Kursy mba

Paulina  Bramson Finansista, absolwent studiów MBA, superwizor wielu treningów biznesowych i interpersonalnych... Cel szkolenia: dostarczenie niezbędnej wiedzy oraz praktycznych umiejętności w dziedzinie zarządzania finansami. W trakcie szkolenia dyrektorzy, kierownicy oraz menedżerowie aktualizują swoją wiedzę oraz uczą się funkcjonalnych zasad planowania finansowego oraz budżetowania.

Paulina  Bramson Finansista, absolwent studiów MBA, superwizor wielu treningów biznesowych i interpersonalnych... Celem kursu jest rzetelne przygotowanie do pracy na stanowisku dyrektora finansowego. Ukończenie kursu, potwierdzone certyfikatem, stanowi podstawę ubiegania się o zatrudnienie na stanowiskach kierowniczych w działach finansowych. Zdobyta na kursie wiedza pozwoli na efektywne kreowanie i realizację polityki finansowej, rachunkowej, podatkowej, a także inwestycyjnej firmy.

Post-graduate studies in Financial Management” w Luton Business School, ukończone anglojęzyczne studia MBA... Celem kursu jest kompleksowe przygotowanie do zawodu głównego księgowego. Kurs umożliwia zdobycie niezbędnej wiedzy z zakresu rachunkowości, podatków, ubezpieczeń społecznych oraz wybranych zagadnień prawa. Certyfikat ukończenia szkolenia jest potwierdzeniem posiadanej wiedzy z zakresu zaawansowanej księgowości, umożliwia rozpoczęcie pracy na stanowisku głównego księgowego oraz stanowi potwierdzenie posiadanych umiejętności do pełnienia kluczowych funkcji w firmie.

wcześniej CEO Intela) i „ Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJACEGO ZAAWANSOWANE ZWINNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI, PRODUKTAMI I PRACAMI W SCRUM, KANBAN I … NIE TYLKO ORAZ PREZENTUJĄCEGO WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CO DO ZASTOSOWANIA TYCH TECHNIK W FIRMIE I/LUB ZESPOLE.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz super profesjonalne i praktyczne przedstawienie różnych zaawansowanych technik oraz mierników zwinnego zarządzania pracą, projektem i produktem do wykorzystania przy pracy metodą Scrum, metodą Kanban i innymi – bardziej tradycyjnymi metodami. Otrzymasz także wskazówki dotyczące praktycznego zastosowania tych technik w Twoim zespole i/lub Firmie.Bez wychodzenia z domu nauczysz się i/lub ugruntujesz to wszystko, czego potrzebujesz, aby efektywnie stosować zaawansowane metody, techniki i mierniki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem, oraz … dużo, dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania oraz zarządzania projektami i produktami, posiadających w sumie ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, stosujących prezentowane techniki w swoich przedsięwzięciach i pracach i uważających że stosowanie takich efektywnych i skutecznych metod zarządzania to super profesjonalizm i … sama przyjemność.Czym są zaawansowane techniki i praktyki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem?W środowisku zwinnych prac i projektów najczęściej stosowane są techniki wywodzące się z metody Scrum, jak: planowanie wydania i iteracji, story points, velocity, czy metody Kanban, jak wizualizacja i ograniczanie prac w toku. Niestety jednak bardzo często nie prowadzą one do istotnego zwiększenia efektywności prac i nie zapewniają większej przewidywalności i terminowości realizacji projektów.Dlatego też kurs prezentuje wiele zaawansowanych technik, praktyk i mierników zwinnego zarządzania, takie jak:Mierniki umożliwiające pewniejsze odpowiedzi na pytanie: kiedy zrobimy oraz ile zrobimy do danej daty?Prognozowanie probabilistyczneAging ChartMierniki jakości i mierniki biznesoweAgile Earned ValueZarządzanie przez wyjątkiZarówno te techniki, jak i mierniki zwinne – jak pokazuje praktyczne doświadczenie autorów kursu, stosujących je w swoich dużych przedsięwzięciach, jak i w zarządzaniu „produkcją” kursów on-line - są efektywne i skuteczne w uzyskiwania planowanych efektów biznesowych; świetnie też sprawdzają się w czasach niepewności i zmienności opisanych akronimem VUCA.Dla kogo jest ten kurs?Kurs adresowany jest do doświadczonych kierowników projektów, właścicieli produktu, liderów zespołów developerskich oraz zespołów projektowych, Scrum Masterów, a także dla doświadczonych menedżerów działów, departamentów i zespołów, pragnących:Zwiększyć efektywność i skuteczność swoich działań i projektów, dzięki zastosowaniu zaawansowanych technik i praktyk zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktemRozwijać swoje zespoły i firmy i prowadzić je w stronę zespołu i firmy swoich marzeńKurs adresowany jest też do tych wszystkich doświadczonych specjalistów pracujących w projektach i nad produktami i stosujących metody Scrum i Kanban, którzy chcieliby wyjść poza podstawowe zwinne techniki – i poznać, a następnie zastosować w swoim środowisku rzeczywiście skuteczne i efektywne techniki i mierniki zarządzania. Co znajdziesz w programie kursu?Profesjonalne i praktyczne przedstawienie zaawansowanych metod, technik oraz mierników zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktemPraktyczne wskazówki dotyczące stosowania prezentowanych technik, praktyk i mierników w firmie i/lub zespole.Historie „z życia” i … zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Aging ChartPrognozowanie probabilistyczneIle będzie kosztować?Jak zmierzyć jakość?Miary biznesoweZarządzanie przez wyjątkiSystem zarządzania pracami, projektami, produktami oraz portfelemPodsumowanie kursuInny rekomendowany przez nas kursInne, niestandardowe techniki i praktyki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem są przedmiotem naszego innego kursu: 'Techniki Zwinnego Zarządzania w Scrum, Kanban i nie tylko”.

