Kursy zarządzania zasobami ludzkimi

DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO ZAAWANSOWANE PRAKTYKI I TECHNIKI STOSOWANE W PODEJŚCIU KANBAN ORAZ ICH PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE W PRACY ZESPOŁU, PROJEKTU ORAZ FIRMY DLA OSIĄGNIĘCIA REZULTATÓW BIZNESOWYCH I ZWINNOŚCI BIZNESOWEJ.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie zaawansowanych praktyk i technik stosowanych w podejściu Kanban, takich jak np. prognozowanie probabilistyczne, aging chart, czy praktyki TOC (Theory of Constraints) na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, tak by super efektywnie i przewidywalnie dostarczać wartość klientom, a pracownikom zapewnić satysfakcję z pracy i możliwości ciągłego rozwoju.Nauczysz się i/lub ugruntujesz w dowolnej wolnej chwili oraz dowolnym miejscu - to wszystko, czego potrzebujesz, aby jeszcze bardziej efektywnie pracować i zarządzać pracami i projektami i … dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających w sumie ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających Kanban za wspaniałe narzędzie i stosujących Kanban do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.Co to jest Kanban?Kanban to strategia optymalizacji przepływu wartości, stosująca wizualny system typu „pull”. Kanban to także podejście do zarządzania pracami, zarządzania produktem i projektami a także pracami własnymi. Kanban ma wiele odcieni: TPS, Proto Kanban, Personal Kanban, Metoda Kanban, Tame Flow Kanban. Kanban może być także stosowany w środowisku Scruma. Praktyki Kanban takie, jak: wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), transparentne procedury, dostarczanie informacji zwrotnych, oraz ewolucyjne doskonalenie, mogą być zastosowane na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, umożliwiając efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.Kanban – zdaniem stosujących Kanban twórców kursu jest wspaniałym narzędziem i do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.Dla kogo jest ten kurs?Kanban może być zastosowany na różnych poziomach pracy projektowej, produktowej, przez różne role. Dlatego też jeśli chcesz zdobyć wiedzę o zaawansowanych praktykach i technikach podejścia Kanban, to bez względu na to:Jaką rolę pełnisz w zespole projektowym, zespole funkcjonalnym, czy Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, developera) i jakie masz doświadczenie w tej roli,Czy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę o zaawansowanych praktykach i technikach podejścia Kanban i ich praktycznym zastosowaniu w swoim środowisku,Czy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt.Zaawansowanych praktyk i technik podejścia Kanban,Ich zastosowania w swoim środowisku.ten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie zaawansowanych praktyk i technik podejścia Kanban, takich jak: prognozowanie probabilistyczne, aging chart, klasy usług, czy praktyki TOC (Theory of Constraints).Zastosowanie zaawansowanych praktyk i technik podejścia Kanban na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy.Porównanie podejścia Kanban i metody Scrum.Historie „z życia” i … zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Przepustowość i jej zastosowanie praktyczneTOC (Theory of Constraints) i zastosowanie zasady TOC w podejściu KanbanWykres wieku zadania (ang. aging chart) i jego praktyczne wykorzystaniePrognozowanie probabilistyczneZastosowanie prognozowania probabilistycznego do planowania prac i projektuZastosowania podejścia Kanban: prace operacyjne, projektu, rozwój produktuKlasy usług i ich praktyczne wykorzystanieKanban a Scrum: porównanieCiągłe doskonalenie metod pracy w podejściu KanbanJak odpowiadać na pytanie: „Na kiedy zrobimy projekt?”Zarządzanie przez wyjątkiKanban Management System – zarządzanie firmą przy wykorzystanie podejścia KanbanPodsumowanie kursuInne nasze kursyKurs ten stanowi kontynuację kursów: „Kanban I - Fundamenty Kanban” oraz kursu: ”Kanban II – Kanban w Praktyce”, przedstawiających fundamenty oraz Kanban w praktyce, czyli zagadnienia, które NIE są prezentowane w tym kursie.

Kurs jest podzielony na kilka rozdziałów. W kwestii technicznej dowiesz się o:funkcjonalności modelów oraz narzędzi do lepszego myśleniasystemach myślenia oraz kilku praktycznych modelachmetodach podejmowania decyzji wraz z praktykamischemacie podejmowania decyzji oraz prioryteryzacji swojego działaniaJako, że zależy mi na utrzymaniu treści w bardzo techniczny sposób w drugim rozdziale dowiesz się jak wykorzystywać narzędzia do zarządzania czasem oraz wieloma innymi zmiennym wpływającymi na proces decyzyjny. Narzędzia wspomniane to:OneNote - część pakietu office, która również posiada przydatną funkcjonalnośćGoogle Keep - przegląd oraz jego synchronizacja z innymi produktami googleEvernote - jedno z najpopularniejszych narzędzie do zarządzania notatkamiTagSpaces - coś z innej beczki, bardzo przydatne w przypadku etykietowania plików na urządzeniuTurl - klasyk narzędzie z rozbudowanymi warstwami bezpieczeństwa informacjiBrainIO - budowanie map myśli za pomocą kilku kliknięćLaverna - proste narzędzie tekstowe wraz z synchronizacją onlineSimplenote - ciekawe narzędzie desktopowe z bardzo intuicyjnym designemOraz inne alternatywyW następnym rozdziale skupimy się na wtyczkach do przeglądarek, którę mogą zautomatyzować niektóre procesy lub pozytywnie wpłynąć na naszą produktywność. Następnie przejdziemy do wypalenia zawodowego, jego objawach oraz zapobieganiu.Kolejny rozdział będzie poświęcony podejściu oraz metodologii poszczególnych aspektów zarządzania. Liczniki czasu, ustawienia bufora, czynniki stresogenne, umiejętności adaptacyjne oraz inne podejścia zostaną w tej sekcji zaprezentowane. W następnym rozdziale dowiesz się o ogólnych wskazówkach płynących z tego kursu oraz przedstawię Ci w sposób skondensowany całą treść kursu. Opowiem o problemach związanych z perfekcjonizmem, koncentracją, planowaniem oraz wizją. Kolejno przejdziemy do śledzenia czasu, zarządzania uwagą oraz czynników stresogennych. Wspomnę również o możliwości automatyzacji oraz zaoszczędzenia czasu, a także o pojęciach rutyny oraz nawyków kończąc na zarządzaniu przy wielkich projektach, problemach związanych z motywacją oraz wpływu technologii na wszystkie wymienione procesy.

