Centrum Szkoleń i Certyfikacj

Celem szkolenia jest zapoznanie się z metodą coachingu i jego rolą w procesie rozwoju pracowników w organizacji. Doświadczenie w jaki sposób coaching może prowadzić do osiągania celów, większej skuteczności i efektywności. Stawanie się dobrym coachem w toku treningu polegającego na wzmacnianiu i udoskonalaniu działania poprzez refleksję nad tym jak stosuje się konkretną umiejętność czy wiedzę.

Przygotowanie do prowadzenia coachingowych sesji z klientem. Wyposażenie w kompetencje związane z planowaniem procesu wsparcia z zastosowaniem różnorodnych narzędzi.

W trakcie szkolenia uczestnicy zapoznają się z najważniejszymi założeniami metodyki AgilePM, strukturą procesu, pojęciami. Poznają wszystkie role, produkty i techniki metodyki oraz przyswoją wiedzę z zakresu pryncypiów AgilePM. Poznają obowiązki oraz produkty rekomendowane przez DSDM®. Szkolenie wskazuje krytyczne czynniki sukcesu, o których należy pamiętać, decydując się na zwinne zarządzanie. Każdy uczestnik po kursie otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia akredytowanego szkolenia. Cele: Poznanie cyklu życia projektu prowadzonego zgodnie z AgilePM. Poznanie różnic w podejściach zwinnych i podejściach klasycznych. Przygotowanie do oficjalnego, akredytowanego egzaminu AgilePM Foundation. Metody prowadzenia zajęć: Szkolenie odbywa się w formie online. Przebieg e-szkolenia jest zbliżony do przebiegu szkoleń odbywających się stacjonarnie – trener na żywo omawia zagadnienia zgodnie z agendą, wyjaśnia wątpliwości, odpowiada na pytania uczestników zadawane w sesjach Q&A. Po szkoleniu uczestnicy zdają egzamin, który również odbywa się online.

Szkolenie AgilePM Practitioner realizowane jest w formie wykładowo – ćwiczeniowej. W trakcie szkolenia szczegółowo omawiane są role i obowiązki oraz cykl życia projektu wraz z efektywnym wykorzystaniem produktów. Uczestnicy zapoznają się z zasadami formułowania i szacowania wymagań. W trakcie tego szkolenia szczególny nacisk położony jest na zastosowanie metodyki w praktyce. Uczestnicy poznają, jak należy dostosować metodykę AgilePM do realiów projektu tak, aby jak najlepiej wykorzystać jej potencjał. Każdy uczestnik po kursie otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia akredytowanego szkolenia. Cele: Nabycie wiedzy, która umożliwi dobranie odpowiednich elementów metodyki AgilePM do poszczególnych sytuacji w projekcie. Pogłębienie wiedzy dotyczącej metodyki AgilePM. Przygotowanie do akredytowanego egzaminu AgilePM Practicioner.

Cele: Poprawa zdolności wyrażania własnych potrzeb, zarówno w sytuacjach codziennych jak i zawodowych. Doskonalenie umiejętności obrony własnego zdania. Kształtowanie umiejętności z zakresu asertywnej komunikacji, relacji w grupie i zespole. Nauka współdziałania z poszanowaniem granic. Metody prowadzenia zajęć: Pierwsze spotkanie na żywo z trenerem - poznanie się uczestników i trenera, ustalenie zasad pracy, omówienie potrzeb szkoleniowych, przedstawienie formy działań, cześć teoretyczna i praktyczna zajęć Udostępnione na platformie www.onte.wsg.byd.pl online wykłady - związane z zaplanowanym zakresem merytorycznym szkolenia. Udostępnione na platformie www.onte.wsg.byd.pl online ćwiczenia do samodzielnego wykonania przez uczestników lub w mniejszych grupach zadaniowych. Udostępnione pliki zawierają materiały szkoleniowe, prezentacje, filmiki i inne, pełniące role zasobów uzupełniających pozyskaną w trakcie szkolenia wiedzę. Drugie spotkanie na żywo z trenerem poprzez jedną z aplikacji: Teams, Zoom lub Skype - odpowiedzi na pytania, wyjaśnianie poznanych zagadnień, wprowadzanie nowych treści, ćwiczenia w podgrupach, studium przypadków itp. mini-wykłady, dyskusja, praca w grupach, praca indywidualna, feedback, analiza, wyciąganie wniosków, samoocena.

