Kursy pmi

Kurs PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) to intensywny program szkoleniowy opracowany przez NobleProg, który umożliwia uczestnikom uzyskanie certyfikacji PMI-ACP i zdobycie umiejętności zarządzania projektami w środowisku Agile. W trakcie tego kursu uczestnicy zdobędą wszechstronne rozumienie różnych podejść Agile, takich jak Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) i inne. Będą również uczyć się zwinnych praktyk zarządzania projektami, w tym planowania, monitorowania, kontroli i dostarczania wartości dla klienta w trakcie iteracyjnych cykli rozwoju. Kurs zawiera praktyczne ćwiczenia, studia przypadków i dyskusje grupowe, które pomagają uczestnikom zastosować teorie w praktyce i rozwinąć ich umiejętności przywódcze i współpracy zespołowej. Po ukończeniu kursu i zdobyciu certyfikacji PMI-ACP, uczestnicy będą gotowi sprostać wyzwaniom zarządzania projektami w dynamicznym i zmiennym środowisku biznesowym, zapewniając skuteczne dostarczanie produktów i usług zgodnie z oczekiwaniami klientów.

korzystać z wielu sposobów pobierania danych – od natywnych klientów po obsługę protokołów SNMP, ICMP, PMI... Monitoring systemów teleinformatycznych jest bardzo ważny dla sprawnego ich funkcjonowania. Administrator odpowiedzialny za systemy IT musi wiedzieć i widzieć co się dzieje gdy wszystko działa poprawnie, aby móc zapobiegać awariom. Informacje na temat wykorzystania i obciążenia są też niezbędne do racjonalnego skalowania środowiska. Bez dobrego monitoringu admin jest “głuchy i ślepy” a jego wtedy rola ogranicza się tylko do “gaszenia pożarów” gdy już wystąpi awaria, a informacja o tym przyjdzie z produkcji. A tego chcemy uniknąć.

consulting services Key partnerships with industry leaders OpenStack®, VMware®, Linux®, Microsoft®, ITIL, PMI... The course covers the best practice framework of ITIL 4 at a foundational level. Students will learn about the service value system (SVS), the four dimensions of service management, the service value chain, the 7 guiding principles, and service management practices. ITIL 4 is a non-prescriptive, industry best practice providing a vendor-neutral, technology-agnostic framework to address service management challenges by reshaping much of the established ITSM practices in the wider context of customer experience, value streams, and digital transformation, as well as embracing new ways of working, such as Lean, Agile, and DevOps.

consulting services Key partnerships with industry leaders OpenStack®, VMware®, Linux®, Microsoft®, ITIL, PMI... This training prepares candidates for the PRINCE2 Practitioner exam. It examines the principles, themes and processes of PRINCE2 and encourages candidates to apply them to real projects

terminologii PMBoK® Guide Zbudować postawy zarządzania projektami dostosowane do najlepszych praktyk PMI... Pomóc uczestnikom przygotować się efektywnie do egzaminu PMP

consulting services Key partnerships with industry leaders OpenStack®, VMware®, Linux®, Microsoft®, ITIL, PMI... This is an expansive course covering a wide range of network services. Attention is paid to the concepts needed to implement and troubleshoot the network services securely and to provide extensive hands-on experience. Topics include security with SELinux and Netfilter, DNS concepts and implementation with Bind, LDAP concepts and implementation using OpenLDAP, web services with Apache, FTP with vsftpd, caching, filtering proxies with Squid, SMB/CIFS (Windows networking) with Samba, and email concepts and implementation with Postfix combined with either Dovecot or Cyrus.

consulting services Key partnerships with industry leaders OpenStack®, VMware®, Linux®, Microsoft®, ITIL, PMI... In this hands-on training course, you explore the new features and enhancements in VMware vCenter Server 7 and VMware ESXi 7. Real world use case deployment scenarios, hands-on lab exercises, and lectures teach the skills you need to effectively implement and configure VMware vSphere 7. This course is recomme

płynących z modeli dojrzałości organizacji /P3M3, /P2MM®, /OPM3® oraz doświadczeniach praktycznych trenera PMI... Każde przedsięwzięcie związane jest z ryzykiem. Jego wystąpienie może spowodować przekroczenie parametrów takich jak koszt lub czas realizacji, a w skrajnych przypadkach całkowitą porażkę projektu. Zarządzanie ryzykiem jest uważane za jedno z najważniejszych zadań kierownika projektu i zespołu projektowego. W trakcie kursu zdobędziesz wiedzę dotyczącą zarządzania ryzykiem.

stopnia zaawansowania): Proponujemy również związanych z metodologią zarządzania projektami według PMI... Po zakończeniu szkolenia jego uczestnik nabędzie wiedzę na temat podstawowych funkcji Microsoft Project oraz pozna ich wykorzystanie w praktyce. Każdy uczestnik posiądzie umiejętność wprowadzania podstawowych harmonogramów, zarządzania zasobami oraz zdobędzie wstępne informacje na temat planowania kosztów i zarządzania zmianami.