Czy spotkałeś kiedyś księgowego, który po kilku latach spędzonych w dziale księgowości umiał jedynie 'wklepywać' faktury i nie rozumiał zbyt wiele z tego, o co chodzi w finansach i biznesie? Czy spotkałeś niby-doświadczonego analityka finansowego, którego jedyna receptą na poprawę rentowności było zgubne w rynkowych skutkach podnoszenie cen przedsiębiorstwa? Czy spotkałeś kiedyś menedżera, który praktycznie nie rozumiał informacji zawartych w bilansie i rachunku wyników przedsiębiorstwa, a decyzje podejmował po prostu intuicyjnie, bo tak mu się 'wydawało'? Czy spotkałeś inwestora, który posiłkując się wytycznymi analizy technicznej 'zaliczał' jedynie dotkliwe straty i szybko skończył swoją 'karierę' na rynkach finansowych? Aż w końcu, czy spotkałeś rzutkiego mikro-przedsiębiorcę, którego biznes nigdy nie wyrósł ponad dotychczasowy poziom, bo zawsze brakowało mu czasu na poszerzenie swojej wiedzy z dziedziny zarządzania i finansów?Ja spotkałem już wielu takich ludzi! W sumie w gospodarce jest więcej tych, którzy nie mają pełnego wglądu w istotę biznesu, niż tych, którzy go mają. To dlatego ludzie tkwią latami na tych samych stanowiskach. Bo potrafią robić tylko to, czego się dotychczas nauczyli. Niestety, bodaj żadna szkoła w Polsce - ani średnia, ani wyższa - nie oferuje takiego w pełni profesjonalnego, a zarazem podstawowe (wprowadzającego) kursu biznesowego. Współczesna wiedza ekonomiczno-finansowa jest tak rozczłonkowana i wyspecjalizowana, że nierzadko poszczególni specjaliści gubią sprzed oczu ogląd całości biznesu (przedsiębiorstwa). Czasami trzeba przepracować w biznesie kilkanaście lat na różnych stanowiskach, aby 'załapać' o co chodzi z różnych perspektyw przedsiębiorstwa - sprzedaży, produkcji, administracji, rachunkowości i finansów. Ten kurs biznesowy to bardzo rzadka okazja, aby w ciągu kilkunastu intensywnych sesji zdobyć syntetyczną wiedzę odpowiadającą wieloletniemu doświadczeniu w księgowości, controllingu finansowym, kierowaniu przedsiębiorstwem. Jest to bezcenna wiedza na start w takich zawodach jak: księgowy, analityk finansowy, menedżer, inwestor i przedsiębiorca.

kto pracuje w zespole projektowym i chce poznać podstawy zwinnego tworzenia oprogramowania, Scruma i zarządzania... UWAGA. TEN KURS BAZUJE NA SCRUM GUIDE 2017. SPRAWDŹ NASZE NAJNOWSZE KURSY 'Scrum Master 2020' cz. 1 i cz .2 ------------------------------------------------------------------------------DOŁĄCZ DO NAJBARDZIEJ KOMPLEKSOWEGO KURSU ONLINE Z KOMPLETNĄ WIEDZĄ JAK ZDAĆ EGZAMIN I ZDOBYĆ CERTYFIKAT SCRUM MASTER.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Kompletny, zwięzły i pewny przegląd Scruma - będziesz mieć pewność, że nauczyłeś się Scruma zgodnie z zamierzeniami założycieli, ponieważ został on przygotowany w oparciu o główne kompendium wiedzy Scrum Guide™ .Nauczysz się wszystkiego, czego potrzebujesz, aby zdobyć pełne przygotowanie do egzaminu oraz uzyskać certyfikat bez wychodzenia z domu.Stworzony przez doświadczonych instruktorów - praktyków, przekazujących wiedzę nt. Scrum - wzbogaconą o praktyczne wskazówki używania Scrum w rzeczywistym środowisku biznesowym - w zrozumiały sposób.Co to jest Scrum?Scrum – wg Scrum Guide™ - to ramy postępowania (ang. Framework), dzięki którym ludzie mogą adaptacyjnie rozwiązywać złożone problemy tak, by w produktywny i kreatywny sposób wytwarzać produkty o najwyższej możliwej wartości.'Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem pod certyfikację Professional Scrum Master™ I (PSM I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Master są znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach.'Dla kogo jest ten kurs?Bez względu na to, czy jesteś Scrum Masterem, Właścicielem Produktu, Członkiem Zespołu, Interesariuszem czy po prostu kimś, kto chce zrozumieć, co sprawia, że Scrum działa, lub osobą przygotowującą się do egzaminu i certyfikatu Scrum Master ten kurs jest dla Ciebie.W tym kursie znajdziesz:Pełny przegląd Scrum - wydarzenia, role, zasady i artefakty użyte do dostarczenia projektu z wykorzystaniem Scrum wraz z historią Scrum.Lekcje na temat podstaw planowania sprintu, codziennego Scruma, przeglądu sprintu, retrospekcji sprintu, artefaktów Scruma i innych.Fakty oparte na Scrum Guide™ - prawidłowa terminologia jest jednym z czynników. Przewodnik po Scrumie jest zbiorem reguł dotyczących Scruma,Przygotowanie do certyfikatu Scrum - podsumowanie często zadawanych pytań lub często źle rozumianych punktów dotyczących Scrum,Dowiesz się jak przygotować się do egzaminu, na co zwracać uwagę podczas egzaminu; poznasz techniki pozwalające Ci zwiększyć szansę zdania egzaminu.Jaka jest struktura kursu?Każda sekcja zawiera przegląd konkretnego aspektu Scruma, takiego jak role Scrum, wydarzenia lub artefakty, a następnie podsumowanie kluczowych punktów egzaminacyjnych i wyjaśnienia częstych nieporozumień dotyczących Scrum. Kurs opiera się na przewodniku Scrum Guide™, dzięki czemu wiesz, że poznajesz reguły gry Scrum, tak jak przygotowali je Ken Schwaber i Jeff Sutherland.Praktyczne zastosowanie ScrumJako praktycy Scrum odkryliśmy, że łatwo jest zrozumieć strukturę Scrum i jego elementy, natomiast trudność pojawia się podczas wdrażania Scrum w rzeczywistym środowisku biznesowym.Przekonasz się, że nasz kurs uczy zarówno zasad i praktyk Scruma. W jego trakcie dzielimy się także naszym wieloletnim praktycznym doświadczeniem dotyczącym stosowania Scrum.AKTUALIZACJA: Scrum Guide 2017 vs Scrum Guide 2020Ten kurs bazuje na Scrum Guide 2017. W listopadzie 2020 pojawił się Scrum Guide 2020, nieco krótszy, wprowadzający kilka istotnych i szereg drobniejszych zmian. Jeśli chodzi o egzaminy certyfikacyjne oraz szkolenia, to Scrum Guide 2017 będzie ich podstawą do 9 stycznia 2021 ('All Assessments and Classes will be based on the previous version (2017) through January 9th 2021').