wcześniej CEO Intela) i „ Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA... Kurs ten jest kontynuacją kursu: „Scrum Master wg Scrum Guide 2020 cz. 1 Fundamenty i Role”, prezentując te zagadnienia Scrum, które NIE są prezentowane we wcześniejszym kursie.DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE Z KOMPLETNĄ WIEDZĄ NT. OPERACYJNYCH ASPEKTÓW SCRUM (WG SCRUM GUIDE 2020), TJ. WYDARZEŃ I ARTEFAKTÓWCztery powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie operacyjnych aspektów frameworku Scrum (wg Scrum Guide 2020), w szczególności wydarzeń i artefaktów Scrum, a także aspektów biznesowych stosowania Scrum.Poznasz praktyczne zagadnienia operacyjnych aspektów frameworku Scrum – wydarzeń i artefaktów - nie opisane w Scrum Guide 2020.Nauczysz się - w dowolnym momencie i w dowolnym miejscu - wielu zagadnień potrzebnych dla efektywnego funkcjonowania wydarzeń Scrum oraz dla zarządzania artefaktami Scrum - zagadnień koniecznych dla uzyskania certyfikatu Scrum Master.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia twórców kursu, posiadających wieloletnie doświadczenie w:Zarządzaniu projektami i doradztwie projektowymProwadzeniu szkoleń i warsztatówProdukcji kursów on-lineCo to jest Scrum?Scrum – wg Scrum Guide 2020 - to uproszczone ramy postępowania, które pomagają poszczególnym osobom, zespołom i organizacjom wytwarzać wartość poprzez adaptacyjne rozwiązywanie złożonych problemów'Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem pod certyfikację Professional Scrum Master™ I (PSM I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Master są znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach.'Dla kogo jest ten kurs?Kurs adresowany jest do obecnych Scrum Masterów, jak i osób pragnących pełnić rolę Scrum Mastera, do Właścicieli Produktu, kierowników projektów, produktu, liderów zespołów deweloperskich oraz deweloperów, a także do menedżerów działów, departamentów i zespołów, pragnących:Poznać i efektywnie stosować w swojej działalności framework Scrum i jego elementyZwiększyć efektywność i skuteczność swoich działań i projektów, dzięki zastosowaniu zasad i praktyk frameworku ScrumCo znajdziesz w programie kursu?Przegląd takich zagadnień Scrum, jak: Sprint i wydarzenia Sprintu oraz artefakty.Szczegółowe przedstawienie Sprintu, wydarzeń Sprintu oraz artefaktów Scrum, wykraczające poza Scrum Guide 2020 i obejmujące wiele zagadnień praktycznych.Praktyczne wskazówki dotyczące efektywnej realizacji wydarzeń Scrum oraz zarządzania artefaktami.Historie „z życia” i … zagadki.

wcześniej CEO Intela) i „ Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO ZWINNE ZARZĄDZANIE CELAMI Z WYKORZYSTANIEM METODY OKR (OBJECTIVE KEY RESULTS) ORAZ WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CO DO ZASTOSOWANIA METODY W FIRMIE I/LUB ZESPOLE.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie metody OKR (Objective Key Results) czyli metody zwinnego zarządzania celami: zasad definiowania celów, procesu OKR-owego oraz wskazówki dotyczące wprowadzania zwinnego zarządzania celami metodą OKR w firmie i/lub zespole.Bez wychodzenia z domu nauczysz się i/lub ugruntujesz to wszystko, czego potrzebujesz, aby efektywnie stosować i dopasować metodę OKR do swojego środowiska pracy, oraz ... dużo, dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania oraz zarządzania projektami i produktami, posiadających ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających metodę OKR za wspaniałe narzędzie do zarządzania celami i stosujących ją do zarządzania tworzeniem kursów on-line.Czym jest metoda OKR?Metoda OKR to metoda zwinnego zarządzania celami. To metoda wspólnego (tj. zarówno przez kadrę zarządzającą, jak i zespoły i pracowników w tych zespołach) określania celów biznesowych jednostek organizacyjnych (np. firmy, działu, zespołu i wreszcie poszczególnych pracowników), okresowego (np. comiesięcznego) przeglądania w jakim stopniu są one realizowane i osiągane oraz okresowego (zwykle kwartalnego) ich podsumowania: spojrzenia w jakim stopniu zostały zrealizowane, w jakim nie, dlaczego tak się stało oraz ustalenia jakie wnioski i lekcje można stąd wyciągnąć. Uogólniając można powiedzieć, że OKRy służą do realizacji najważniejszych rozwojowych celów biznesowych i ich adaptacji do zmieniających się warunków, a także do doskonalenia się, do wyjścia z sytuacji status quo, do realizacji ambitnych celów rozwojowych oraz do uczenia się na podstawie analizy uzyskanych wniosków.Metoda OKR – zdaniem autorów kursu, stosujących ją do zarządzania „produkcją” kursów on-line, jest wspaniałym narzędziem do koncentrowania się na najważniejszych kierunkach biznesowych, jak i do zwinnego zarządzania pracami oraz szybkiego i zwinnego uczenia się i wyciągania wniosków i lekcji.Dla kogo jest ten kurs?Zarządzanie celami to praktycznie „głowa” każdej działalności biznesowej. W obecnych czasach, pełnych zmienności i niepewności powinno charakteryzować się zwinnością, czyli możliwością szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków. Metoda OKR, czyli metoda zwinnego zarządzania celami może być zastosowana w różnych firmach i zespołach, na różnych poziomach do rozwoju i do wprowadzania nowych metod pracy lub nowych inicjatyw, a także do zarządzania celami projektów, celami produktów.Dlatego też bez względu na to:Czy jesteś menedżerem działu, departamentu lub zespołu i chcesz skutecznie zarządzać celami swojej jednostki w warunkach zmienności, złożoności i niepewnościCzy jesteś dyrektorem, przedstawicielem kadry zarządzającej, członkiem zarządu, menedżerem C-level (CEO, CIO, CFO) i chcesz skutecznie zarządzać firmą w warunkach zmienności, złożoności i niepewnościCzy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu, lub Product Ownerem, definiującym cele i pragnącym dysponować efektywnym narzędziem ich realizacjiCzy jesteś członkiem zespołu projektowego, Zespołu Scrum-owego (Właścicielem Produktu, Scrum Masterem, członkiem Zespołu Developerskiego) realizującego cele biznesoweCzy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. zarządzania celamiten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie kontekstu zarządzania celami, oraz znaczenia celów dla zwinności biznesowej.Przedstawienie metody OKR: formuły definiowania celu, procesu OKR-owego: planowania, realizacji i krótko-okresowego przeglądania oraz okresowego podsumowania oraz mind-set’u niezbędnego dla stosowania metody OKR.Praktyczne wskazówki dotyczące wprowadzania metody OKR w firmie i/lub zespole.Historie „z życia” i … zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Tradycyjne metody zarządzania celamiZwinność biznesowa i celeZwinne zarządzanie celamiMetoda OKR – formułaMetoda OKR – proces OKR-owyPrzykładowe OKR-ySynchronizacja celówCele w zarządzaniu projektemCele w zarządzaniu produktemCele i motywacje ludziMetoda OKR - wprowadzanieWskazówki nt.

