSTANIU ZWINNOŚCI BIZNESOWEJ ORAZ METOD I TECHNIK ZWINNEJ PRACYTrzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz praktyczne wskazówki jak skutecznie kierować/prowadzić firmę i/lub zespół w warunkach biznesowych, charakteryzowanych przez: zmienność, niepewność, złożoność dzięki wykorzystaniu zwinności biznesowej oraz metod i technik zwinnej pracy.Poznasz koncepcję, elementy oraz sposoby wprowadzenia do swojej firmy zwinności biznesowej (ang. Business Agility) oraz wykorzystywanych przez nią zwinnych metod i technik pracy zwinnej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania zespołami, projektami i produktami, posiadających ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających zwinność biznesową za skuteczne narzędzie do radzenia sobie w czasach zmienności i niepewności oraz do uzyskiwania korzyści biznesowych i przewagi konkurencyjnej.Czym jest zwinność biznesowa (ang. Business Agility)?Zwinność biznesowa (ang. Business Agility) to zdolność firmy zarówno do kreowania zmiany, jak i reagowania na zmiany w taki sposób, by efektywnie i skutecznie funkcjonować w zmiennym, złożonym i niepewnym środowisku biznesowym. Zwinność biznesowa to zdolność uzyskania równowagi między elastycznością i stabilnością.Zwinność biznesowa - zdaniem stosujących i propagujących to podejście twórców kursu  jest  skutecznym sposobem radzenia sobie przez menedżerów i liderów w czasach zmienności i niepewności oraz sposobem uzyskiwania korzyści biznesowych i przewagi konkurencyjnej.Dla kogo jest ten kurs?Dla liderów, menedżerów, dyrektorów i dla kadry zarządzającej. Firm różnych branż.Ten kurs jest dla Ciebie jeśli jesteś:liderem zespołu funkcjonalnegoProject Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę i inspiracje na temat skutecznego zarządzania wykorzystującego zwinność biznesowąmenedżerem działu, departamentu lub zespołu i chcesz skutecznie zarządzać swoją jednostką w warunkach zmienności, złożoności i niepewnościdyrektorem, przedstawicielem kadry zarządzającej, członkiem zarządu, menedżerem C-level (CEO, CIO, CFO) i chcesz skutecznie zarządzać firmą w warunkach zmienności, złożoności i niepewnościpełnisz rolę w Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, członka Zespołu Developerskiego) i jakie masz doświadczenie w tej rolispecjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. wykorzystania zwinności biznesowej w swoim obszarze działania,Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie wyzwań zarządzania firmą i zespołem we współczesnych warunkach biznesowych, charakteryzowanych przez: zmienność, niepewność, złożonośćOmówienie zwinności biznesowej, jako metody skutecznego zarządzania we współczesnych warunkach biznesowychZwięzłe przedstawienie najważniejszych elementów metod i technik zwinnych, takich, jak: Scrum oraz KanbanPrzedstawienie elementów zwinności biznesowej, takich jak:Lider i przywództwoPraca i współpraca lidera z zespołamiZwinna organizacja firmy i zwinne procesyZwinne zarządzanie celamiZwinny governance i zarządzanie portfelem pracHistorie „z życia” i … zagadkiPodsumowania bloków tematycznych w formie pytań zamkniętych, jak i pytań otwartych, prowadzących do własnych refleksji i własnych rozwiązań do zastosowania w Twoim środowisku biznesowymJaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na trzy bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Współczesne warunki biznesowe: zmienność, niepewność, złożoność – zwinność biznesowa, jako metoda skutecznego zarządzania w tych warunkachMetody i techniki zwinne: Scrum, Kanban, praktyczne i skuteczne technikiElementy zwinności biznesowej:Lider i przywództwoPraca i współpraca lidera z zespołamiZwinna organizacja firmy i zwinne procesyZwinne zarządzanie celamiZwinny governance i zarządzanie portfelem pracKażdy z bloków zawiera podsumowanie w formie pytań zamkniętych, jak i pytań otwartych.