Management Body of Knowledge ( PMBOK® Guide); prowadził (2009-2019) szkolenia zaakceptowane przez PMI... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJACEGO ZAAWANSOWANE ZWINNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI, PRODUKTAMI I PRACAMI W SCRUM, KANBAN I … NIE TYLKO ORAZ PREZENTUJĄCEGO WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CO DO ZASTOSOWANIA TYCH TECHNIK W FIRMIE I/LUB ZESPOLE.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz super profesjonalne i praktyczne przedstawienie różnych zaawansowanych technik oraz mierników zwinnego zarządzania pracą, projektem i produktem do wykorzystania przy pracy metodą Scrum, metodą Kanban i innymi – bardziej tradycyjnymi metodami. Otrzymasz także wskazówki dotyczące praktycznego zastosowania tych technik w Twoim zespole i/lub Firmie.Bez wychodzenia z domu nauczysz się i/lub ugruntujesz to wszystko, czego potrzebujesz, aby efektywnie stosować zaawansowane metody, techniki i mierniki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem, oraz … dużo, dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania oraz zarządzania projektami i produktami, posiadających w sumie ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, stosujących prezentowane techniki w swoich przedsięwzięciach i pracach i uważających że stosowanie takich efektywnych i skutecznych metod zarządzania to super profesjonalizm i … sama przyjemność.Czym są zaawansowane techniki i praktyki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem?W środowisku zwinnych prac i projektów najczęściej stosowane są techniki wywodzące się z metody Scrum, jak: planowanie wydania i iteracji, story points, velocity, czy metody Kanban, jak wizualizacja i ograniczanie prac w toku. Niestety jednak bardzo często nie prowadzą one do istotnego zwiększenia efektywności prac i nie zapewniają większej przewidywalności i terminowości realizacji projektów.Dlatego też kurs prezentuje wiele zaawansowanych technik, praktyk i mierników zwinnego zarządzania, takie jak:Mierniki umożliwiające pewniejsze odpowiedzi na pytanie: kiedy zrobimy oraz ile zrobimy do danej daty?Prognozowanie probabilistyczneAging ChartMierniki jakości i mierniki biznesoweAgile Earned ValueZarządzanie przez wyjątkiZarówno te techniki, jak i mierniki zwinne – jak pokazuje praktyczne doświadczenie autorów kursu, stosujących je w swoich dużych przedsięwzięciach, jak i w zarządzaniu „produkcją” kursów on-line - są efektywne i skuteczne w uzyskiwania planowanych efektów biznesowych; świetnie też sprawdzają się w czasach niepewności i zmienności opisanych akronimem VUCA.Dla kogo jest ten kurs?Kurs adresowany jest do doświadczonych kierowników projektów, właścicieli produktu, liderów zespołów developerskich oraz zespołów projektowych, Scrum Masterów, a także dla doświadczonych menedżerów działów, departamentów i zespołów, pragnących:Zwiększyć efektywność i skuteczność swoich działań i projektów, dzięki zastosowaniu zaawansowanych technik i praktyk zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktemRozwijać swoje zespoły i firmy i prowadzić je w stronę zespołu i firmy swoich marzeńKurs adresowany jest też do tych wszystkich doświadczonych specjalistów pracujących w projektach i nad produktami i stosujących metody Scrum i Kanban, którzy chcieliby wyjść poza podstawowe zwinne techniki – i poznać, a następnie zastosować w swoim środowisku rzeczywiście skuteczne i efektywne techniki i mierniki zarządzania. Co znajdziesz w programie kursu?Profesjonalne i praktyczne przedstawienie zaawansowanych metod, technik oraz mierników zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktemPraktyczne wskazówki dotyczące stosowania prezentowanych technik, praktyk i mierników w firmie i/lub zespole.Historie „z życia” i … zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Aging ChartPrognozowanie probabilistyczneIle będzie kosztować?Jak zmierzyć jakość?Miary biznesoweZarządzanie przez wyjątkiSystem zarządzania pracami, projektami, produktami oraz portfelemPodsumowanie kursuInny rekomendowany przez nas kursInne, niestandardowe techniki i praktyki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem są przedmiotem naszego innego kursu: 'Techniki Zwinnego Zarządzania w Scrum, Kanban i nie tylko”.

