Więcej informacji o kursie
Dlaczego warto rozważyć ten kurs?Znany przepis na udany projekt jak:- mianowanie profesjonalnych kierowników projektów;- powołanie kompetentnego zespołu projektowego;- opracowanie spójnego schematu projektu;- oraz zastosowanie odpowiednich narzędzi projektowych,nie działa!!!70% projektów na całym świecie kończy się niepowodzeniem (dane: Standish Group). Nawet jeśli te zasady są w pełni przestrzegane.Dlaczego tak się dzieje? Czego brakuje?Dlatego, że są trzy pułapki, w które może wpaść kierownik projektu wraz ze swoim zespołem.Są to:1) Niekończące się, czasem chroniczne i chimeryczne, zmiany celów projektu, zakresu, specyfikacji, harmonogramu, budżetu;2) Niespodziewane odstępstwa od planu. Ludzie w zasadzie wiedzą, jak prowadzić projekt, gdy wszystko idzie dobrze. Kiedy sprawy idą źle – już niekoniecznie sobie z tym radzą;3) Niedotrzymanie terminów i niedostarczenie oczekiwanych rezultatów pomimo monitorowania projektu;Kurs jest bardzo praktyczny.Podzielę się z Tobą trzema sprawdzonymi kołami ratunkowymi dla projektów.Wszystkie zostaną przedstawione z wykorzystaniem mojego własnego doświadczenia.Czego nauczysz się na tym kursie?- jak zarządzać zmianami w projekcie z wyprzedzeniem, stosując technikę Matrycy Trade Off;- jak zarządzać odchyleniami stosując model Deviation Baseball Game;- jak zapewnić pożądane tempo projektu stosując mechanizm Short Interval Control (SIC);- jak zwiększyć swój indywidualny wskaźnik sukcesu projektu;Kto powinien wziąć udział w kursie?I. Osoby początkujące, które rozpoczynają swoją przygodę z zarządzaniem projektamiII. Praktycy, którzy mają dość duże doświadczenie w projektachIII. Trenerzy i mentorzy zarządzania projektamiIV. Studenci biznesu, zarządzania, ekonomiiCo jest potrzebne, aby wziąć udział w kursie?- tylko bardzo podstawowa wiedza o projektach- nie są wymagane żadne certyfikatyJak zorganizowany jest kurs?Każde poszczególne koło ratunkowe projektu zostanie przedstawione w 6 krokach:1. Krótkie wprowadzenie na temat narzędzia2. Kilka przykładów ilustrujących działanie narzędzia3. Własne przypadki instruktora dotyczące wykorzystania narzędzia4. Podsumowanie wiedzy i jej weryfikacja poprzez quiz5. 2-3 rzeczywiste przypadki do rozwiązania przez uczestnika6. Dodatkowa lektura na temat narzędzia do pobraniaDlaczego ja?W ciągu 30 lat pracy w biznesie dostarczyłem 50 dużych projektów w roli kierownika projektu.
| Certyfikat | |
| Zajęcia | 19 |
| Godziny | 1 |
| Rodzaj szkolenia | online |
| Egzamin wstępny | |
| Sprawdzanie prac domowych | |
| Projekt dyplomowy | |
| Pomoc w zatrudnieniu | |
| Język | Polski |
Czego nauczysz się na tym kursie?
- Jak uniknąć licznych, niekończących się, czasem chimerycznych, zmian w projekcie stosując Matrycę Trade-Off.
- Jak zarządzać odchyleniami w przebiegu projektu stosując prostą klasyfikację odchyleń i zasady Baseball Game.
- Jak utrzymać realizację projektu na właściwym torze opierając się na mechanizmie Short Interval Control (SIC).
- Jak zwiększyć indywidualny wskaźnik sukcesu w trudnych projektach i w złożonym, wymagającym otoczeniu biznesowym.