Co w kursie?Prokrastynacja stoi na drodze do wielu Twoich celów życiowych. Może mieć wpływ na Twoje zdrowie, bogactwo, relacje. Niestety pokonanie prokrastynacji nie jest łatwe. Właśnie dlatego stworzyliśmy ten kursW tym kursie poznasz szereg sposobów na radzenie sobie z prokrastynacją. Dowiesz się, co jest przyczyną odwlekania, dlaczego zwykle odwlekasz, jaki jest motyw i jak możesz to kontrolować. Będziesz w stanie rozwiązać problemy związane z prokrastynacją oraz zarządzania czasem, koncentracją i skupieniem.Ponadto w tym kursie pokażę Ci kilkanaście różnych narzędzi, pomocnych przy zarządzaniu zadaniami, tworzeniu notatek, ustalaniu celów, projektowaniu map myśli.Jak poradzić sobie z prokrastynacją?Po ukończeniu tego kursu zdobędziesz umiejętności zarządzania i kontrolowania prokrastynacji. Nauczysz się zmieniać każdy nawyk, tworzyć pozytywne nawyki i eliminować złe nawyki. Dowiesz się również, jak właściwie zarządzać czasem, wyznaczać skuteczne cele. Ponadto:wykorzystasz techniki zarządzania czasemustalisz listy zadań do zrobieniaużyjesz timeboxudowiesz się jak wprowadzić gamifikacjęzobaczysz jak panować nad emocjamipoznasz dodatkowe czynniki wspomagającepoznasz modele behawioralneNarzędzia planowania i zarządzania zadaniamiW kursie poznasz kilkanaście narzędzi, dzięki którym zapanujesz nad swoją pracą. Zobaczysz jak aplikację dostępne online pomogą Ci planować i organizować zadania. Co znacznie zoptymalizuje Twój codzienny przepływ pracy, jednocześnie eliminując niechęć do wykonania jakiegoś zadania.

Podejście projektowe sprawdza się nie tylko w dużych projektach, ale także w pracy codziennej menedżerów, liderów, specjalistów oraz innych pracowników odpowiedzialnych za terminowe zadania i mniejsze 3-5 osobowe projekty. Istotą zadania projektowego jest bowiem nastawienie na konkretny oczekiwany rezultat i odniesienie aspektów planowania do „czasu”. Czasu, którego nigdy nie ma za wiele, który pozostawiony sam sobie bez kontroli zwykle szybko ucieka.Na tym szkoleniu nie będzie teorii naukowych, nudnych wykładów i hipotez, które będziesz testować na swoich własnych błędach. Otrzymasz wiedzę praktyczną i sprawdzoną w postaci gotowych do wykorzystania narzędzi pozwalających na szybkie zbudowanie efektywnego i zmotywowanego zespołu.Poznasz praktyczne podejście do zarządzania projektem, czyli co jako lider lub menedżer projektu możesz zrobić, by osiągnąć sukces. Wyznaczysz ramy dla swoich działań - cele, zakres, harmonogram, monitoring, które stworzą stabilny i przewidywalny plan dla Ciebie lub Twoich współpracowników.Dostaniesz gotowe do wykorzystania szablony i metody, które zwiększą o 90% Twoje szanse na dowiezienie rezultatu do końca.

First-Time Agile Manager to kurs, który pozwoli Ci spojrzeć na projekty w nowy, zwinny sposób i skutecznie nimi zarządzać.Bycie skutecznym menedżerem projektów zwinnych wymaga ukszałtowania zarówno zwinnych postaw i specyficznego sposobu myślenia o wartości dla klienta, a także poznania unikatowych metod i narzędzi pozwalających wprowadzić zwinną filozofię w życie. Dlatego, ze względów praktycznych, pełny kurs został podzielony na 2 części:First-Time Agile Manager 1. Principles, 2 godz. First-Time Agile Manager 2. Toolbox, 5 godz.Całość obejmuje 7 godz. praktycznych warsztatów projektowych, co odpowiada 2-dniowemu kursowi stacjonarnemu.W TEJ CZĘŚCI - First-Time Agile Manager 1. Principles dowiesz się, w jaki sposób stosując pryncypia, zasady i praktykę zwinną dostarczać rezultaty biznesowe szybciej, lepiej i bardziej efektywnie. Zdobędziesz nie tylko wiedzę i umiejętności tworzenia zwinnego środowiska pracy, ale przede wszystkim zmienisz swój sposób myślenia i postawy, stając się zwinnym menedżerem projektów i liderem zespołów zwinnych.W drugiej części poznasz ponad 20 metod, technik i narzędzi zwinnego zarządzania projektami, które pozwolą Ci od razu skutecznie poprowadzić Twój pierwszy zwinny projekt. I każdy kolejny.Jeżeli chcesz naprawdę zrozumieć, czym zwinnośc była, kiedy się rodziła i czym jest dzisiaj w nowoczesnych organizacjach wybierz ten właśnie kurs. Ponadto:Autor doskonale rozumie zwinność, bo był przy narodzinach Agile Manifesto i zwinności uczył się od jego twórców. Wiedza, którą dostaniesz jest skuteczna i przetestowana w setkach praktycznych sytuacji projektowych.Autor ma duże doświadczenie projektowe - przez 20+ lat poprowadził ponad 150 projektów, pełniąc każdą możliwą rolę projektową. Wie zatem doskonale, co może Ci pomóc osiągnąc sukces tu gdzie jesteś teraz lub tam, gdzie zaraz będziesz.Kurs jest niezwykle praktyczny. Znajdziesz w nim tylko praktyczną wiedzę, zdobędziesz praktyczne umiejętności i skorzystasz z wieloletniego doświadczenia autora.