kto pracuje w zespole projektowym i chce poznać podstawy zwinnego tworzenia oprogramowania, Scruma i zarządzania... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE Z KOMPLETNĄ WIEDZĄ NT. SCRUM (WG SCRUM GUIDE 2020), ROLI SCRUM MASTERA ORAZ FUNDAMENTÓW I RÓL W SCRUMCztery powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie frameworku Scrum (wg Scrum Guide 2020), porównanie Scrum Guide 2020 i Scrum Guide 2017, szczegółowe omówienie fundamentów Scrum, ról oraz roli i zadań Scrum Mastera.Poznasz wiele praktycznych zagadnień frameworku Scrum oraz roli i zadań Scrum Mastera nie znajdujących się w Scrum Guide.Nauczysz się - w dowolnym momencie i w dowolnym miejscu - wielu zagadnień potrzebnych dla profesjonalnego działania w roli Scrum Mastera i koniecznych dla uzyskania certyfikatu Scrum Master.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia twórców kursu, posiadających wieloletnie doświadczenie w:Zarządzaniu projektami i doradztwie projektowymProwadzeniu szkoleń i warsztatówProdukcji kursów on-lineCo to jest Scrum?Scrum – wg Scrum Guide 2020 - to uproszczone ramy postępowania, które pomagają poszczególnym osobom, zespołom i organizacjom wytwarzać wartość poprzez adaptacyjne rozwiązywanie złożonych problemów'Kurs ten nie jest oficjalnym przygotowaniem pod certyfikację Professional Scrum Master™ I (PSM I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Master są znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach.'Dla kogo jest ten kurs?Kurs adresowany jest do obecnych Scrum Masterów, jak i osób pragnących pełnić rolę Scrum Mastera, do Właścicieli Produktu, kierowników projektów, produktu, liderów zespołów deweloperskich oraz deweloperów, a także do menedżerów działów, departamentów i zespołów, pragnących:Poznać i efektywnie stosować w swojej działalności framework Scrum i jego elementyZwiększyć efektywność i skuteczność swoich działań i projektów, dzięki zastosowaniu zasad i praktyk frameworku ScrumCo znajdziesz w programie kursu?Przegląd takich zagadnień Scrum, jak: fundamenty Scrum: filary i wartości oraz role Scrum.Szczegółowe przedstawienie roli i zadań Scrum Mastera, wykraczające poza Scrum Guide 2020 i obejmujące wiele zagadnień praktycznych.Praktyczne wskazówki dotyczące stosowania prezentowanych zagadnień Scrum w firmie i/lub zespole.Historie „z życia” i … zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Scrum: Definicje, Filary i WartościScrum i empiryzmScrum Guide 2017 i 2020 - Zwięzłe PorównanieScrum w akcji - Zespół ScrumWłaściciel Produktu i Cel produktuDeweloperzy ('Zespół Deweloperski' w Scrum Guide 2017)Scrum Master: rola i zadaniaScrum Master: wsparcie dla deweloperów, Właściciela Produktu i organizacjiScrum Guide 2017 i 2020 - Główne RóżnicePodsumowanie kursuNastępny rekomendowany przez nas kursKontynuacją tematyki kursu jest nasz drugi kurs: ”Scrum Master wg Scrum Guide 2020 cz. 2 Wydarzenia i Artefakty”, szczegółowo przedstawiający operacyjne aspekty Scrum, takie jak wydarzenia i artefakty, które NIE są prezentowane w tym kursie.