wcześniej CEO Intela) i „ Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA... UWAGA. TEN KURS BAZUJE NA SCRUM GUIDE 2017. SPRAWDŹ NASZE NAJNOWSZE KURSY 'Scrum Master 2020' cz. 1 i cz .2 ------------------------------------------------------------------------------DOŁĄCZ DO NAJBARDZIEJ KOMPLEKSOWEGO KURSU ONLINE Z KOMPLETNĄ WIEDZĄ JAK ZDAĆ EGZAMIN I ZDOBYĆ CERTYFIKAT SCRUM MASTER.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Kompletny, zwięzły i pewny przegląd Scruma - będziesz mieć pewność, że nauczyłeś się Scruma zgodnie z zamierzeniami założycieli, ponieważ został on przygotowany w oparciu o główne kompendium wiedzy Scrum Guide™ .Nauczysz się wszystkiego, czego potrzebujesz, aby zdobyć pełne przygotowanie do egzaminu oraz uzyskać certyfikat bez wychodzenia z domu.Stworzony przez doświadczonych instruktorów - praktyków, przekazujących wiedzę nt. Scrum - wzbogaconą o praktyczne wskazówki używania Scrum w rzeczywistym środowisku biznesowym - w zrozumiały sposób.Co to jest Scrum?Scrum – wg Scrum Guide™ - to ramy postępowania (ang. Framework), dzięki którym ludzie mogą adaptacyjnie rozwiązywać złożone problemy tak, by w produktywny i kreatywny sposób wytwarzać produkty o najwyższej możliwej wartości.'Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem pod certyfikację Professional Scrum Master™ I (PSM I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Master są znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach.'Dla kogo jest ten kurs?Bez względu na to, czy jesteś Scrum Masterem, Właścicielem Produktu, Członkiem Zespołu, Interesariuszem czy po prostu kimś, kto chce zrozumieć, co sprawia, że Scrum działa, lub osobą przygotowującą się do egzaminu i certyfikatu Scrum Master ten kurs jest dla Ciebie.W tym kursie znajdziesz:Pełny przegląd Scrum - wydarzenia, role, zasady i artefakty użyte do dostarczenia projektu z wykorzystaniem Scrum wraz z historią Scrum.Lekcje na temat podstaw planowania sprintu, codziennego Scruma, przeglądu sprintu, retrospekcji sprintu, artefaktów Scruma i innych.Fakty oparte na Scrum Guide™ - prawidłowa terminologia jest jednym z czynników. Przewodnik po Scrumie jest zbiorem reguł dotyczących Scruma,Przygotowanie do certyfikatu Scrum - podsumowanie często zadawanych pytań lub często źle rozumianych punktów dotyczących Scrum,Dowiesz się jak przygotować się do egzaminu, na co zwracać uwagę podczas egzaminu; poznasz techniki pozwalające Ci zwiększyć szansę zdania egzaminu.Jaka jest struktura kursu?Każda sekcja zawiera przegląd konkretnego aspektu Scruma, takiego jak role Scrum, wydarzenia lub artefakty, a następnie podsumowanie kluczowych punktów egzaminacyjnych i wyjaśnienia częstych nieporozumień dotyczących Scrum. Kurs opiera się na przewodniku Scrum Guide™, dzięki czemu wiesz, że poznajesz reguły gry Scrum, tak jak przygotowali je Ken Schwaber i Jeff Sutherland.Praktyczne zastosowanie ScrumJako praktycy Scrum odkryliśmy, że łatwo jest zrozumieć strukturę Scrum i jego elementy, natomiast trudność pojawia się podczas wdrażania Scrum w rzeczywistym środowisku biznesowym.Przekonasz się, że nasz kurs uczy zarówno zasad i praktyk Scruma. W jego trakcie dzielimy się także naszym wieloletnim praktycznym doświadczeniem dotyczącym stosowania Scrum.AKTUALIZACJA: Scrum Guide 2017 vs Scrum Guide 2020Ten kurs bazuje na Scrum Guide 2017. W listopadzie 2020 pojawił się Scrum Guide 2020, nieco krótszy, wprowadzający kilka istotnych i szereg drobniejszych zmian. Jeśli chodzi o egzaminy certyfikacyjne oraz szkolenia, to Scrum Guide 2017 będzie ich podstawą do 9 stycznia 2021 ('All Assessments and Classes will be based on the previous version (2017) through January 9th 2021').