Wyjątkowe i unikalne szkolenie na temat zarządzania produkcją w oparciu o metodę Werbel Bufor Lina opracowaną przez twórcę teorii ograniczeń, izraelskiego fizyka Ely Goldratt'a. Na szkoleniu krok po kroku poznasz wszystkie szczegóły związane z metodą DBR (ang. Drum Buffer Ropę) i jej uproszczonej formy SDBR (Simplified Drum Buffer Rope).Z jej elementami i regułami rządzącymi w świecie ograniczeń. Poznasz architekturę procesów produkcyjnych zgodnie analizą VATI.  Szkolenie dostarcza niezbędną teorię, oraz porusza wątki praktyczne od prostych, po bardzo skomplikowane. Poznasz czym różni się ograniczenie (ang. Constraint) od wąskiego gardła (ang. bottleneck). Zdradzimy sekret o tym jak harmonogramować pracę ograniczenia, oraz co nieco o zarządzaniu buforem. Co nieco ponieważ metodzie zarządzania buforem poświęcona jest odrębna część. Pływające ograniczenie nich typy, obecność wielu ograniczeń, produkcja MTS (Make to Stock), ATO (Assembly to Order), ETO (Engineering to Order), kooperacja, kontrola jakości, utrzymanie ruchu, kalkulacja wielkości partii produkcyjnej, zarządzanie przezbrojeniami, kapitałem ludzkim, obsługa awarii, wsparcie dziad badań i rozwoju itp. Omówiono także przypadek zawracających procesów (ang. RFS - Re-entrat Flow Shop). W trakcie szkolenia dowiesz się o modyfikacjach Ely Schragenheim’a i konflikcie Teorii Ograniczeń działającej w modelu produkcji MTO z modelem MTS. Na koniec nawiążemy do skutecznych narzędziach lean manufacturing rodem z zakładów produkcyjnych Toyoty które doskonale wspierają metodę Drum Buffer Rope lub Simplified Drum Buffer Rope w osiąganiu celu systemu produkcyjnego. Metoda Werbel Bufor Lina jest bardzo ciekawą alternatywą zarządzania produkcją ponieważ jako jedyna odpowiada na pytanie jak zarządzał aby zarabiać więcej.

Życie to podróż! Z ekonomicznego punktu widzenia można porównać ją do rejsu łodzią po finansowych morzach. Ta fascynująca przygoda trwa co najmniej kilkadziesiąt lat – od 20. do 65. roku życia (emerytura) i jeszcze dłużej. Czy przez cały ten okres chcesz wiosłować? Chcesz używać wyłącznie własnych ograniczonych sił? Czy może chciałbyś nauczyć się rozwijać finansowe żagle? I nauczyć się łapać wiejący w gospodarce finansowy wiatr? Czy chciałbyś poczuć się jak kapitan swoich finansów?W finansach zazwyczaj zaczynamy swoją podróż małą łódeczką mającą zaledwie parę wioseł. Z czasem uczymy się żeglować, zamiast wiosłować. Co więcej, w finansach możemy systematycznie rozbudowywać łódź, którą płyniemy. Dostawiać kolejne żagle, aż w pewnym momencie wiosła (etat) przestają być potrzebne. Wówczas bardzo ważne są Twoje kompetencje finansowe, aby obrać właściwy finansowy kurs i mocno trzymać ster celu finansowego. Nawet jeśli teraz jesteś zupełnym laikiem w dziedzinie finansów, a Twoja wiedza finansowa kończy się na tym, jak włożyć kartę do bankomatu i wprowadzić PIN, to już po przerobieniu całości kursu możesz zacząć swoją fascynująca finansową podróż. Nie musisz do emerytury pracować, dla pieniędzy. Pieniądze – umiejętnie pokierowane - mogą zacząć pracować dla Ciebie! Krok po kroku, postaram Ci się wyjaśnić, co i jak trzeba robić, aby nie stracić z oczu wymarzonego celu finansowego i ostatecznie go osiągnąć.Jesteś gotowy rozwinąć swoje finansowe żagle?[UWAGA! To jest mój drugi kurs finansowy na Udemy. W pierwszym kursie pt. 'FINANSE OSOBISTE, krok po kroku, od Zera do Milionera' przedstawiłem wiele praktycznych zagadnień, jak zarządzać finansami osobistymi w perspektywie KRÓTKOOKRESOWEJ, czyli:jak kontrolować wydatki, jak zarządzać rachunkiem bankowym, jak zarządzać comiesięcznym budżetem domowym, jak planować największe wydatki, jak podejmować najważniejsze decyzje finansowe,jak myśleć o pomnażaniu majątku, ile pieniędzy inwestować itd. W drugim kursie finansowym 'FINANSE od Podstaw w Praktyce' nie powtarzam tych zagadnień. Tutaj koncentruję się na DŁUGOOKRESOWEJ perspektywie zarządzania finansami. Taka STRATEGIA zarządzania finansami to nie proste triki finansowe do natychmiastowego zastosowania, ale odpowiednie podejście do pieniędzy, filozofia zarządzania kapitałem lub finansowy mindset. Dlatego nie znajdziesz w tym kursie prostych recept na sukces w krótkim czasie. Nauczysz się za to, jak zadbać o finanse rodziny w perspektywie wieloletniej unikając najczęstszych błędów. Nie znajdziesz także w kursie wielu zadań z zakresu matematyki finansowej. To nie jest kurs 'Podstawy matematyki finansowej'.