Dlaczego warto rozważyć ten kurs?Znany przepis na udany projekt jak:- mianowanie profesjonalnych kierowników projektów;- powołanie kompetentnego zespołu projektowego;- opracowanie spójnego schematu projektu;- oraz zastosowanie odpowiednich narzędzi projektowych,nie działa!!!70% projektów na całym świecie kończy się niepowodzeniem (dane: Standish Group). Nawet jeśli te zasady są w pełni przestrzegane.Dlaczego tak się dzieje? Czego brakuje?Dlatego, że są trzy pułapki, w które może wpaść kierownik projektu wraz ze swoim zespołem.Są to:1) Niekończące się, czasem chroniczne i chimeryczne, zmiany celów projektu, zakresu, specyfikacji, harmonogramu, budżetu;2) Niespodziewane odstępstwa od planu. Ludzie w zasadzie wiedzą, jak prowadzić projekt, gdy wszystko idzie dobrze. Kiedy sprawy idą źle – już niekoniecznie sobie z tym radzą;3) Niedotrzymanie terminów i niedostarczenie oczekiwanych rezultatów pomimo monitorowania projektu;Kurs jest bardzo praktyczny.Podzielę się z Tobą trzema sprawdzonymi kołami ratunkowymi dla projektów.Wszystkie zostaną przedstawione z wykorzystaniem mojego własnego doświadczenia.Czego nauczysz się na tym kursie?- jak zarządzać zmianami w projekcie z wyprzedzeniem, stosując technikę Matrycy Trade Off;- jak zarządzać odchyleniami stosując model Deviation Baseball Game;- jak zapewnić pożądane tempo projektu stosując mechanizm Short Interval Control (SIC);- jak zwiększyć swój indywidualny wskaźnik sukcesu projektu;Kto powinien wziąć udział w kursie?I. Osoby początkujące, które rozpoczynają swoją przygodę z zarządzaniem projektamiII. Praktycy, którzy mają dość duże doświadczenie w projektachIII. Trenerzy i mentorzy zarządzania projektamiIV. Studenci biznesu, zarządzania, ekonomiiCo jest potrzebne, aby wziąć udział w kursie?- tylko bardzo podstawowa wiedza o projektach- nie są wymagane żadne certyfikatyJak zorganizowany jest kurs?Każde poszczególne koło ratunkowe projektu zostanie przedstawione w 6 krokach:1. Krótkie wprowadzenie na temat narzędzia2. Kilka przykładów ilustrujących działanie narzędzia3. Własne przypadki instruktora dotyczące wykorzystania narzędzia4. Podsumowanie wiedzy i jej weryfikacja poprzez quiz5. 2-3 rzeczywiste przypadki do rozwiązania przez uczestnika6. Dodatkowa lektura na temat narzędzia do pobraniaDlaczego ja?W ciągu 30 lat pracy w biznesie dostarczyłem 50 dużych projektów w roli kierownika projektu.

Czego się nauczysz?W kursie zobaczysz jak zastosować narzędzie Notion w swoim codziennym życiu, aby stać się bardziej produktywnym. Przejdziesz od zupełnie początkującego do zaawansowanego użytkownika Notion. To szkolenie pokaże Ci, jak możesz poprawić swoją produktywność zawodową oraz osobistą. Dzięki tej wiedzy będziesz w stanie tworzyć projekty planowania i zarządzania swoim życiem osobistym i zawodowym.Naukę rozpoczniesz od zapoznania się z interfejsem i potrzebnymi funkcjami programu. Zrozumiesz jak działa Notion. Następnie dowiesz się jak zorganizować przestrzeń roboczą, dodawać różnego rodzaju treści jak galerie, listy, tabele, notatki. Zrozumiesz jak działają bazy danych w programie oraz zobaczysz praktyczne projekty z wykorzystaniem szablonów.Nauczysz się organizować swoją pracęPoznasz interfejs programuDodasz notatki oraz zadaniaZobaczysz jak zarządzać różnym typem danychPowiążesz bazy danych z notatkamiUtworzysz efektywne stronyPopracujesz z tablicami kanbanPosegregujesz dane za pomocą galerii oraz listDowiesz się wszystkiego o pracy z szablonamiUtworzysz różne projekty sprzedażoweWykorzystasz Notion do zarządzania produktemStworzysz projekty dla grafików oraz branży HRPopracujesz z szablonami dla edukacji zdalnejDla kogo jest ten kurs?Dla każdego, kto chce być bardziej skoncentrowany, zorganizowany i produktywny lub często pracuje w zespole i przy projektach.Ten kurs jest przeznaczony zarówno dla tych, którzy są nowicjuszami w Notion, jak i dla tych, którzy już go używają i chcą poszerzyć swoją wiedzę.Używasz już Notion?Niezależnie od tego, czy już znasz to narzędzie, czy też nigdy o nim nie słyszałeś, ten poradnik przekaże Ci wiele cennej wiedzy. Kurs zawiera pomysły, wskazówki i szablony, by pokazać Ci w jaki sposób program może jeszcze bardziej zmienić produktywność i pomóc w różnych obszarach życia. Nauczysz się tworzyć listy kontrolne, osadzać pliki, gromadzić artykuły w bazach danych, budować projekty, przydzielać zadania, wyznaczać terminy, organizować galerie oraz korzystać z funkcji szablonów.Praktyczne projekty z szablonamiKurs zawiera lekcje, w których poznasz kilka praktycznych projektów z wykorzystaniem szablonów. Każdy znajdzie tu coś dla siebie, ponieważ utworzysz szablon dla:zespołu supportowegoszablon dla menadżerów sprzedaży, gdzie otrzymasz wszelkiego rodzaju analizy i statystki sprzedażyszablon dla zarządzania produktem wykorzystując roadmap i sprintyszablon dla marketingowców oraz grafików czy freelancerówszablon dla rekruterów HR tworząc bazę danych CVszablon techniczny dla inżynierów z odpowiednią dokumentacjąszablon design z galerią, listami i zadaniami do wykonaniaszablon edukacja przydatny podczas nauki zdalnej z lekcjami, tematami, quizami, zadaniamiDzięki praktycznym projektom na szablonach możesz skopiować i spersonalizować ustawienia według własnych potrzeb. Zainspiruj się, aby stworzyć własne przepływy pracy, korzystając z najważniejszej funkcji narzędzia, którą stanowią szablony.Co to jest Notion?Notion to narzędzie, które staje się bardzo popularne i wypiera inne podobne aplikacje. Znajdziesz w nim wszystko co potrzebne do organizowania pracy, zarządzania zadaniami, nauką, projektami, notatkami, pracownikami, czy po prostu celami życiowymi. Wielu użytkowników twierdzi, że jest to najbardziej elastyczna i bogata w funkcje aplikacja zwiększająca produktywność z jaką do tej pory przyszło im pracować.Poznaj ten program z naszym kursem i dowiedz się dlaczego ponad milion osób przeniosło się z aplikacji takich jak Evernote, Todoist, Trello, One Note i Google Keep do Notion. Jeśli lubisz mieć wszystko poukładane, to narzędzie Notion będzie jednym z lepszych wyborów.