Praktyka - ćwiczenia w parach, trening indywidualny, próbki wystąpień, feedback moderowany grupowy, ewaluacja trenera, dyskusja, wskazanie i implementacja elementów do poprawy, praca z treścią i przekazem, praca z głosem i mową ciała, autoprezentacja. Cele:nWzmocnienie kompetencji w obszarze sztuki autoprezentacji oraz wystąpień publicznych. Zrozumienie znaczenia mowy ciała, pracy głosem, tworzenia struktury przemówienia. Praca na mocnych stronach, diagnoza obszarów do poprawy. Poznanie technik autoprezentacji, tworzenia wizerunku przekonującego mówcy, radzenia sobie z tremą, nawiązywania kontaktu z publicznością. Elementy perswazji w przemówieniach. Metody prowadzenia zajęć: Pierwsze spotkanie na żywo z trenerem - poznanie się uczestników i trenera, ustalenie zasad pracy, omówienie potrzeb szkoleniowych, przedstawienie formy działań, cześć teoretyczna i praktyczna zajęć Udostępnione na platformie www.onte.wsg.byd.pl online wykłady - związane z zaplanowanym zakresem merytorycznym szkolenia. Udostępnione na platformie www.onte.wsg.byd.pl online ćwiczenia do samodzielnego wykonania przez uczestników lub w mniejszych grupach zadaniowych. Udostępnione pliki zawierają materiały szkoleniowe, prezentacje, filmiki i inne, pełniące role zasobów uzupełniających pozyskaną w trakcie szkolenia wiedzę. Drugie spotkanie na żywo z trenerem poprzez jedną z aplikacji: Teams, Zoom lub Skype - odpowiedzi na pytania, wyjaśnianie poznanych zagadnień, wprowadzanie nowych treści, ćwiczenia w podgrupach, studium przypadków itp. mini-wykłady, dyskusja, praca w grupach, praca indywidualna, feedback, analiza, wyciąganie wniosków, samoocena.

Kurs "Budowanie zespołu" koncentruje się na istocie zespołowości, korzyściach pracy w zespole, typologii zespołów, dynamice procesu grupowego, rolach członków zespołu, działaniach sprzyjających efektywnemu funkcjonowaniu zespołu, mechanizmach zespołowych, układance osobowości w zespole, skutecznym komunikowaniu się, rozwiązywaniu sytuacji trudnych oraz budowaniu współpracy w poszukiwaniu rozwiązań win-win.

Change Management Foundation jest zbiorem koncepcji i dobrych praktyk zarządzania zmianą w organizacji. Opiera się na sprawdzonych, polecanych metodach działań usprawniających przeprowadzenie i utrzymanie zmiany biznesowej. Dzięki zapoznaniu uczestników ze sposobami pracy z jednostkami i zespołami z perspektywy uczenia, motywowania, komunikowania się, tworzenia i prezentowania wizji zmiany, radzenia sobie z oporem – efektywność wprowadzania przez nich zmian ulegnie poprawie. Dodatkowo osoby po szkoleniu będą miały większą świadomość w jaki sposób należy budować struktury wspomagające wprowadzanie zmian: zespoły zarządzające zmianą oraz sieci agentów zmiany. Każdy uczestnik po kursie otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia akredytowanego szkolenia. Cele: Przyswojenie wiedzy teoretycznej i praktycznej z zakresu Change Management Foundation, dzięki której uczestnicy będą mogli świadomie zarządzać zmianą w organizacji. Zbudowanie w uczestnikach świadomości przebiegu zmiany w organizacji, żeby mogli być świadomym członkiem zespołu zarządzającego zmianą albo sieci agentów zmiany. Przygotowanie uczestników do oficjalnego, akredytowanego egzaminu Change Management Foundation.

Kurs "Coachingowe metody zarządzania" skupia się na wykorzystaniu coachingu jako stylu zarządzania zasobami ludzkimi, sztuce zadawania pytań, modelach prowadzenia rozmów opartych na zasobach, takich jak Koło Priorytetów, Model GROW i Model Wizja-Strategia-Determinacja, oraz dialogu motywacyjnym w rozwoju kompetencji pracowników.

Kurs "Efektywne przywództwo" koncentruje się na efektywnym funkcjonowaniu organizacji w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi, roli lidera jako istoty przywództwa, różnych modelowych stylach przywództwa i ich uwarunkowaniach, kreatywnych stylach przywództwa, relacji między przywództwem a typologią pracownika/zespołu, zarządzaniu skoncentrowanym na rezultatach oraz wyznaczaniu celów i delegowaniu uprawnień.