Management Body of Knowledge ( PMBOK® Guide); prowadził (2009-2019) szkolenia zaakceptowane przez PMI... Kurs ten jest kontynuacją kursu: „Scrum Master wg Scrum Guide 2020 cz. 1 Fundamenty i Role”, prezentując te zagadnienia Scrum, które NIE są prezentowane we wcześniejszym kursie.DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE Z KOMPLETNĄ WIEDZĄ NT. OPERACYJNYCH ASPEKTÓW SCRUM (WG SCRUM GUIDE 2020), TJ. WYDARZEŃ I ARTEFAKTÓWCztery powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie operacyjnych aspektów frameworku Scrum (wg Scrum Guide 2020), w szczególności wydarzeń i artefaktów Scrum, a także aspektów biznesowych stosowania Scrum.Poznasz praktyczne zagadnienia operacyjnych aspektów frameworku Scrum – wydarzeń i artefaktów - nie opisane w Scrum Guide 2020.Nauczysz się - w dowolnym momencie i w dowolnym miejscu - wielu zagadnień potrzebnych dla efektywnego funkcjonowania wydarzeń Scrum oraz dla zarządzania artefaktami Scrum - zagadnień koniecznych dla uzyskania certyfikatu Scrum Master.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia twórców kursu, posiadających wieloletnie doświadczenie w:Zarządzaniu projektami i doradztwie projektowymProwadzeniu szkoleń i warsztatówProdukcji kursów on-lineCo to jest Scrum?Scrum – wg Scrum Guide 2020 - to uproszczone ramy postępowania, które pomagają poszczególnym osobom, zespołom i organizacjom wytwarzać wartość poprzez adaptacyjne rozwiązywanie złożonych problemów'Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem pod certyfikację Professional Scrum Master™ I (PSM I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Master są znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach.'Dla kogo jest ten kurs?Kurs adresowany jest do obecnych Scrum Masterów, jak i osób pragnących pełnić rolę Scrum Mastera, do Właścicieli Produktu, kierowników projektów, produktu, liderów zespołów deweloperskich oraz deweloperów, a także do menedżerów działów, departamentów i zespołów, pragnących:Poznać i efektywnie stosować w swojej działalności framework Scrum i jego elementyZwiększyć efektywność i skuteczność swoich działań i projektów, dzięki zastosowaniu zasad i praktyk frameworku ScrumCo znajdziesz w programie kursu?Przegląd takich zagadnień Scrum, jak: Sprint i wydarzenia Sprintu oraz artefakty.Szczegółowe przedstawienie Sprintu, wydarzeń Sprintu oraz artefaktów Scrum, wykraczające poza Scrum Guide 2020 i obejmujące wiele zagadnień praktycznych.Praktyczne wskazówki dotyczące efektywnej realizacji wydarzeń Scrum oraz zarządzania artefaktami.Historie „z życia” i … zagadki.

Masz wrażenie, że bez Ciebie w zespole niewiele by się działo, ponieważ jesteś autorem większości pomysłów i rozwiązań, a o problemach dowiadujesz się zazwyczaj za późno?Jeśli marzysz o bardziej zaangażowanym, samodzielnym i innowacyjnym zespole - weź udział w naszym kursie, który pomoże Ci:zmotywować pracowników do zwiększenia inicjatywy, przyspieszyć wprowadzanie zmian w zespole, wykorzystać dostępne narzędzia i techniki, które możesz od razu zastosować w praktyce,zdobyć więcej czasu na rozwój zespołu i zwiększenie efektywności pracy.Kurs prowadzi CEO Active Strategy - Wojciech Paździor, który od 2003 roku pomaga firmom rozwijać umiejętności liderów zespołu, menedżerów i całą kadrę zarządzającą w podnoszeniu efektywności pracy. Wspiera przedsiębiorstwa we wprowadzaniu zmian, a także doradza właścicielom firm technologicznych, menedżerom i działom HR w podejmowaniu skutecznych decyzji. Współpracował z takimi firmami, jak: 3M, Allegro, Divante, HP, Nasza Klasa, Oracle, Samsung, Siemens, Techland, Volkswagen, Whirlpool, a dzięki wspieraniu zagranicznych korporacji, udało mu się zdobyć szersze doświadczenie i poznać narzędzia zarządzania, wykorzystywane na międzynarodowych rynkach, a także lepiej zrozumieć potrzeby swoich klientów. Jego wypowiedzi możecie przeczytać na takich portalach, jak: Forbes, Puls Biznesu, a także posłuchać ich na konferencjach PMI Poland, Klaster IT Corner, Let's Manage IT, Dolnośląski Klaster Motoryzacyjny czy u doktora Jacka Santorskiego.