wcześniej CEO Intela) i „ Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO FUNDAMENTY PODEJŚCIA KANBAN: ZASADY I PRAKTYKI KANBAN ORAZ PODSTAWOWE ZASTOSOWANIA KANBAN W PRACY ZESPOŁU, PROJEKTU DLA OSIĄGNIĘCIA REZULTATÓW BIZNESOWYCH.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie fundamentów podejścia Kanban: podstawowych zasad i praktyk podejścia Kanban, takich jak wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management) oraz jego zastosowania na poziomie zespołu i projektu, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom i zapewnić zadowolenie pracowników z pracy w uporządkowanym środowisku.Poznasz – w dowolnej wolnej chwili oraz dowolnym miejscu - fundamenty podejścia Kanban umożliwiające Tobie i Twojemu zespołowi efektywne i skuteczne funkcjonowanie.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia twórców kursu, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających w sumie ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających Kanban za wspaniałe narzędzie do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania efektywnych zespołów, stosujących Kanban w swoich projektach, pracach i innych przedsięwzięciach.Co to jest Kanban?Kanban to strategia optymalizacji przepływu wartości, stosująca wizualny system typu „pull”. Kanban to także podejście do zarządzania pracami, zarządzania produktem i projektami a także pracami własnymi. Kanban ma wiele odcieni: TPS, Proto Kanban, Personal Kanban, Metoda Kanban, Tame Flow Kanban. Kanban może być także stosowany w środowisku Scruma. Praktyki Kanbana takie, jak: wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), transparentne procedury, dostarczanie informacji zwrotnych, oraz ewolucyjne doskonalenie, mogą być zastosowane na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, umożliwiając efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.Kanban – zdaniem stosujących Kanban na co dzień twórców kursu jest wspaniałym narzędziem i do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.Dla kogo jest ten kurs?Kanban może być zastosowany na różnych poziomach pracy projektowej, produktowej, przez różne role. Dlatego też jeśli chcesz zdobyć wiedzę o fundamentach podejścia Kanban – jego zasadach i praktykach, to bez względu na to:Jaką rolę pełnisz w zespole projektowym, zespole funkcjonalnym, czy Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, członka Zespołu Scrum) i jakie masz doświadczenie w tej roli,Czy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę na temat podejścia Kanban i jego praktycznego zastosowania w swoim środowisku,Czy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt.Zasad i praktyk podejścia Kanban,Zastosowania podejścia Kanban w swoim środowisku,ten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie fundamentów podejścia Kanban: podstawowe zasady i praktyki Kanban, takie jak np. wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management) .Podstawowe zastosowania Kanbana na poziomie zespołu, projektu i produktu, umożliwiające efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.Historie „z życia” i … zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Świat biznesu oraz projektów i produktów w czasach VUCAZwinność biznesowa i KanbanLean i KanbanKanban: podstawowe koncepcjeKanban: podstawowe zasady i praktykiWizualizacjaOgraniczanie prac w tokuZarządzanie przepływemLimit prac w tokuPodstawowe metryki: czas realizacji i przepustowośćPodsumowanie kursuNastępny rekomendowany przez nas kursKontynuacją tematyki kursu jest nasz inny kurs: ”Kanban II – Kanban w praktyce”, przedstawiający zastosowania podejścia Kanban i jego zasad i praktyk, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualization) na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom i umożliwić rozwój pracownikom, czyli zagadnienia, które NIE są prezentowane w tym kursie.

wcześniej CEO Intela) i „ Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO ZAAWANSOWANE PRAKTYKI I TECHNIKI STOSOWANE W PODEJŚCIU KANBAN ORAZ ICH PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE W PRACY ZESPOŁU, PROJEKTU ORAZ FIRMY DLA OSIĄGNIĘCIA REZULTATÓW BIZNESOWYCH I ZWINNOŚCI BIZNESOWEJ.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie zaawansowanych praktyk i technik stosowanych w podejściu Kanban, takich jak np. prognozowanie probabilistyczne, aging chart, czy praktyki TOC (Theory of Constraints) na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, tak by super efektywnie i przewidywalnie dostarczać wartość klientom, a pracownikom zapewnić satysfakcję z pracy i możliwości ciągłego rozwoju.Nauczysz się i/lub ugruntujesz w dowolnej wolnej chwili oraz dowolnym miejscu - to wszystko, czego potrzebujesz, aby jeszcze bardziej efektywnie pracować i zarządzać pracami i projektami i … dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających w sumie ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających Kanban za wspaniałe narzędzie i stosujących Kanban do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.Co to jest Kanban?Kanban to strategia optymalizacji przepływu wartości, stosująca wizualny system typu „pull”. Kanban to także podejście do zarządzania pracami, zarządzania produktem i projektami a także pracami własnymi. Kanban ma wiele odcieni: TPS, Proto Kanban, Personal Kanban, Metoda Kanban, Tame Flow Kanban. Kanban może być także stosowany w środowisku Scruma. Praktyki Kanban takie, jak: wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), transparentne procedury, dostarczanie informacji zwrotnych, oraz ewolucyjne doskonalenie, mogą być zastosowane na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, umożliwiając efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.Kanban – zdaniem stosujących Kanban twórców kursu jest wspaniałym narzędziem i do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.Dla kogo jest ten kurs?Kanban może być zastosowany na różnych poziomach pracy projektowej, produktowej, przez różne role. Dlatego też jeśli chcesz zdobyć wiedzę o zaawansowanych praktykach i technikach podejścia Kanban, to bez względu na to:Jaką rolę pełnisz w zespole projektowym, zespole funkcjonalnym, czy Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, developera) i jakie masz doświadczenie w tej roli,Czy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę o zaawansowanych praktykach i technikach podejścia Kanban i ich praktycznym zastosowaniu w swoim środowisku,Czy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt.Zaawansowanych praktyk i technik podejścia Kanban,Ich zastosowania w swoim środowisku.ten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie zaawansowanych praktyk i technik podejścia Kanban, takich jak: prognozowanie probabilistyczne, aging chart, klasy usług, czy praktyki TOC (Theory of Constraints).Zastosowanie zaawansowanych praktyk i technik podejścia Kanban na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy.Porównanie podejścia Kanban i metody Scrum.Historie „z życia” i … zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Przepustowość i jej zastosowanie praktyczneTOC (Theory of Constraints) i zastosowanie zasady TOC w podejściu KanbanWykres wieku zadania (ang. aging chart) i jego praktyczne wykorzystaniePrognozowanie probabilistyczneZastosowanie prognozowania probabilistycznego do planowania prac i projektuZastosowania podejścia Kanban: prace operacyjne, projektu, rozwój produktuKlasy usług i ich praktyczne wykorzystanieKanban a Scrum: porównanieCiągłe doskonalenie metod pracy w podejściu KanbanJak odpowiadać na pytanie: „Na kiedy zrobimy projekt?”Zarządzanie przez wyjątkiKanban Management System – zarządzanie firmą przy wykorzystanie podejścia KanbanPodsumowanie kursuInne nasze kursyKurs ten stanowi kontynuację kursów: „Kanban I - Fundamenty Kanban” oraz kursu: ”Kanban II – Kanban w Praktyce”, przedstawiających fundamenty oraz Kanban w praktyce, czyli zagadnienia, które NIE są prezentowane w tym kursie.