W XXI wieku bycie szefem – bezwzględnym i nieprzyjemnym zarządcą, który rozstawia wszystkich po kątach – jest już bardzo passe. Szczególnie dla pokolenia tzw. millenialsów, którzy ogromną wagę przykładają do wartości. O wiele lepiej być liderem, czyli kimś, kto napędza całą maszynę złożoną z jednostek ludzkich, wskazuje kierunek, pomaga, a także przyznaje się do błędów. Maciej Stępa hołduje idei liderstwa, dlatego też postanowił zebrać 15 błędów popełnianych przez przywódców, które potrafią zabić współpracę w zespole, a w rezultacie również projekt, firmę czy organizację. Szczególny nacisk kładzie na motywację pracowników w różne sposoby – nie tylko poprzez wybaczanie pomyłek, ale np. poprzez indywidualne podejście, jasne wytyczenie celi czy dzielenie się swoją wizją przyszłości firmy z każdym pracownikiem. Jednocześnie przestrzega np. przed tolerowaniem niekompetencji lub publiczną krytyką. Wiele błędów wymienionych w tym szkoleniu to bardzo szerokie tematy, a ich popełnianie warunkuje szereg cech i przyzwyczajeń. Dlatego też, aby wejść w niego jak najgłębiej, Maciej poleci Ci kilkanaście książek z zakresu zarządzania ludźmi czy walczenia z zachłannością. Maciej Stępa współzałożyciel spółki Profit Plus zajmującej doradztwem biznesowym skierowanym do przedsiębiorców prowadzących firmy w Polsce. Doradza i wspiera partnerów, klientów i współpracowników w budowaniu efektywnych organizacji. Jest doświadczonym przedsiębiorcą, współwłaścicielem kilku spółek, z których najwięcej uwagi obecnie poświęca spółce Profit Plus. Obecnie zatrudnia tam ok 30 osób.

Czego się nauczysz?Jeśli chcesz zwiększyć produktywność i lepiej zarządzać swoim czasem, koniecznie obejrzyj ten kurs. Pokażę Ci w nim wiele przydatnych narzędzi oraz programów, dzięki którym oszczędzisz czas i przyśpieszysz codziennie procesy.Jeśli dbasz o swój rozwój osobisty wiesz, jak ważne jest odpowiednie wykorzystanie czasu i porządkowanie zadań. Pozwól, że pokażę Ci jak za pomocą odpowiednio dobranych narzędzi tworzyć praktyczne plany, zarządzać terminarzem, organizować zadania, śledzić produktywność. Nauczysz się tworzyć notatki, układać kalendarze oraz ustalać procesy.Przydatne narzędziaJeśli czujesz, że pracując, marnujesz czas i chcesz poprawić swoją produktywność, musisz poznać narzędzia, które Ci w tym pomogą. Po kursie będziesz posiadać solidny przegląd programów, które sprawią, że dobrze zorganizujesz swoje obowiązki prywatne jak i zawodowe. Poznane narzędzie zmienią sposób w jaki pracujesz. W kursie opowiem Ci o znanych program jak Excel czy Evernote, jak i tych mniej znanych jak Clockify.Praktyczne hackiKurs skupia się przede wszystkim na dobraniu odpowiednich narzędzi. Ponadto przekażę Ci w nim kilka praktycznych wskazówek zarządzania czasem. Opowiem Ci o dzienniku aktywności czyli jak zaplanować sobie cały dzień oraz co powinna zawierać lista zadań, która pomoże Ci ustalać priorytety w codziennych obowiązkach.Excel i szablony produktywnościExcel to program znany niemal w każdej firmie. Często jednak pomijany i niewykorzystany. W kursie chcę Ci pokazać, że jest to bardzo dobry wybór również w przypadku organizowania codziennych i służbowych obowiązków.Pokażę Ci jak zaplanować w nim domowy budżet, utworzyć oś czasu czy rejestr czasu pracy dla firmy. Przekonasz się jak wiele ciekawych szablonów możesz utworzysz w Excelu, a jednym z nich jest niewątpliwie szablon umawiania spotkań. Zobaczysz na czym polega wykres Ganta, który pozwoli Ci śledzić ważne daty.