Management Body of Knowledge ( PMBOK® Guide); prowadził (2009-2019) szkolenia zaakceptowane przez PMI... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO ZWINNE ZARZĄDZANIE CELAMI Z WYKORZYSTANIEM METODY OKR (OBJECTIVE KEY RESULTS) ORAZ WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CO DO ZASTOSOWANIA METODY W FIRMIE I/LUB ZESPOLE.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie metody OKR (Objective Key Results) czyli metody zwinnego zarządzania celami: zasad definiowania celów, procesu OKR-owego oraz wskazówki dotyczące wprowadzania zwinnego zarządzania celami metodą OKR w firmie i/lub zespole.Bez wychodzenia z domu nauczysz się i/lub ugruntujesz to wszystko, czego potrzebujesz, aby efektywnie stosować i dopasować metodę OKR do swojego środowiska pracy, oraz ... dużo, dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania oraz zarządzania projektami i produktami, posiadających ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających metodę OKR za wspaniałe narzędzie do zarządzania celami i stosujących ją do zarządzania tworzeniem kursów on-line.Czym jest metoda OKR?Metoda OKR to metoda zwinnego zarządzania celami. To metoda wspólnego (tj. zarówno przez kadrę zarządzającą, jak i zespoły i pracowników w tych zespołach) określania celów biznesowych jednostek organizacyjnych (np. firmy, działu, zespołu i wreszcie poszczególnych pracowników), okresowego (np. comiesięcznego) przeglądania w jakim stopniu są one realizowane i osiągane oraz okresowego (zwykle kwartalnego) ich podsumowania: spojrzenia w jakim stopniu zostały zrealizowane, w jakim nie, dlaczego tak się stało oraz ustalenia jakie wnioski i lekcje można stąd wyciągnąć. Uogólniając można powiedzieć, że OKRy służą do realizacji najważniejszych rozwojowych celów biznesowych i ich adaptacji do zmieniających się warunków, a także do doskonalenia się, do wyjścia z sytuacji status quo, do realizacji ambitnych celów rozwojowych oraz do uczenia się na podstawie analizy uzyskanych wniosków.Metoda OKR – zdaniem autorów kursu, stosujących ją do zarządzania „produkcją” kursów on-line, jest wspaniałym narzędziem do koncentrowania się na najważniejszych kierunkach biznesowych, jak i do zwinnego zarządzania pracami oraz szybkiego i zwinnego uczenia się i wyciągania wniosków i lekcji.Dla kogo jest ten kurs?Zarządzanie celami to praktycznie „głowa” każdej działalności biznesowej. W obecnych czasach, pełnych zmienności i niepewności powinno charakteryzować się zwinnością, czyli możliwością szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków. Metoda OKR, czyli metoda zwinnego zarządzania celami może być zastosowana w różnych firmach i zespołach, na różnych poziomach do rozwoju i do wprowadzania nowych metod pracy lub nowych inicjatyw, a także do zarządzania celami projektów, celami produktów.Dlatego też bez względu na to:Czy jesteś menedżerem działu, departamentu lub zespołu i chcesz skutecznie zarządzać celami swojej jednostki w warunkach zmienności, złożoności i niepewnościCzy jesteś dyrektorem, przedstawicielem kadry zarządzającej, członkiem zarządu, menedżerem C-level (CEO, CIO, CFO) i chcesz skutecznie zarządzać firmą w warunkach zmienności, złożoności i niepewnościCzy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu, lub Product Ownerem, definiującym cele i pragnącym dysponować efektywnym narzędziem ich realizacjiCzy jesteś członkiem zespołu projektowego, Zespołu Scrum-owego (Właścicielem Produktu, Scrum Masterem, członkiem Zespołu Developerskiego) realizującego cele biznesoweCzy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. zarządzania celamiten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie kontekstu zarządzania celami, oraz znaczenia celów dla zwinności biznesowej.Przedstawienie metody OKR: formuły definiowania celu, procesu OKR-owego: planowania, realizacji i krótko-okresowego przeglądania oraz okresowego podsumowania oraz mind-set’u niezbędnego dla stosowania metody OKR.Praktyczne wskazówki dotyczące wprowadzania metody OKR w firmie i/lub zespole.Historie „z życia” i … zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Tradycyjne metody zarządzania celamiZwinność biznesowa i celeZwinne zarządzanie celamiMetoda OKR – formułaMetoda OKR – proces OKR-owyPrzykładowe OKR-ySynchronizacja celówCele w zarządzaniu projektemCele w zarządzaniu produktemCele i motywacje ludziMetoda OKR - wprowadzanieWskazówki nt.