wcześniej CEO Intela) i „ Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO PODEJŚCIE KANBAN W PRAKTYCE: ZASTOSOWANIE ZASAD I PRAKTYK PODEJŚCIA KANBAN W PRACY ZESPOŁU, PROJEKTU ORAZ FIRMY DLA OSIĄGNIĘCIA REZULTATÓW BIZNESOWYCH I ZWINNOŚCI BIZNESOWEJ.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie podejścia Kanban w praktyce – zastosowanie zasad i praktyk Kanban, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualisation) na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom i umożliwić rozwój pracownikom.Nauczysz się i/lub ugruntujesz – w dowolnej wolnej chwili oraz dowolnym miejscu - to wszystko, czego potrzebujesz, aby efektywnie pracować i stosować podejście Kanban w swoim środowisku pracy oraz … dużo, dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia twórców kursu, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających w sumie ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających Kanban za wspaniałe narzędzie do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania efektywnych zespołów, stosujących Kanban w swoich projektach, pracach i innych przedsięwzięciach.Co to jest Kanban?Kanban to strategia optymalizacji przepływu wartości, stosująca wizualny system typu „pull”. Kanban to także podejście do zarządzania pracami, zarządzania produktem i projektami a także pracami własnymi. Kanban ma wiele odcieni: TPS, Proto Kanban, Personal Kanban, Metoda Kanban, Tame Flow Kanban. Kanban może być także stosowany w środowisku Scruma. Praktyki Kanban takie, jak: wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), transparentne procedury, dostarczanie informacji zwrotnych, oraz ewolucyjne doskonalenie, mogą być zastosowane na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, umożliwiając efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.Kanban – zdaniem stosujących Kanban na co dzień twórców kursu jest wspaniałym narzędziem i do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.Dla kogo jest ten kurs?Kanban może być zastosowany na różnych poziomach pracy projektowej, produktowej, przez różne role. Dlatego też jeśli chcesz pogłębić swoją wiedzę o podejściu Kanban – jego zasadach i praktykach, to bez względu na to:Jaką rolę pełnisz w zespole projektowym, zespole funkcjonalnym, czy Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, developera) i jakie masz doświadczenie w tej roli,Czy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę na temat Kanban i jego praktycznego zastosowania w swoim środowisku,Czy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt.Zasad i praktyk podejścia Kanban,Zastosowania podejścia Kanban w swoim środowiskuten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie zastosowania podejścia Kanban w praktyce: zastosowania zasad i praktyk, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualisation) na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, umożliwiające efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.Historie „z życia”.Pytania … zmuszające do myślenia.Animacje.Zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:WIP LimitPodejścia do ustalania limitu WIP w praktyce projektowejPrawo Little’a i jego praktyczne zastosowanieCumulative Flow Diagram i jego praktyczne zastosowanieSzacowanie prac projektuPlanowanie prac projektu zarządzanego wg podejścia KanbanKanban w firmie ABCMetryka: efektywność przepływu i jej zastosowania praktyczneTransparentne zasady w podejściu Kanban i ich znaczenie praktyczneSpotkania Kanban w praktyceMetody doskonalenia w podejściu KanbanPraca zespołów projektowych i praca na poziomie projektuPodsumowanie kursuNastępny rekomendowany przez nas kursKontynuacją tematyki kursu jest nasz kurs: ”Kanban III – Zaawansowane Praktyki i Techniki Kanban” przedstawiający różne zaawansowane metody, techniki oraz mierniki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem przy zastosowaniu podejścia Kanban, które NIE są prezentowane w tym kursie.