Pamiętam dzień, kiedy po raz pierwszy zostałem dyrektorem i musiałem stworzyć, a potem pokierować dużym zespołem 50+ pracowników. Wydawało mi się, że dla mnie uznanego już w firmie eksperta kariera menedżera będzie kolejnym, naturalnym i łatwym krokiem na drodze rozwoju zawodowego. Jakże bardzo się myliłem. Menedżer odpowiada przecież na zupełnie inne pytania niż ekspert. Na kiedy będzie gotowe? Za ile? Dlaczego tak drogo? Skąd opóźnienia? Skąd wziąć ludzi do pracy? Jak rozwiązywać konflikty między ludźmi? Jak zwalniać z ludzką twarzą? A ja tego przecież zupełnie nie umiałem.Ty dzisiaj jesteś prawdopodobnie w podobnej sytuacji. Trochę podekscytowany/a, trochę przerażony/a nowymi wyzwaniami jakie stoją przed Tobą. Ten kurs stworzyłem właśnie dla Ciebie. Przekazuję w nim elementarz umiejętności skutecznego menedżera. Menedżera, który jeszcze niedawno był specjalistą, a teraz mierzy się z wyzwaniami zarządzania ludźmi. Kurs jest bardzo praktyczny. Znajdziesz w nim konkretne umiejętności jak budować swój autorytet, jak delegować zadania i z nich rozliczać. Jak prowadzić trudne rozmowy dyscyplinujące i radzić sobie z konfliktami. Wszystko w praktycznej formule do natychmiastowego zastosowania i bez zbędnej teorii.

DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO, KOMPLEKSOWEGO KURSU ONLINE Z PEŁNĄ WIEDZĄ O TYM JAK FUNKCJONUJE WŁAŚCICIEL PRODUKTU (ANG. PRODUCT OWNER) I JAK ZDAĆ EGZAMIN I ZDOBYĆ CERTYFIKAT SCRUM PRODUCT OWNERTrzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalny, praktyczny i zwięzły przegląd roli i zadań Właściciela Produktu podczas zarządzania produktem: od problemu biznesowego, poprzez pomysł na produkt, tworzenie Backlogu Produktu i wytwarzanie produktu, do dostarczenia wartości klientom, tak jak to opisuje zarówno Scrum Guide™, jak i inne profesjonalne publikacje i tak, jak się to w profesjonalny sposób robi w praktyce. Nauczysz się wszystkiego, czego potrzebujesz, aby przygotować się do egzaminu oraz by uzyskać certyfikat profesjonalnego Właściciela Produktu (ang. Product Ownera) … bez wychodzenia z domu oraz … dużo, dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego oświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, współpracujących od wielu lat z właścicielami biznesowymi projektów i Właścicielami Produktów.Kim jest Właściciel Produktu (ang. Product Owner - PO)?Właściciel Produktu - wg Scrum Guide™ - jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu i pracy Zespołu Deweloperskiego. Jest też jedyną osobą odpowiedzialną za zarządzanie Backlogiem Produktu (ang. Product Backlog). W praktyce Właściciel Produktu zajmuje się całym cyklem tworzenia produktu: od problemu biznesowego, poprzez wizję produktu, tworzenie Backlogu Produktu, współpracę z Zespołem Deweloperskim, do dostarczenia wartości klientom i zbierania od nich informacji zwrotnych.'Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem do certyfikacji Professional Scrum Product Owner™ I (PSPO I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Product Owner (PSPO I) są zastrzeżonymi znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach.'Dla kogo jest ten kurs?Bez względu na to, czy:Już pełnisz rolę Właściciela Produktu i masz spore doświadczenie w tej roli,Zacząłeś(-aś) niedawno pełnić rolę Właściciela Produktu i chcesz zdobyć większą wiedzę w tym zakresie,Będziesz pełnić rolę Właściciela Produktu w niedalekiej przyszłości i chcesz się do jej pełnienia przygotować,lub:Jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. :Roli i zadań Właściciela Produktu,Zarządzania produktem,Współpracy Właściciela Produktu w ramach podejścia zwinnego z innymi rolami i z innymi interesariuszami,Podejścia Scrum, jego filarów, artefaktów, wydarzeń