Więcej informacji o kursie
Pamiętam dzień, kiedy po raz pierwszy zostałem dyrektorem i musiałem stworzyć, a potem pokierować dużym zespołem 50+ pracowników. Wydawało mi się, że dla mnie uznanego już w firmie eksperta kariera menedżera będzie kolejnym, naturalnym i łatwym krokiem na drodze rozwoju zawodowego. Jakże bardzo się myliłem. Menedżer odpowiada przecież na zupełnie inne pytania niż ekspert. Na kiedy będzie gotowe? Za ile? Dlaczego tak drogo? Skąd opóźnienia? Skąd wziąć ludzi do pracy? Jak rozwiązywać konflikty między ludźmi? Jak zwalniać z ludzką twarzą? A ja tego przecież zupełnie nie umiałem.Ty dzisiaj jesteś prawdopodobnie w podobnej sytuacji. Trochę podekscytowany/a, trochę przerażony/a nowymi wyzwaniami jakie stoją przed Tobą. Ten kurs stworzyłem właśnie dla Ciebie. Przekazuję w nim elementarz umiejętności skutecznego menedżera. Menedżera, który jeszcze niedawno był specjalistą, a teraz mierzy się z wyzwaniami zarządzania ludźmi. Kurs jest bardzo praktyczny. Znajdziesz w nim konkretne umiejętności jak budować swój autorytet, jak delegować zadania i z nich rozliczać. Jak prowadzić trudne rozmowy dyscyplinujące i radzić sobie z konfliktami. Wszystko w praktycznej formule do natychmiastowego zastosowania i bez zbędnej teorii.
| Certyfikat | |
| Zajęcia | 22 |
| Godziny | 2 |
| Rodzaj szkolenia | online |
| Egzamin wstępny | |
| Sprawdzanie prac domowych | |
| Projekt dyplomowy | |
| Pomoc w zatrudnieniu | |
| Język | Polski |
Czego nauczysz się na tym kursie?
- Co to jest zespół i dlaczego musisz nim zarządzać?
- Jakie elementy definiują zespół, który odnosi sukcesy?
- Na czym polega proces grupowy zespołu i jak możesz kierować jego przebiegiem?
- Jakie role zespołowe są konieczne do funkcjonowania skutecznego zespołu?
- Jak stworzyć i rozwijać Twój autorytet jako menedżera i co zrobić, żeby ludzie Cię słuchali?
- Jak zbudować motywację zespołu i nie demotywować pracowników?
- Po co i jak wygłosić przekonujące exposé szefa zespołu?
- W jaki sposób delegować zadania i rozliczać z ich realizacji?
- Jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące i udzielać informacji zwrotnej pracownikom?
- Jak radzić sobie z konfliktami w zespole?