wcześniej CEO Intela) i „ Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO, KOMPLEKSOWEGO KURSU ONLINE Z PEŁNĄ WIEDZĄ O TYM JAK FUNKCJONUJE WŁAŚCICIEL PRODUKTU (ANG. PRODUCT OWNER) I JAK ZDAĆ EGZAMIN I ZDOBYĆ CERTYFIKAT SCRUM PRODUCT OWNERTrzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalny, praktyczny i zwięzły przegląd roli i zadań Właściciela Produktu podczas zarządzania produktem: od problemu biznesowego, poprzez pomysł na produkt, tworzenie Backlogu Produktu i wytwarzanie produktu, do dostarczenia wartości klientom, tak jak to opisuje zarówno Scrum Guide™, jak i inne profesjonalne publikacje i tak, jak się to w profesjonalny sposób robi w praktyce. Nauczysz się wszystkiego, czego potrzebujesz, aby przygotować się do egzaminu oraz by uzyskać certyfikat profesjonalnego Właściciela Produktu (ang. Product Ownera) … bez wychodzenia z domu oraz … dużo, dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego oświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, współpracujących od wielu lat z właścicielami biznesowymi projektów i Właścicielami Produktów.Kim jest Właściciel Produktu (ang. Product Owner - PO)?Właściciel Produktu - wg Scrum Guide™ - jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu i pracy Zespołu Deweloperskiego. Jest też jedyną osobą odpowiedzialną za zarządzanie Backlogiem Produktu (ang. Product Backlog). W praktyce Właściciel Produktu zajmuje się całym cyklem tworzenia produktu: od problemu biznesowego, poprzez wizję produktu, tworzenie Backlogu Produktu, współpracę z Zespołem Deweloperskim, do dostarczenia wartości klientom i zbierania od nich informacji zwrotnych.'Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem do certyfikacji Professional Scrum Product Owner™ I (PSPO I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Product Owner (PSPO I) są zastrzeżonymi znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach.'Dla kogo jest ten kurs?Bez względu na to, czy:Już pełnisz rolę Właściciela Produktu i masz spore doświadczenie w tej roli,Zacząłeś(-aś) niedawno pełnić rolę Właściciela Produktu i chcesz zdobyć większą wiedzę w tym zakresie,Będziesz pełnić rolę Właściciela Produktu w niedalekiej przyszłości i chcesz się do jej pełnienia przygotować,lub:Jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. :Roli i zadań Właściciela Produktu,Zarządzania produktem,Współpracy Właściciela Produktu w ramach podejścia zwinnego z innymi rolami i z innymi interesariuszami,Podejścia Scrum, jego filarów, artefaktów, wydarzeń i ról,ten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Pełną prezentację roli i zadań Właściciela Produktu, przegląd najważniejszych technik stosowanych przez Właściciela Produktu w trakcie zarządzania produktem: od problemu biznesowego, poprzez pomysł na produkt, tworzenie Backlogu Produktu oraz wytwarzanie produktu do dostarczenia wartości klientom.Filary Scruma i jego elementy: artefakty (jak Backlog Produktu, Inkrement), wydarzenia (jak Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu), proces Doskonalenie Backlogu i role.Przykłady problemów na jakie napotyka Właściciel Produktu w praktyce i metody radzenia sobie z tymi problemami.Historie „z życia” i … zagadki.Pytania w stylu pytań egzaminacyjnych oraz wskazówki jak przygotować się do egzaminu i jak zdawać egzamin.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Właściciel Produktu i zarządzanie produktem (ang. Product Owner i Product Management)Faza Odkrywania Produktu (ang. Discovery)Właściciel Produktu – praktykaScrum – przypomnienie najważniejszych koncepcji i praktykBacklog ProduktuZarządzanie Backlogiem ProduktuWłaściciel Produktu w różnych sytuacjachOstatni blok obejmuje pytania egzaminacyjne w stylu takich, jakie mogą pojawić się na egzaminie.

wcześniej CEO Intela) i „ Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO JAK BĘDĄC MENEDŻEREM RÓŻNEGO SZCZEBLA MOŻESZ SKUTECZNIE KIEROWAĆ/PROWADZIĆ FIRMĘ I/LUB ZESPOŁY W WARUNKACH ZMIENNOŚCI I ZŁOŻONOŚCI DZIĘKI WYKORZYSTANIU ZWINNOŚCI BIZNESOWEJ ORAZ METOD I TECHNIK ZWINNEJ PRACYTrzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz praktyczne wskazówki jak skutecznie kierować/prowadzić firmę i/lub zespół w warunkach biznesowych, charakteryzowanych przez: zmienność, niepewność, złożoność dzięki wykorzystaniu zwinności biznesowej oraz metod i technik zwinnej pracy.Poznasz koncepcję, elementy oraz sposoby wprowadzenia do swojej firmy zwinności biznesowej (ang. Business Agility) oraz wykorzystywanych przez nią zwinnych metod i technik pracy zwinnej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania zespołami, projektami i produktami, posiadających ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających zwinność biznesową za skuteczne narzędzie do radzenia sobie w czasach zmienności i niepewności oraz do uzyskiwania korzyści biznesowych i przewagi konkurencyjnej.Czym jest zwinność biznesowa (ang. Business Agility)?Zwinność biznesowa (ang. Business Agility) to zdolność firmy zarówno do kreowania zmiany, jak i reagowania na zmiany w taki sposób, by efektywnie i skutecznie funkcjonować w zmiennym, złożonym i niepewnym środowisku biznesowym. Zwinność biznesowa to zdolność uzyskania równowagi między elastycznością i stabilnością.Zwinność biznesowa - zdaniem stosujących i propagujących to podejście twórców kursu  jest  skutecznym sposobem radzenia sobie przez menedżerów i liderów w czasach zmienności i niepewności oraz sposobem uzyskiwania korzyści biznesowych i przewagi konkurencyjnej.Dla kogo jest ten kurs?Dla liderów, menedżerów, dyrektorów i dla kadry zarządzającej. Firm różnych branż.Ten kurs jest dla Ciebie jeśli jesteś:liderem zespołu funkcjonalnegoProject Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę i inspiracje na temat skutecznego zarządzania wykorzystującego zwinność biznesowąmenedżerem działu, departamentu lub zespołu i chcesz skutecznie zarządzać swoją jednostką w warunkach zmienności, złożoności i niepewnościdyrektorem, przedstawicielem kadry zarządzającej, członkiem zarządu, menedżerem C-level (CEO, CIO, CFO) i chcesz skutecznie zarządzać firmą w warunkach zmienności, złożoności i niepewnościpełnisz rolę w Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, członka Zespołu Developerskiego) i jakie masz doświadczenie w tej rolispecjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. wykorzystania zwinności biznesowej w swoim obszarze działania,Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie wyzwań zarządzania firmą i zespołem we współczesnych warunkach biznesowych, charakteryzowanych przez: zmienność, niepewność, złożonośćOmówienie zwinności biznesowej, jako metody skutecznego zarządzania we współczesnych warunkach biznesowychZwięzłe przedstawienie najważniejszych elementów metod i technik zwinnych, takich, jak: Scrum oraz KanbanPrzedstawienie elementów zwinności biznesowej, takich jak:Lider i przywództwoPraca i współpraca lidera z zespołamiZwinna organizacja firmy i zwinne procesyZwinne zarządzanie celamiZwinny governance i zarządzanie portfelem pracHistorie „z życia” i … zagadkiPodsumowania bloków tematycznych w formie pytań zamkniętych, jak i pytań otwartych, prowadzących do własnych refleksji i własnych rozwiązań do zastosowania w Twoim środowisku biznesowymJaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na trzy bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Współczesne warunki biznesowe: zmienność, niepewność, złożoność – zwinność biznesowa, jako metoda skutecznego zarządzania w tych warunkachMetody i techniki zwinne: Scrum, Kanban, praktyczne i skuteczne technikiElementy zwinności biznesowej:Lider i przywództwoPraca i współpraca lidera z zespołamiZwinna organizacja firmy i zwinne procesyZwinne zarządzanie celamiZwinny governance i zarządzanie portfelem pracKażdy z bloków zawiera podsumowanie w formie pytań zamkniętych, jak i pytań otwartych.