Czy coraz częściej spotykasz się z terminem Agile albo zwinne podejście do projektów lub agile'owy rozwój produktów? Czy chcesz zrozumieć różnicę pomiędzy podejściem zwinnym, a tradycyjnym - kaskadowym (Waterfall)? A może wiesz już czym jest Agile, ale chciałbyś usystematyzować swoją wiedzę?Jeżeli Twoja odpowiedź na któreś z powyższych pytań jest twierdząca, to ten kurs jest dla Ciebie! :)Nasz kurs to kompendium wiedzy na temat podstaw Agile'a, składające się z powiązanych tematycznie sekcji i modułów. Na końcu każdego z nich znajduje się test wiedzy weryfikujący zrozumienie danego tematu.Kurs porusza następujące tematy:szczegółowe omówienie postulatów i zasad Manifestu programowania zwinnego (aka Manifest Agile),porównanie Agile'a i Waterfalla,analiza wad i zalet podejścia zwinnego,analiza najpopularniejszych mitów wokół Agile'a,szczegółowe omówienie zwinnego podejścia do zarządzania zakresem i planowania prac.Wszystkie moduły, wraz z pytaniami sprawdzającymi wiedzę, dodatkowymi materiałami, praktycznymi wskazówkami i wsparciem ze strony autorów stanowią spójny produkt, który pozwoli zrozumieć Ci, czym jest Agile oraz jak wykorzystać to podejście w praktyce. Kurs ten może służyć zarówno osobom początkującym, które nie słyszały wcześniej o zwinnym podejściu do projektów, jak i tym, którzy pragną uporządkować swoją wiedzę w tym obszarze.Autorami kursu są dwaj entuzjaści agile'owego podejścia rozwoju produktów i projektów, certyfikowani Scrum Masterzy z praktyką budowaną od wielu lat przy pracy z różnymi zespołami scrumowymi i organizacjami. Nasze wcześniejsze doświadczenie w projektach prowadzonych przy użyciu tradycyjnych modeli pozwoliło nam zbudować pełny i obiektywny obraz tego, czym różnią się te dwa światy oraz jakie mają wady i zalety.