i ról,ten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Pełną prezentację roli i zadań Właściciela Produktu, przegląd najważniejszych technik stosowanych przez Właściciela Produktu w trakcie zarządzania produktem: od problemu biznesowego, poprzez pomysł na produkt, tworzenie Backlogu Produktu oraz wytwarzanie produktu do dostarczenia wartości klientom.Filary Scruma i jego elementy: artefakty (jak Backlog Produktu, Inkrement), wydarzenia (jak Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu), proces Doskonalenie Backlogu i role.Przykłady problemów na jakie napotyka Właściciel Produktu w praktyce i metody radzenia sobie z tymi problemami.Historie „z życia” i … zagadki.Pytania w stylu pytań egzaminacyjnych oraz wskazówki jak przygotować się do egzaminu i jak zdawać egzamin.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Właściciel Produktu i zarządzanie produktem (ang. Product Owner i Product Management)Faza Odkrywania Produktu (ang. Discovery)Właściciel Produktu – praktykaScrum – przypomnienie najważniejszych koncepcji i praktykBacklog ProduktuZarządzanie Backlogiem ProduktuWłaściciel Produktu w różnych sytuacjachOstatni blok obejmuje pytania egzaminacyjne w stylu takich, jakie mogą pojawić się na egzaminie.

Kurs ten jest kontynuacją kursu: „Scrum Master wg Scrum Guide 2020 cz. 1 Fundamenty i Role”, prezentując te zagadnienia Scrum, które NIE są prezentowane we wcześniejszym kursie.DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE Z KOMPLETNĄ WIEDZĄ NT. OPERACYJNYCH ASPEKTÓW SCRUM (WG SCRUM GUIDE 2020), TJ. WYDARZEŃ I ARTEFAKTÓWCztery powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie operacyjnych aspektów frameworku Scrum (wg Scrum Guide 2020), w szczególności wydarzeń i artefaktów Scrum, a także aspektów biznesowych stosowania Scrum.Poznasz praktyczne zagadnienia operacyjnych aspektów frameworku Scrum – wydarzeń i artefaktów - nie opisane w Scrum Guide 2020.Nauczysz się - w dowolnym momencie i w dowolnym miejscu - wielu zagadnień potrzebnych dla efektywnego funkcjonowania wydarzeń Scrum oraz dla zarządzania artefaktami Scrum - zagadnień koniecznych dla uzyskania certyfikatu Scrum Master.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia twórców kursu, posiadających wieloletnie doświadczenie w:Zarządzaniu projektami i doradztwie projektowymProwadzeniu szkoleń i warsztatówProdukcji kursów on-lineCo to jest Scrum?Scrum – wg Scrum Guide 2020 - to uproszczone ramy postępowania, które pomagają poszczególnym osobom, zespołom i organizacjom wytwarzać wartość poprzez adaptacyjne rozwiązywanie złożonych problemów'Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem pod certyfikację Professional Scrum Master™ I (PSM I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Master są znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach.'Dla kogo jest ten kurs?Kurs adresowany jest do obecnych Scrum Masterów, jak i osób pragnących pełnić rolę Scrum Mastera, do Właścicieli Produktu, kierowników projektów, produktu, liderów zespołów deweloperskich oraz deweloperów, a także do menedżerów działów, departamentów i zespołów, pragnących:Poznać i efektywnie stosować w swojej działalności framework Scrum i jego elementyZwiększyć efektywność i skuteczność swoich działań i projektów, dzięki zastosowaniu zasad i praktyk frameworku ScrumCo znajdziesz w programie kursu?Przegląd takich zagadnień Scrum, jak: Sprint i wydarzenia Sprintu oraz artefakty.Szczegółowe przedstawienie Sprintu, wydarzeń Sprintu oraz artefaktów Scrum, wykraczające poza Scrum Guide 2020 i obejmujące wiele zagadnień praktycznych.Praktyczne wskazówki dotyczące efektywnej realizacji wydarzeń Scrum oraz zarządzania artefaktami.Historie „z życia” i … zagadki.

DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO PODEJŚCIE KANBAN W PRAKTYCE: ZASTOSOWANIE ZASAD I PRAKTYK PODEJŚCIA KANBAN W PRACY ZESPOŁU, PROJEKTU ORAZ FIRMY DLA OSIĄGNIĘCIA REZULTATÓW BIZNESOWYCH I ZWINNOŚCI BIZNESOWEJ.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie podejścia Kanban w praktyce – zastosowanie zasad i praktyk Kanban, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualisation) na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom i umożliwić rozwój pracownikom.Nauczysz się i/lub ugruntujesz – w dowolnej wolnej chwili oraz dowolnym miejscu - to wszystko, czego potrzebujesz, aby efektywnie pracować i stosować podejście Kanban w swoim środowisku pracy oraz … dużo, dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia twórców kursu, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających w sumie ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających Kanban za wspaniałe narzędzie do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania efektywnych zespołów, stosujących Kanban w swoich projektach, pracach i innych przedsięwzięciach.Co to jest Kanban?Kanban to strategia optymalizacji przepływu wartości, stosująca wizualny system typu „pull”. Kanban to także podejście do zarządzania pracami, zarządzania produktem i projektami a także pracami własnymi. Kanban ma wiele odcieni: TPS, Proto Kanban, Personal Kanban, Metoda Kanban, Tame Flow Kanban. Kanban może być także stosowany w środowisku Scruma. Praktyki Kanban takie, jak: wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), transparentne procedury, dostarczanie informacji zwrotnych, oraz ewolucyjne doskonalenie, mogą być zastosowane na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, umożliwiając efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.Kanban – zdaniem stosujących Kanban na co dzień twórców kursu jest wspaniałym narzędziem i do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.Dla kogo jest ten kurs?Kanban może być zastosowany na różnych poziomach pracy projektowej, produktowej, przez różne role. Dlatego też jeśli chcesz pogłębić swoją wiedzę o podejściu Kanban – jego zasadach i praktykach, to bez względu na to:Jaką rolę pełnisz w zespole projektowym, zespole funkcjonalnym, czy Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, developera) i jakie masz doświadczenie w tej roli,Czy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę na temat Kanban i jego praktycznego zastosowania w swoim środowisku,Czy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt.Zasad i praktyk podejścia Kanban,Zastosowania podejścia Kanban w swoim środowiskuten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie zastosowania podejścia Kanban w praktyce: zastosowania zasad i praktyk, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualisation) na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, umożliwiające efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.Historie „z życia”.Pytania … zmuszające do myślenia.Animacje.Zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:WIP LimitPodejścia do ustalania limitu WIP w praktyce projektowejPrawo Little’a i jego praktyczne zastosowanieCumulative Flow Diagram i jego praktyczne zastosowanieSzacowanie prac projektuPlanowanie prac projektu zarządzanego wg podejścia KanbanKanban w firmie ABCMetryka: efektywność przepływu i jej zastosowania praktyczneTransparentne zasady w podejściu Kanban i ich znaczenie praktyczneSpotkania Kanban w praktyceMetody doskonalenia w podejściu KanbanPraca zespołów projektowych i praca na poziomie projektuPodsumowanie kursuNastępny rekomendowany przez nas kursKontynuacją tematyki kursu jest nasz kurs: ”Kanban III – Zaawansowane Praktyki i Techniki Kanban” przedstawiający różne zaawansowane metody, techniki oraz mierniki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem przy zastosowaniu podejścia Kanban, które NIE są prezentowane w tym kursie.

DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO, KOMPLEKSOWEGO KURSU ONLINE POKAZUJACEGO JAK KANBAN MOŻE BYĆ ZASTOSOWANY PRZEZ ZESPÓŁ SCRUM-OWY I JAK ZDAĆ EGZAMIN I ZDOBYĆ CERTYFIKAT SCRUM Z KANBANTrzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne, praktyczne i zwięzłe przedstawienie zasad i praktyk Kanbana, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualization) oraz jego zastosowania przez Zespół Scrum, pracujący w środowisku Scruma, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom, tak jak to opisuje zarówno Scrum Guide™, jak i The Kanban Guide for Scrum Teams i tak, jak się to w profesjonalny sposób robi w praktyce.Nauczysz się wszystkiego, czego potrzebujesz, aby przygotować się do egzaminu oraz by uzyskać certyfikat bez wychodzenia z domu oraz … dużo, dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających Kanban za wspaniałe narzędzie i stosujących Kanban do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.Co to jest Kanban?Kanban to metoda zarządzania pracami, zarządzania produktem i projektami a także pracami własnymi. Kanban ma wiele odcieni: TPS, Proto Kanban, Personal Kanban, Metoda Kanban, Tame Flow Kanban. Kanban może być stosowany w środowisku Scruma. Także zespoły pracujące w Scrumie mogą wraz ze zdobywanymi doświadczeniem przejść na stosowanie Kanbana.Kanban – zdaniem stosujących Kanban twórców kursu jest wspaniałym narzędziem i do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.'Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem do certyfikacji The Professional Scrum™ with Kanban level I (PSK I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, The Professional Scrum™ with Kanban level I (PSK I) są zastrzeżonymi znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach.'Dla kogo jest ten kurs?Bez względu na to:Jaką rolę pełnisz w Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, członka Zespołu Developerskiego) i jakie masz doświadczenie w tej roli,Czy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę na temat Kanban i jego zastosowania w środowisku Scrum,Czy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. :Zasad i praktyk Kanbana,Podstawowych elementów Scruma, jak filary, artefakty i wydarzenia,Zastosowania Kanban w środowisku Scruma,ten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie zasad i praktyk Kanbana, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualization) oraz jego zastosowania przez Zespół Scrum, pracujący w środowisku Scruma, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom.Przypomnienie filarów Scruma i jego elementów, takich jak: artefakty (np. Inkrement), wydarzenia (jak Planowanie Sprintu, Codzienne spotkanie, Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu).Historie „z życia” i … zagadki.Pytania w stylu pytań egzaminacyjnych oraz wskazówki jak przygotować się do egzaminu i jak zdawać egzamin.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Kanban – podstawowe koncepcjeFlow i empiryzmKanban: zasady i praktykiWIP LimitMetryki KanbanPraktyki zarządzania przepływemKanban w Scrum: wydarzenia ScrumaEgzamin Scrum z KanbanOstatni blok obejmuje pytania egzaminacyjne w stylu takich, jakie mogą pojawić się na egzaminie.

ITIL (ang. IT Infrastructure Library) to uznane i powszechnie stosowane podejście do zarządzania usługami IT oparte o najlepsze praktyki, rozwijane od połowy lat osiemdziesiątych XX w. W najnowszej, czwartej wersji obejmuje nie tylko zarządzanie usługami IT, ale również wszelkimi usługami biznesowymi, które są realizowane w oparciu o usługi informatyczne. W dobie tak zwanej transformacji cyfrowej rozwiązania informatyczne stały się nie tylko integralną częścią niemal każdego biznesu, ale i podstawą jego działania. Wiele spraw można obecnie załatwić zdalnie, przez Internet, będąc w podróży czy pozostając w domu. Coraz częściej codzienną pracę zawodową wielu ludzi również wykonuje zdalnie. Takie możliwości stwarzają wszechobecne rozwiązania informatyczne i stale rozwijająca się sieć globalna.Właściwe zarządzanie usługami IT oraz wszelkimi usługami, które są realizowane dzięki usługom IT jest koniecznością we współczesnych przedsiębiorstwach. Pozwala na budowanie przewagi konkurencyjnej, relacji z klientami, właściwe wykorzystanie doświadczeń użytkowników i Klientów (Ux/Cx) korzystających z usług, jak również dotarcie do szerokiej rzeszy odbiorców dzięki mechanizmom sieciowym i rozwiązaniom mobilnym.ITIL, który powstał z inicjatywy rządu Wielkiej Brytanii w latach 80 XX w., jest obecnie rozwijany przez spółkę Axelos, w której rząd brytyjski jest jednym z dwóch udziałowców. Najnowsza czwarta już wersja ITIL została napisana praktycznie od nowa, by jak najlepiej odpowiedzieć na potrzeby rynku, który zmienia się w szybkim tempie i cały czas wprowadza nowe mechanizmy.