Management Body of Knowledge ( PMBOK® Guide); prowadził (2009-2019) szkolenia zaakceptowane przez PMI... UWAGA. TEN KURS BAZUJE NA SCRUM GUIDE 2017. SPRAWDŹ NASZE NAJNOWSZE KURSY 'Scrum Master 2020' cz. 1 i cz .2 ------------------------------------------------------------------------------DOŁĄCZ DO NAJBARDZIEJ KOMPLEKSOWEGO KURSU ONLINE Z KOMPLETNĄ WIEDZĄ JAK ZDAĆ EGZAMIN I ZDOBYĆ CERTYFIKAT SCRUM MASTER.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Kompletny, zwięzły i pewny przegląd Scruma - będziesz mieć pewność, że nauczyłeś się Scruma zgodnie z zamierzeniami założycieli, ponieważ został on przygotowany w oparciu o główne kompendium wiedzy Scrum Guide™ .Nauczysz się wszystkiego, czego potrzebujesz, aby zdobyć pełne przygotowanie do egzaminu oraz uzyskać certyfikat bez wychodzenia z domu.Stworzony przez doświadczonych instruktorów - praktyków, przekazujących wiedzę nt. Scrum - wzbogaconą o praktyczne wskazówki używania Scrum w rzeczywistym środowisku biznesowym - w zrozumiały sposób.Co to jest Scrum?Scrum – wg Scrum Guide™ - to ramy postępowania (ang. Framework), dzięki którym ludzie mogą adaptacyjnie rozwiązywać złożone problemy tak, by w produktywny i kreatywny sposób wytwarzać produkty o najwyższej możliwej wartości.'Kurs ten NIE jest oficjalnym przygotowaniem pod certyfikację Professional Scrum Master™ I (PSM I) organizacji Scrum(.)org, ani nie jest w żaden sposób z nią powiązany. Scrum(.)org, Professional Scrum Master są znakami towarowymi Scrum(.)org i mogą być zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach.'Dla kogo jest ten kurs?Bez względu na to, czy jesteś Scrum Masterem, Właścicielem Produktu, Członkiem Zespołu, Interesariuszem czy po prostu kimś, kto chce zrozumieć, co sprawia, że Scrum działa, lub osobą przygotowującą się do egzaminu i certyfikatu Scrum Master ten kurs jest dla Ciebie.W tym kursie znajdziesz:Pełny przegląd Scrum - wydarzenia, role, zasady i artefakty użyte do dostarczenia projektu z wykorzystaniem Scrum wraz z historią Scrum.Lekcje na temat podstaw planowania sprintu, codziennego Scruma, przeglądu sprintu, retrospekcji sprintu, artefaktów Scruma i innych.Fakty oparte na Scrum Guide™ - prawidłowa terminologia jest jednym z czynników. Przewodnik po Scrumie jest zbiorem reguł dotyczących Scruma,Przygotowanie do certyfikatu Scrum - podsumowanie często zadawanych pytań lub często źle rozumianych punktów dotyczących Scrum,Dowiesz się jak przygotować się do egzaminu, na co zwracać uwagę podczas egzaminu; poznasz techniki pozwalające Ci zwiększyć szansę zdania egzaminu.Jaka jest struktura kursu?Każda sekcja zawiera przegląd konkretnego aspektu Scruma, takiego jak role Scrum, wydarzenia lub artefakty, a następnie podsumowanie kluczowych punktów egzaminacyjnych i wyjaśnienia częstych nieporozumień dotyczących Scrum. Kurs opiera się na przewodniku Scrum Guide™, dzięki czemu wiesz, że poznajesz reguły gry Scrum, tak jak przygotowali je Ken Schwaber i Jeff Sutherland.Praktyczne zastosowanie ScrumJako praktycy Scrum odkryliśmy, że łatwo jest zrozumieć strukturę Scrum i jego elementy, natomiast trudność pojawia się podczas wdrażania Scrum w rzeczywistym środowisku biznesowym.Przekonasz się, że nasz kurs uczy zarówno zasad i praktyk Scruma. W jego trakcie dzielimy się także naszym wieloletnim praktycznym doświadczeniem dotyczącym stosowania Scrum.AKTUALIZACJA: Scrum Guide 2017 vs Scrum Guide 2020Ten kurs bazuje na Scrum Guide 2017. W listopadzie 2020 pojawił się Scrum Guide 2020, nieco krótszy, wprowadzający kilka istotnych i szereg drobniejszych zmian. Jeśli chodzi o egzaminy certyfikacyjne oraz szkolenia, to Scrum Guide 2017 będzie ich podstawą do 9 stycznia 2021 ('All Assessments and Classes will be based on the previous version (2017) through January 9th 2021').