wcześniej CEO Intela) i „ Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJACEGO TECHNIKI ZWINNEGO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI, PRODUKTAMI I PRACAMI W SCRUM, KANBAN I … NIE TYLKO ORAZ PREZENTUJĄCEGO WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CO DO ZASTOSOWANIA TYCH TECHNIK W FIRMIE I/LUB ZESPOLE.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie różnych, także tych niestandardowych technik oraz mierników zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem do wykorzystania przy pracy metodą Scrum, metodą Kanban i innymi – bardziej tradycyjnymi metodami. Otrzymasz także wskazówki dotyczące praktycznego zastosowania tych technik w Twoim zespole i/lub Firmie.Bez wychodzenia z domu nauczysz się i/lub ugruntujesz to wszystko, czego potrzebujesz, aby efektywnie stosować różne metody, techniki i mierniki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem, oraz … dużo, dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania oraz zarządzania projektami i produktami, posiadających ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, stosujących prezentowane techniki w swoich przedsięwzięciach i pracach i uważających że stosowanie takich efektywnych i skutecznych metod zarządzania to profesjonalizm i … przyjemność.Czym są techniki i praktyki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem?W środowisku zwinnych prac i projektów najczęściej stosowane są techniki wywodzące się z metody Scrum, jak: planowanie wydania i iteracji, story points, velocity, czy metody Kanban, jak wizualizacja i ograniczanie prac w toku. Niestety jednak bardzo często nie prowadzą one do istotnego zwiększenia efektywności prac i nie zapewniają większej przewidywalności i terminowości realizacji projektów.Dlatego też kurs prezentuje wiele innych technik, praktyk i mierników zwinnego zarządzania, takie jak:Techniki ograniczania prac w toku, ograniczające wielozadaniowośćMierniki dotyczące przepustowości oraz czasu realizacjiTechniki zwinnego planowania projektuTechniki zwiększające stabilność procesuMierniki efektywności przepływuZarówno te techniki, jak i mierniki zwinne – jak pokazuje praktyczne doświadczenie autorów kursu, stosujących je w swoich dużych przedsięwzięciach, jak i w zarządzaniu „produkcją” kursów on-line - są efektywne i skuteczne w uzyskiwania planowanych efektów biznesowych; świetnie też sprawdzają się w czasach niepewności i zmienności opisanych akronimem VUCA.Dla kogo jest ten kurs?Kurs adresowany jest do kierowników projektów, właścicieli produktu, liderów zespołów developerskich oraz zespołów projektowych, Scrum Masterów, a także dla menedżerów działów, departamentów i zespołów, pragnących:Zwiększyć efektywność i skuteczność swoich działań i projektów, dzięki zastosowaniu zaawansowanych technik i praktyk zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktemRozwijać swoje zespoły i firmy i prowadzić je w stronę zespołu i firmy swoich marzeńKurs adresowany jest także do tych wszystkich specjalistów pracujących w projektach i nad produktami, stosujących Scrum i Kanban, którzy chcieliby wyjść poza tradycyjne, zwinne techniki – i poznać, a następnie zastosować w swoim środowisku rzeczywiście skuteczne i efektywne techniki i mierniki zarządzania.Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie najczęściej występujących wyzwań projektowych i produktowych oraz fundamentów ich rozwiązańProfesjonalne i praktyczne przedstawienie różnych nie standardowych metod, technik oraz mierników zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktemPraktyczne wskazówki dotyczące stosowania prezentowanych technik, praktyk i mierników w firmie i/lub zespole.Historie „z życia” i … zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Wprowadzenie: praktyczne wyzwania projektowe i produktoweFundamenty rozwiązańWielozadaniowośćIle zrobimy?Na kiedy zrobimy?Zwinne planowanie projektuStabilność procesuEfektywność przepływuPodsumowanie kursuNastępny rekomendowany przez nas kursKontynuacją tematyki kursu jest nasz drugi kurs: ”Zaawansowane Techniki Zwinne w Scrum, Kanban i nie tylko”, przedstawiający zaawansowane metody, techniki oraz mierniki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem, które NIE są prezentowane w tym kursie.