Toolbox Praktyczne metody, techniki i narzędzia zwinnego zarządzania projektami dla menedżerów i liderów... First-Time Agile Manager to kurs, który pozwoli Ci spojrzeć na projekty w nowy, zwinny sposób i skutecznie nimi zarządzać.Bycie skutecznym menedżerem projektów zwinnych wymaga ukszałtowania zarówno zwinnych postaw i specyficznego sposobu myślenia o wartości dla klienta, a także poznania unikatowych metod i narzędzi pozwalających wprowadzić zwinną filozofię w życie. Dlatego, ze względów praktycznych, pełny kurs został podzielony na 2 części:First-Time Agile Manager 1. Principles, 2 godz. First-Time Agile Manager 2. Toolbox, 5 godz.Całość obejmuje 7 godz. praktycznych warsztatów projektowych, co odpowiada 2-dniowemu kursowi stacjonarnemu.W pierwszej części dowiedziałeś/łaś się, w jaki sposób stosując pryncypia, zasady i praktykę zwinną możesz dostarczać rezultaty biznesowe szybciej, lepiej i bardziej efektywnie.W TEJ CZĘŚCI First-Time Agile Manager 2. Toolbox dostaniesz ponad 20 gotowych do wykorzystania metod, technik i szablonów narzędzi, które radykalnie zwiększą Twoje szanse na dowiezienie produktu do końca. Jest to kompletny 'narzędziownik' menedżera projektów zwinnych niezbędny każdemu, kto chce osiągać maksymalne efekty. Jeśli zależy Ci na praktyce i skuteczności, jaką dają sprawdzone metody i narzędzia, wybierz ten właśnie kurs. Ponadto:Autor doskonale rozumie zwinność, bo był przy narodzinach Agile Manifesto i zwinności uczył się od jego twórców. Wiedza, którą dostaniesz jest skuteczna i przetestowana w setkach praktycznych sytuacji projektowych.Autor ma duże doświadczenie projektowe - przez 20+ lat poprowadził ponad 150 projektów, pełniąc każdą możliwą rolę projektową. Wie zatem doskonale, co może Ci pomóc osiągnąc sukces tu gdzie jesteś teraz lub tam, gdzie zaraz będziesz.Kurs jest niezwykle praktyczny. Znajdziesz w nim tylko praktyczną wiedzę, zdobędziesz praktyczne umiejętności i skorzystasz z wieloletniego doświadczenia autora.

DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO FUNDAMENTY PODEJŚCIA KANBAN: ZASADY I PRAKTYKI KANBAN ORAZ PODSTAWOWE ZASTOSOWANIA KANBAN W PRACY ZESPOŁU, PROJEKTU DLA OSIĄGNIĘCIA REZULTATÓW BIZNESOWYCH.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie fundamentów podejścia Kanban: podstawowych zasad i praktyk podejścia Kanban, takich jak wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management) oraz jego zastosowania na poziomie zespołu i projektu, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom i zapewnić zadowolenie pracowników z pracy w uporządkowanym środowisku.Poznasz – w dowolnej wolnej chwili oraz dowolnym miejscu - fundamenty podejścia Kanban umożliwiające Tobie i Twojemu zespołowi efektywne i skuteczne funkcjonowanie.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia twórców kursu, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających w sumie ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających Kanban za wspaniałe narzędzie do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania efektywnych zespołów, stosujących Kanban w swoich projektach, pracach i innych przedsięwzięciach.Co to jest Kanban?Kanban to strategia optymalizacji przepływu wartości, stosująca wizualny system typu „pull”. Kanban to także podejście do zarządzania pracami, zarządzania produktem i projektami a także pracami własnymi. Kanban ma wiele odcieni: TPS, Proto Kanban, Personal Kanban, Metoda Kanban, Tame Flow Kanban. Kanban może być także stosowany w środowisku Scruma. Praktyki Kanbana takie, jak: wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), transparentne procedury, dostarczanie informacji zwrotnych, oraz ewolucyjne doskonalenie, mogą być zastosowane na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, umożliwiając efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.Kanban – zdaniem stosujących Kanban na co dzień twórców kursu jest wspaniałym narzędziem i do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.Dla kogo jest ten kurs?Kanban może być zastosowany na różnych poziomach pracy projektowej, produktowej, przez różne role. Dlatego też jeśli chcesz zdobyć wiedzę o fundamentach podejścia Kanban – jego zasadach i praktykach, to bez względu na to:Jaką rolę pełnisz w zespole projektowym, zespole funkcjonalnym, czy Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, członka Zespołu Scrum) i jakie masz doświadczenie w tej roli,Czy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę na temat podejścia Kanban i jego praktycznego zastosowania w swoim środowisku,Czy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt.Zasad i praktyk podejścia Kanban,Zastosowania podejścia Kanban w swoim środowisku,ten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie fundamentów podejścia Kanban: podstawowe zasady i praktyki Kanban, takie jak np. wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management) .Podstawowe zastosowania Kanbana na poziomie zespołu, projektu i produktu, umożliwiające efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.Historie „z życia” i … zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Świat biznesu oraz projektów i produktów w czasach VUCAZwinność biznesowa i KanbanLean i KanbanKanban: podstawowe koncepcjeKanban: podstawowe zasady i praktykiWizualizacjaOgraniczanie prac w tokuZarządzanie przepływemLimit prac w tokuPodstawowe metryki: czas realizacji i przepustowośćPodsumowanie kursuNastępny rekomendowany przez nas kursKontynuacją tematyki kursu jest nasz inny kurs: ”Kanban II – Kanban w praktyce”, przedstawiający zastosowania podejścia Kanban i jego zasad i praktyk, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualization) na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom i umożliwić rozwój pracownikom, czyli zagadnienia, które NIE są prezentowane w tym kursie.