Management Body of Knowledge ( PMBOK® Guide); prowadził (2009-2019) szkolenia zaakceptowane przez PMI... DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO FUNDAMENTY PODEJŚCIA KANBAN: ZASADY I PRAKTYKI KANBAN ORAZ PODSTAWOWE ZASTOSOWANIA KANBAN W PRACY ZESPOŁU, PROJEKTU DLA OSIĄGNIĘCIA REZULTATÓW BIZNESOWYCH.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie fundamentów podejścia Kanban: podstawowych zasad i praktyk podejścia Kanban, takich jak wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management) oraz jego zastosowania na poziomie zespołu i projektu, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom i zapewnić zadowolenie pracowników z pracy w uporządkowanym środowisku.Poznasz – w dowolnej wolnej chwili oraz dowolnym miejscu - fundamenty podejścia Kanban umożliwiające Tobie i Twojemu zespołowi efektywne i skuteczne funkcjonowanie.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia twórców kursu, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających w sumie ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających Kanban za wspaniałe narzędzie do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania efektywnych zespołów, stosujących Kanban w swoich projektach, pracach i innych przedsięwzięciach.Co to jest Kanban?Kanban to strategia optymalizacji przepływu wartości, stosująca wizualny system typu „pull”. Kanban to także podejście do zarządzania pracami, zarządzania produktem i projektami a także pracami własnymi. Kanban ma wiele odcieni: TPS, Proto Kanban, Personal Kanban, Metoda Kanban, Tame Flow Kanban. Kanban może być także stosowany w środowisku Scruma. Praktyki Kanbana takie, jak: wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), transparentne procedury, dostarczanie informacji zwrotnych, oraz ewolucyjne doskonalenie, mogą być zastosowane na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, umożliwiając efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.Kanban – zdaniem stosujących Kanban na co dzień twórców kursu jest wspaniałym narzędziem i do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.Dla kogo jest ten kurs?Kanban może być zastosowany na różnych poziomach pracy projektowej, produktowej, przez różne role. Dlatego też jeśli chcesz zdobyć wiedzę o fundamentach podejścia Kanban – jego zasadach i praktykach, to bez względu na to:Jaką rolę pełnisz w zespole projektowym, zespole funkcjonalnym, czy Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, członka Zespołu Scrum) i jakie masz doświadczenie w tej roli,Czy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę na temat podejścia Kanban i jego praktycznego zastosowania w swoim środowisku,Czy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt.Zasad i praktyk podejścia Kanban,Zastosowania podejścia Kanban w swoim środowisku,ten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie fundamentów podejścia Kanban: podstawowe zasady i praktyki Kanban, takie jak np. wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management) .Podstawowe zastosowania Kanbana na poziomie zespołu, projektu i produktu, umożliwiające efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.Historie „z życia” i … zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Świat biznesu oraz projektów i produktów w czasach VUCAZwinność biznesowa i KanbanLean i KanbanKanban: podstawowe koncepcjeKanban: podstawowe zasady i praktykiWizualizacjaOgraniczanie prac w tokuZarządzanie przepływemLimit prac w tokuPodstawowe metryki: czas realizacji i przepustowośćPodsumowanie kursuNastępny rekomendowany przez nas kursKontynuacją tematyki kursu jest nasz inny kurs: ”Kanban II – Kanban w praktyce”, przedstawiający zastosowania podejścia Kanban i jego zasad i praktyk, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualization) na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom i umożliwić rozwój pracownikom, czyli zagadnienia, które NIE są prezentowane w tym kursie.