Jak zostać managerem na miarę XXI w.

Zacząłeś już przygodę z kierowniczym stanowiskiem lub planujesz w najbliższym czasie zawalczyć o awans na takie stanowisko? Chcesz na własną rękę edukować się już w tym zakresie? Ten kurs jest dla Ciebie.ELŻBIETA MALIKTrener biznesu, coach, mówca publiczny.Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu sprzedaży, motywacji, zarządzania zasobami ludzkimi, train the trainers oraz obsługi klienta.DLA KOGO JEST TEN KURS?Dla osób chcących rozwinąć wysokie kompetencje liderskie i poznać kulturę środowiska liderówDla osób, które planują ubiegać się o stanowisko liderskie lub managerskieDla osób, które w szykują się do objęcia kierownictwa nad swoim zespołemCO ZYSKASZ DZIĘKI TEMU SZKOLENIU?Wykształcisz lub doszlifujesz umiejętności niezbędne do efektywnego kierowania zespołemZnajdziesz swój styl przywództwa i nauczysz się wykorzystywać jego mocne stronyDowiesz się, jak motywować pracowników, a także poznasz techniki, które pozwolą Ci świadomie pracować z celami i etapami rozwoju pracownikaMANAGER A LIDER, ŹRÓDŁA WŁADZY LIDERA.Ta lekcja pokaże, dlaczego warto zostać liderem i jakie są źródła jego władzy.Lekcja 1STYLE KIEROWANIA ZESPOŁEMŚwiadomy lider powinien umiejętnie dobierać styl do sytuacji. Ta lekcja uczy jakie mamy style kierowania zespołem oraz jakie niosą ze sobą zagrożenia.Lekcja 2TYPY TEMPERAMENTALNELekcja pokazuje, jakie mamy typy osobowości, czego można się po nich spodziewać w pracy oraz w jaki sposób komunikować się z nimi, by utrzymywać pozytywny poziom motywacji w zespole.Lekcja 3MACIERZ EISENHOWERAPraca z celami i rozwojem zespołu nierozłącznie wiąże się z koniecznością właściwego planowania działań.Lekcja 4WYZNACZANIE CELÓWLekcja pokaże, jak za pomocą prostego narzędzia wyznaczać zrozumiałe cele. Dowiesz się także, jakie są najczęstsze błędy popełniane w tymobszarze przez liderów.Lekcja 5INFORMACJE ZWROTNEInformacje zwrotne, zwane również feedbackami, zaczynają wchodzić coraz odważniej do kanonu obowiązków liderów.Lekcja 6ETAPY ROZWOJU PRACOWNIKAKażdy pracownik w organizacji przechodzi przez 4 etapy rozwoju o których tutaj opowiemy.Lekcja 7TEST OSOBOWOŚCIPorozmawiamy o tym, czego możesz się o sobie dowiedzieć przy pomocy różnych testów oraz jak to wykorzystać w codziennej praktyce.Lekcja 8Q&APodczas tej lekcji odpowiemy na najczęściej pojawiające się pytania do wcześniejszych zagadnień.Lekcja 9MITY MOTYWACYJNELekcja 10 rozprawia się z mitami i tłumaczy, jakie negatywne skutki mogą przynieść.Lekcja 10PIRAMIDA MASLOWATeoria hierarchii potrzeb i wcielenie jej w życie lidera.Lekcja 11TEORIA HERZBERGAW jaki sposób skutecznie wybrać motywatory pracowników? Co wpływa na poziom energii i zaangażowania?Lekcja 12MOTYWACJA ZESPOŁÓW WIELOPOKOLENIOWYCHJak miękko można dobierać metody motywacyjne, aby zespół, pomimo różnic wieku, pracował na podobnym poziomie energetycznym.Lekcja 13EXPOSEDobre expose to nie tylko przedstawienie siebie, gdy wchodzimy do nowego środowiska zawodowego. Jest no narzędzie, które może pomóc w zbudowaniu autorytetu.Lekcja 14TOKSYNY KOMUNIKACYJNEToksyny komunikacyjne to element życia, którego najczęściej sobie nie uświadamiamy. Czujemy, że coś jest nie tak, ale nie wiemy, dlaczego.Lekcja 15MOBBINGLekcja 16 pokazuje, jakie są rodzaje mobbingu, podaje przykłady z życia oraz uczy, w jaki sposób takim zachowaniom przeciwdziałać.Lekcja 16SZEF PSYCHOPATACzy szef-psychopata to zawsze zła rzecz?Lekcja 17Q&APodczas tej lekcji odpowiemy na najczęściej pojawiające się pytania do wcześniejszych zagadnień.Lekcja 18NAJLEPSI I NAJGORSI LIDERZY, JAKICH ZNAMJest to swoiste podsumowanie nabytej wcześniejszymi lekcjami wiedzy, przełożenie jej na środowisko zawodowe, analiza oraz wyciągnięcie wniosków.Lekcja 19PODSUMOWANIEJak wykorzystać zdobytą wiedzę? Na co zwrócić uwagę w pierwszej kolejności i inne rady przydatne na kreowaniu ścieżki kariery liderskiej.

• Poznasz kompetencje nowoczesnego lidera
• Wykształcisz lub doszlifujesz umiejętności niezbędne do efektywnego kierowania zespołem
• Znajdziesz swój styl przywództwa i nauczysz się wykorzystywać jego mocne strony
• Dowiesz się, jak motywować pracowników, a także poznasz techniki, które pozwolą Ci świadomie pracować z celami i etapami rozwoju pracownika