Dziennikarze z The Economist przewidywali, że do 2020 roku przynajmniej 60% pracowników biurowych będzie prowadzić przynajmniej część swoich zadań w komunikacji przez Internet. Dziś wiemy, że te założenia były mocno niedoszacowane. Dla wielu osób zdalna praca stała się w tym roku nowością, ale w wielu innych miejscach na świecie jest realizowana już od kilku dekad. Naukowcy w tym czasie bacznie przyglądali się zjawiskom występującym w zespołach rozproszonych i dzięki ich pracy wiemy jak nimi zarządzać i w których miejscach wymaga to dużo większej uwagi ze strony menedżerów. Z tego kursu dowiesz się jakie praktyki pomagają najbardziej skutecznym zespołom rozproszonym działać sprawnie. Poruszam w nim najważniejsze obszary pracy zdalnej i najbardziej skuteczne, uniwersalne praktyki, dzięki czemu każdy menedżer znajdzie w nim coś dla siebie.Trzy kluczowe korzyści z kursu:zrozumiesz niuanse zarządzania zespołami rozproszonymi, dzięki którym dowiesz się dlaczego niektóre sytuacje występują w nich częściej i jak sobie z nimi radzić.poznasz konkretne i skuteczne praktyki, które pozwolą Ci usprawnić różnorodne aspekty pracy Twojego zespołu.nauczysz się rozwiązywać konflikty, delegować zadania, prowadzić spotkania, motywować, prowadzić sesje kreatywne i kontrolować postępyRADOSŁAW CZAHAJDATrener w nurcie Evidence Based.Prowadzi szkolenia i prelekcje na podstawie badań naukowych w różnorodnych dyscyplinach. Poświęca znaczną część swojego czasu na działalność społeczną, oprócz tego pracuje, jeździ na deskorolce, pisze, biega, zarządza liczącą ponad 2000 osób społecznością, inwestuje i stale uczy się nowych rzeczy. Realizacja tych wszystkich zadań i pasji wymagała stworzenia systemu, który pozwoli mu zarządzać nimi sprawnie.RÓŻNICE W ZESPOŁACH ROZPROSZONYCH​Czym różni się praca w zespole rozproszonym od pracy w zespole kolokacyjnym.Lekcja 1BUDOWANIE ZAUFANIA W ZESPOLE ROZPROSZONYM​W jaki sposób skutecznie zbudować solidne fundamenty zaufania w zespole rozproszonym.Lekcja 2DOCENIANIE NA ODLEGŁOŚĆ​Jakie praktyki możesz wdrożyć w swoim zespole, żeby docenić trud pracowników.Lekcja 3TRANSPARENTNE ZARZĄDZANIE​W jaki sposób wprowadzić transparentne zarządzanie w komunikacji w zespole rozproszonym.Lekcja 4KONTROLOWANIE CZASU PRACY​Czy da się i czy warto kontrolować czas pracy członków zespołu rozproszonego.Lekcja 5ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE​Jak wyznaczać cele dla swoich zespołów zgodnie z metodą, za którą stoi dziesięciokrotny wzrost wartości Google według Larry’ego Page’a.Lekcja 6INDYWIDUALNE PODEJŚCIE​W jaki sposób pracujemy w zespołach rozproszonych.Lekcja 7MOTYWACJA 3.0 W PRACY ZDALNEJ​W jaki sposób dbać o trzy aspekty motywacji wewnętrznej: autonomię, kompetencje i relacje w zespołach.Lekcja 8PODSTAWY EFEKTYWNYCH SPOTKAŃ​Trzy obszary, o których należy pamiętać przy projektowaniu efektywnych spotkań i o tym, dlaczego warto to robić.Lekcja 9PRZESTRZEŃ SPOTKANIA ONLINE​Dobre praktyki na zarządzanie przestrzenią technologiczną spotkania.Lekcja 10PROCES EFEKTYWNEGO SPOTKANIA​Jakie są najważniejsze kwestie do rozważenia przy planowaniu efektywnego spotkania online.Lekcja 11LUDZIE NA SPOTKANIU​W jaki sposób możemy zarządzać odpowiednio potencjałem uczestników spotkania online.Lekcja 12NAJCZĘŚCIEJ POPEŁNIANE BŁĘDY​Jak wygląda lista najczęściej popełnianych błędów i jakie są sposoby na uniknięcie problemów związanych ze spotkaniami online.Lekcja 13SYMPTOMY KONFLIKTÓW​Po czym możemy poznać, że w naszym zespole rozproszonym pojawił się konflikt.​Lekcja 14NAJCZĘSTSZE PRZYCZYNY KONFLIKTÓW​Co najczęściej powoduje konflikty w zespołach rozproszonych.Lekcja 15KOLABORACYJNY MODEL ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW​Co najczęściej powoduje konflikty w zespołach rozproszonych.Lekcja 16FACYLITACJA KONWERGENTNA​Poznasz proces rozwiązywania konfliktów metodą konwergentną.Lekcja 17ZŁE WYKORZYSTANIE NARZĘDZI​Jednym z najczęstszych problemów w komunikacji w zespole rozproszonym jest niewłaściwe korzystanie z narzędzi. Jak zdiagnozować ten problem i jak go skutecznie rozwiązać.Lekcja 18NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE SPOTKANIA​Przegląd bezpłatnych narzędzi, które pozwolą Ci wykorzystać pełen potencjał spotkań online.Lekcja 19NARZĘDZIA WSPÓŁPRACY ASYNCHRONICZNE​JProste narzędzia, które mogą wspomóc komunikację asynchroniczną w Twoim zespole i ich najważniejsze funkcje.Lekcja 20JAK WDRAŻAĆ NOWE TECHNOLOGIE W ZESPOLE​Ich wdrażanie nie zawsze kończy się sukcesem. W tej lekcji odpowiadam dlaczego i jak na to zaradzićLekcja 21KOMPAS KOMPETENCJI MENEDŻERA​Ich wdrażanie nie zawsze kończy się sukcesem. W tej lekcji odpowiadam dlaczego i jak na to zaradzićLekcja 22ZASADY ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM ROZPROSZONYM​Najważniejsze wyzwania pracy w zespole rozproszonym.Lekcja 23JAK ZBIERAĆ FEEDBACK OD WSPÓŁPRACOWNIKÓW?​Co możesz zrobić, żeby zapewnić sobie pożywny feedback od swojego zespołu.Lekcja 24URODZONY CZŁONEK ZESPOŁU ROZPROSZONEGO​Czy w ogóle idealny kandydat do zespołu rozproszonego istnieje, czy stajemy się nim wraz z doświadczeniem?Lekcja 25ROZMOWA REKRUTACYJNA​Pytania, które warto zadać, żeby zweryfikować kompetencje i predyspozycje potencjalnego kandydata do zespołu rozproszonego.Lekcja 26PROCES PRZEJŚCIA DO ZESPOŁU ROZPROSZONEGO​Jak powinien być rozłożony w czasie proces transformacji współpracy z zespołu kolokacyjnego do zespołu mieszanego.Lekcja 27NAJCZĘSTSZE PROBLEMY I SPOSOBY ICH UNIKNIĘCIA​Najczęstsze przyczyny trudności przechodzenia do pracy zdalnej i sposoby ich uniknięcia.Lekcja 28DOBRE PRAKTYKI W TRAKCIE TRANSFORMACJI​W jaki sposób wspierać zespół w trakcie transformacji do zespołu rozproszonego i jakie działania warto podejmować.Lekcja 29ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM MIESZANYM​Najważniejsze praktyki dotyczące zarządzania zespołem, w którym część pracowników działa w biurze, a część w sposób zdalny.

5S to bardzo prosta metoda zarządzania organizacją stanowisk pracy, składająca się z pięciu prostych kroków. Czasami dodawany jest krok szósty tworząc 6S.5S jest jednym z filarów Lean Manufacturing, wpływając bezpośrednio na ciągły proces doskonaleniem kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. 5S najczęściej wdrażana jest w przedsiębiorstwach produkcyjnych w branży automotive i lotnictwie. Nazwa pochodzi od liter „S”, od których rozpoczynają się japońskie słowa opisujące kolejne pięć elementów.Jednak czy ta prosta metoda zarządzania jest naprawdę taka prosta? W życiu jest tak, że to co najprostsze w teorii wcale nie jest już takie proste w praktyce. Jest takie stare porzekadło, proste rzeczy bywają najtrudniejsze.Statystyki są delikatnie mówiąc bezlitosne. Ponad 80% inicjatyw 5S upada średnio po 3 latach od momentu rozpoczęcia wdrażania jej. Co jest nie tak, albo co trzeba wiedzieć aby być wśród tych którym się uda.5S jest głęboko osadzona w kulturze japońskiej i aby ją zrozumieć trzeba zrozumieć coś więcej niż 5 prostych kroków. Zasady 5S nawiązują do filozofii postępowania Japończyków w życiu codziennym. W literaturze anglojęzycznej 5S jest czasem określane jako trzymanie porządku (ang. housekeeping), jednak uważa się, że takie podejście wynika z niezrozumienia 5S, gdyż nie oddaje potencjału tego narzędzia dla usprawniania działalności organizacjiWłaśnie na tym kursie podzielę odrobina tej wiedzy o tym jak wdrożyć i utrzymać 5S w twojej organizacji produkcyjnej. Opowiem o każdym z pięciu kroków, o dobrych praktykach i najczęściej popełnianych błędach, o metodach wspomagających takich jak 5WHY 1 HOW, pracy standaryzowanej, zarządzaniu wizualnym. Powiem także nieco o japońskiej filozofii, bo ten wątek jest bardzo ważny. Opowiem o Kamishibai i Yokoten, strategii czerwonych etykiet, obszarach czerwonych etykiet, manifeście 3F, Golden Zone, o prewencji i konserwacji a także coś więcej o samodyscyplinie.Jeżeli chcesz wdrożyć 5S w swoim zakładzie produkcyjnym lub po prostu zdobyć wiedzę do wykorzystanie w przyszłości to zapraszam na szkolenie.

