First-Time Agile Manager 1. Principles

First-Time Agile Manager to kurs, który pozwoli Ci spojrzeć na projekty w nowy, zwinny sposób i skutecznie nimi zarządzać.Bycie skutecznym menedżerem projektów zwinnych wymaga ukszałtowania zarówno zwinnych postaw i specyficznego sposobu myślenia o wartości dla klienta, a także poznania unikatowych metod i narzędzi pozwalających wprowadzić zwinną filozofię w życie. Dlatego, ze względów praktycznych, pełny kurs został podzielony na 2 części:First-Time Agile Manager 1. Principles, 2 godz. First-Time Agile Manager 2. Toolbox, 5 godz.Całość obejmuje 7 godz. praktycznych warsztatów projektowych, co odpowiada 2-dniowemu kursowi stacjonarnemu.W TEJ CZĘŚCI - First-Time Agile Manager 1. Principles dowiesz się, w jaki sposób stosując pryncypia, zasady i praktykę zwinną dostarczać rezultaty biznesowe szybciej, lepiej i bardziej efektywnie. Zdobędziesz nie tylko wiedzę i umiejętności tworzenia zwinnego środowiska pracy, ale przede wszystkim zmienisz swój sposób myślenia i postawy, stając się zwinnym menedżerem projektów i liderem zespołów zwinnych.W drugiej części poznasz ponad 20 metod, technik i narzędzi zwinnego zarządzania projektami, które pozwolą Ci od razu skutecznie poprowadzić Twój pierwszy zwinny projekt. I każdy kolejny.Jeżeli chcesz naprawdę zrozumieć, czym zwinnośc była, kiedy się rodziła i czym jest dzisiaj w nowoczesnych organizacjach wybierz ten właśnie kurs. Ponadto:Autor doskonale rozumie zwinność, bo był przy narodzinach Agile Manifesto i zwinności uczył się od jego twórców. Wiedza, którą dostaniesz jest skuteczna i przetestowana w setkach praktycznych sytuacji projektowych.Autor ma duże doświadczenie projektowe - przez 20+ lat poprowadził ponad 150 projektów, pełniąc każdą możliwą rolę projektową. Wie zatem doskonale, co może Ci pomóc osiągnąc sukces tu gdzie jesteś teraz lub tam, gdzie zaraz będziesz.Kurs jest niezwykle praktyczny. Znajdziesz w nim tylko praktyczną wiedzę, zdobędziesz praktyczne umiejętności i skorzystasz z wieloletniego doświadczenia autora.

• Jak i dlaczego zmienił się współczesny paradygmat zarządzania projektami
• Na czym polega zwinne zarządzanie projektem i czym się różni od podejścia tradycyjnego
• W jakim stopniu zwinne podejście do projektów poprawiło skutecznośc ich realizacji
• Co to jest Pentagram Zwinności(TM)
• Jakimi 5 wartościami należy kierować się, prowadząc zwinny zespół projektowy
• Jakich 8 zasad należy przestrzegać, aby utrzymać zwinnośc w zespole
• W jaki sposób działa zwinny zespół i jakie 3 role decydują o jego sukcesie
• Jak przebiega zwinny projekt i jakie 5 etapów przechodzi każdy z nich
• Jakie 3 kluczowe artefakty tworzy zwinny zespół projektowy
• Co to jest Scrum i jak zarządzać projektem zgodnie z tym popularnym podejściem