wcześniej CEO Intela) i „ Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE Z KOMPLETNĄ WIEDZĄ NT. SCRUM (WG SCRUM GUIDE 2020), ROLI SCRUM MASTERA ORAZ FUNDAMENTÓW I RÓL W SCRUMCztery powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie frameworku Scrum (wg Scrum Guide 2020), porównanie Scrum Guide 2020 i Scrum Guide 2017, szczegółowe omówienie fundamentów Scrum, ról oraz roli i zadań Scrum Mastera.Poznasz wiele praktycznych zagadnień frameworku Scrum oraz roli i zadań Scrum Mastera nie znajdujących się w Scrum Guide.Nauczysz się - w dowolnym momencie i w dowolnym miejscu - wielu zagadnień potrzebnych dla profesjonalnego działania w roli Scrum Mastera i koniecznych dla uzyskania certyfikatu Scrum Master.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia twórców kursu, posiadających wieloletnie doświadczenie w:Zarządzaniu projektami i doradztwie projektowymProwadzeniu szkoleń i warsztatówProdukcji kursów on-lineCo to jest Scrum?Scrum – wg Scrum Guide 2020 - to uproszczone ramy postępowania, które pomagają poszczególnym osobom, zespołom i organizacjom wytwarzać wartość poprzez adaptacyjne rozwiązywanie złożonych problemów'Kurs ten nie jest oficjalnym przygotowaniem pod certyfikację Professional Scrum Master™ I (PSM I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Master są znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach.'Dla kogo jest ten kurs?Kurs adresowany jest do obecnych Scrum Masterów, jak i osób pragnących pełnić rolę Scrum Mastera, do Właścicieli Produktu, kierowników projektów, produktu, liderów zespołów deweloperskich oraz deweloperów, a także do menedżerów działów, departamentów i zespołów, pragnących:Poznać i efektywnie stosować w swojej działalności framework Scrum i jego elementyZwiększyć efektywność i skuteczność swoich działań i projektów, dzięki zastosowaniu zasad i praktyk frameworku ScrumCo znajdziesz w programie kursu?Przegląd takich zagadnień Scrum, jak: fundamenty Scrum: filary i wartości oraz role Scrum.Szczegółowe przedstawienie roli i zadań Scrum Mastera, wykraczające poza Scrum Guide 2020 i obejmujące wiele zagadnień praktycznych.Praktyczne wskazówki dotyczące stosowania prezentowanych zagadnień Scrum w firmie i/lub zespole.Historie „z życia” i … zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Scrum: Definicje, Filary i WartościScrum i empiryzmScrum Guide 2017 i 2020 - Zwięzłe PorównanieScrum w akcji - Zespół ScrumWłaściciel Produktu i Cel produktuDeweloperzy ('Zespół Deweloperski' w Scrum Guide 2017)Scrum Master: rola i zadaniaScrum Master: wsparcie dla deweloperów, Właściciela Produktu i organizacjiScrum Guide 2017 i 2020 - Główne RóżnicePodsumowanie kursuNastępny rekomendowany przez nas kursKontynuacją tematyki kursu jest nasz drugi kurs: ”Scrum Master wg Scrum Guide 2020 cz. 2 Wydarzenia i Artefakty”, szczegółowo przedstawiający operacyjne aspekty Scrum, takie jak wydarzenia i artefakty, które NIE są prezentowane w tym kursie.

wcześniej CEO Intela) i „ Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO, KOMPLEKSOWEGO KURSU ONLINE POKAZUJACEGO JAK KANBAN MOŻE BYĆ ZASTOSOWANY PRZEZ ZESPÓŁ SCRUM-OWY I JAK ZDAĆ EGZAMIN I ZDOBYĆ CERTYFIKAT SCRUM Z KANBANTrzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne, praktyczne i zwięzłe przedstawienie zasad i praktyk Kanbana, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualization) oraz jego zastosowania przez Zespół Scrum, pracujący w środowisku Scruma, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom, tak jak to opisuje zarówno Scrum Guide™, jak i The Kanban Guide for Scrum Teams i tak, jak się to w profesjonalny sposób robi w praktyce.Nauczysz się wszystkiego, czego potrzebujesz, aby przygotować się do egzaminu oraz by uzyskać certyfikat bez wychodzenia z domu oraz … dużo, dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających Kanban za wspaniałe narzędzie i stosujących Kanban do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.Co to jest Kanban?Kanban to metoda zarządzania pracami, zarządzania produktem i projektami a także pracami własnymi. Kanban ma wiele odcieni: TPS, Proto Kanban, Personal Kanban, Metoda Kanban, Tame Flow Kanban. Kanban może być stosowany w środowisku Scruma. Także zespoły pracujące w Scrumie mogą wraz ze zdobywanymi doświadczeniem przejść na stosowanie Kanbana.Kanban – zdaniem stosujących Kanban twórców kursu jest wspaniałym narzędziem i do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.'Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem do certyfikacji The Professional Scrum™ with Kanban level I (PSK I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, The Professional Scrum™ with Kanban level I (PSK I) są zastrzeżonymi znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach.'Dla kogo jest ten kurs?Bez względu na to:Jaką rolę pełnisz w Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, członka Zespołu Developerskiego) i jakie masz doświadczenie w tej roli,Czy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę na temat Kanban i jego zastosowania w środowisku Scrum,Czy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. :Zasad i praktyk Kanbana,Podstawowych elementów Scruma, jak filary, artefakty i wydarzenia,Zastosowania Kanban w środowisku Scruma,ten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie zasad i praktyk Kanbana, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualization) oraz jego zastosowania przez Zespół Scrum, pracujący w środowisku Scruma, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom.Przypomnienie filarów Scruma i jego elementów, takich jak: artefakty (np. Inkrement), wydarzenia (jak Planowanie Sprintu, Codzienne spotkanie, Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu).Historie „z życia” i … zagadki.Pytania w stylu pytań egzaminacyjnych oraz wskazówki jak przygotować się do egzaminu i jak zdawać egzamin.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Kanban – podstawowe koncepcjeFlow i empiryzmKanban: zasady i praktykiWIP LimitMetryki KanbanPraktyki zarządzania przepływemKanban w Scrum: wydarzenia ScrumaEgzamin Scrum z KanbanOstatni blok obejmuje pytania egzaminacyjne w stylu takich, jakie mogą pojawić się na egzaminie.