**** Bestseller na Udemy! Ponad 10 100 zadowolonych uczestników i ponad 1600 recenzji! Kurs przystosowany do oglądania z prędkością min. x1.5 ****Opanuj platformę Facebook Ads i zrozum jak prowadzić skuteczne kampanie marketingowe w Internecie oszczędzając tonę pieniędzy! Kurs omawia wszystkie niezbędne aspekty platformy marketingowej Facebook Ads, prezentuje praktyczne przykłady i rozwiązuje najpopularniejsze problemy. Poznasz podstawowe i zaawansowane strategie marketingu mediów społecznościowych, które wdrażam codziennie dla moich klientów. Nauczysz się optymalizować reklamy w Facebook Ads i dotrzeć do Twojego odbiorcy po najmniejszym koszcie!  Ułatw sobie życie i wykorzystaj możliwości marketingu w mediach społecznościowych. W tym kursie wytłumaczę Ci wszystko co jest niezbędne do bezstresowego i szybkiego zarządzania kampaniami Twojej firmy w social mediach dzięki czemu będziesz w stanie wrócić do tego, co robisz najlepiej, prowadzić firmę!W tym kursie nauczę Cię marketingu na Facebooku od poziomu początkującego do zaawansowanego!Będziesz mógł zoptymalizować swoje reklamy na Facebooku, aby zwiększyć liczbę konwersji i zmniejszyć koszty. Będziesz mógł tworzyć i korzystać z KAŻDEGO rodzaju reklamy na Facebooku. Będziesz mógł rozwijać swoją stronę na Facebooku i zwiększyć zaangażowanie.  Dołącz do społeczności naszego kursu aby dowiedzieć się, jak wprowadzić swoją markę, produkt lub usługę na wyższy poziom dzięki możliwościom marketingu na Facebooku!Od paru lat zajmuję się marketingiem w social mediach gdzie pomagam małym i średnim przedsiębiorcom wybić się w realiach Internetowych działalności komercyjnych. Moja współpraca z klientami polega na przygotowaniu, wdrożeniu i opiece nad krótko lub długoterminowymi kampaniami marketingowymi na Facebooku i Instagramie.Za nie więcej niż średni koszt obiadu w restauracji, otrzymasz ponad 9 godzinny kurs wideo, oraz dostęp do moich konsultacji związanych z tematyką kursu.Regularnie przeprowadzam również szkolenia z poprawnej konfiguracji i obsługi fanpage firmowego, efektywnego zarządzania i tworzenia kampanii marketingowych. Na przestrzeni ostatnich 5 lat pomogłem wypłynąć na szersze wody wielu mniejszym firmom, które obecnie z rynku lokalnu przeniosły się na rynek europejski, a nawet globalny. Zapisz się na kurs już teraz. Podejmij krok we właściwym kierunku.

Kurs skierowany jest do osób zainteresowanych rozwijaniem umiejętności i wiedzy z zakresu zarządzania i organizacji różnego rodzaju wydarzeń sportowych i rekreacyjnych. Celem kursu jest przygotowanie uczestników do efektywnego planowania, koordynowania i zarządzania imprezami sportowymi oraz rekreacyjnymi. Kurs składa się z trzech modułów, które zapewniają kompleksowe przygotowanie w zakresie zarządzania w branży sportu i rekreacji.

Szkolenie z Microsoft Access 2016 dla każdego!Szkolenie z Access 2016 wprowadzi Cię w tajniki pracy z cyfrowymi zbiorami danych. Poznasz w nim specyfikę działania oraz mechanizmy efektywnego zarządzania relacyjnymi bazami danych, a także sposoby optymalnej strukturyzacji i przejrzystej prezentacji danych. W trakcie szkolenia z Accessa 2016 nauczysz się tworzyć tabele danych oraz importować dane ze źródeł zewnętrznych. W części poświęconej relacyjnym bazom danych zgłębisz najważniejsze aspekty pracy z aplikacją, obejmujące tworzenie relacji pomiędzy poszczególnymi tabelami, a także filtrowanie i sortowanie rekordów. Co więcej, zapoznasz się z możliwościami tworzenia kwerend, które zautomatyzują pracę z danymi. Nauczysz się obsługiwać formularze, które ułatwią użytkownikom dostęp do danych, jak również dowiesz się, jak stosować makra, dzięki którym zautomatyzujesz regularnie wykonywane operacje.Dla kogo jest szkolenie?Szkolenie z Microsoft Access 2016 jest skierowane do wszystkich osób, które chcą poszerzyć swoje kompetencje w zakresie pracy z relacyjnymi bazami danych oraz poznać metody optymalizacji i efektywnego zarządzania dużymi zbiorami informacji.