Kursy zarządzania zasobami ludzkimi

W trakcie zajęć głowny nacisk jest położony na praktyczne aspekty specyfikacji BPMN 2.0 jak również implementację popularnych struktur języka. Szkolenie na formę warsztatową: krótkie wykłady są uzupełniane ćwiczeniami - diagramami do samodzielnego stworzenia na podstawie opisu problemu. Po zakończeniu każdego z ćwiczeń następuje dyskusja, porównanie i ocena rozwiązań przez grupę oraz trenera. Kurs nie obejmuje zagadnień dotyczących wykonywania diagramów BPMN, koncentruje się na analizie i modelowaniu procesów w BPMN 2.0.

Szkolenie autorskie przygotowujące do egzaminu CAPM® (Certiefied Associate Project Management®) w wersji obowiązującej w 2022 roku. Wg informacji PMI formuła egzaminu CAPM® ulegnie zmianie na początku 2023. Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia CAPM-Prep (21 godzin) Cele szkolenia: - Przygotowanie do uzyskania certyfikatu Certified Associates Project Management Professional (CAPM®) poprzez - Usystematyzowanie posiadanej wiedzy, - Zapoznanie się ze specyfiką egzaminu CAPM® Spełnienie w istotnej części formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu CAPM®, tj. uzyskanie 21 (z 23 wymaganych) tzw. godzin kontaktowych (szkoleniowych) Poznanie podstawowych praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami

Apache Samza to open-source'owy, asynchroniczny framework obliczeniowy do przetwarzania strumieniowego w czasie zbliżonym do rzeczywistego. Wykorzystuje Apache Kafka do przesyłania wiadomości oraz Apache Hadoop YARN do tolerancji błędów, izolacji procesorów, bezpieczeństwa i zarządzania zasobami. To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo wprowadza zasady stojące za systemami przesyłania wiadomości i rozproszonym przetwarzaniem strumieniowym, jednocześnie przeprowadzając uczestników przez tworzenie przykładowego projektu opartego na Samza i wykonywanie zadań.

Kurs ma na celu aktywne włączenie studentów w proces uczenia się, gdzie będą zdobywać wiedzę poprzez wykłady, zadania praktyczne, przypadki, dyskusje i pracę projektową. Instruktorami kursu są doświadczeni specjaliści z zakresu SOA i zarządzania, co zapewni wysoki poziom wiedzy i umiejętności praktycznych uczestników. Kurs Zarządzanie SOA zapewnia studentom wyjątkową okazję do opanowania nowoczesnych technik i strategii zarządzania architekturą zorientowaną na usługi, co pomoże im stać się wysoko wykwalifikowanymi profesjonalistami w swojej dziedzinie i osiągnąć sukces w rozwoju organizacyjnych inicjatyw IT.

Dodawać, konfigurować i zarządzać zasobami i działaniami kursu, w tym między innymi zadaniami, czatem... Systemy nauczania (LMS) są wykorzystywane przez trenerów i edukatorów do tworzenia kursów online, które obejmują koncepcje takie jak blended learning, edukacja na odległość, odwrócona klasa i inne strategie e-learningowe w szkołach, na uniwersytetach, w miejscach pracy i sektorze prywatnym; W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak konfigurować kursy i zarządzać nimi, organizować stronę główną kursu i jego układ, organizować i oceniać zadania oraz udzielać informacji zwrotnych, uruchamiać quizy, śledzić postępy w nauce, prowadzić dyskusje online z uczniami, korzystać z dziennika ocen i innych zaawansowanych metod oceniania, przeprowadzać ankiety, organizować warsztaty i nie tylko.

Celem tego kursu jest zrozumienie różnych umiejętności wymaganych do zarządzania i przewodzenia rozwijać swój zespół w najbardziej efektywny sposób.

OrangeScrum to oparte na otwartym kodzie źródłowym, internetowe narzędzie do zarządzania projektami i współpracy, służące do zarządzania projektami, zespołami i zadaniami w jednym miejscu. Obejmuje ono między innymi śledzenie błędów, integrację z pocztą e-mail i zarządzanie zgłoszeniami. W tym instruktażowym szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak wdrożyć metodologie Agile i Scrum przy użyciu OrangeScrum.

Celem tego kursu jest docenianie potrzeby efektywnego zarządzania spotkaniami – szanowanie presji czasu osób, które zapraszają na spotkania Przestrzeganie standardowych procesów zwoływania, zarządzania i przygotowywania wyników spotkań szerzej doceniać niektóre sposoby bardziej efektywnego zarządzania sobą i swoim czasem: pracować mądrzej, a nie ciężej

Kanban to nowa technika dynamicznego zarządzania procesem i ujawniania wąskich gardeł.... To szkolenie zapewnia umiejętności i wiedzę potrzebne do zastosowania Kanban w pracy i nauczenia się, jak określić, nad czym należy pracować teraz, co zostawić na później, a co na zawsze usunąć z listy rzeczy do zrobienia.

Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie zagadnień metodyki Kanban i fundamentów Agile. Wymagania minimalna znajomość podstawowych zwrotów z zakresu zarządzania projektami, udział w projektach w których współpracuje kilku osobowy zespół. Bardzo zalecane uczestnictwo w szkoleniu Zwinne Zarządzanie Projektami ze Scrum (ang. Agile Project Management with Scrum).

Kurs będzie wysoce interaktywnym połączeniem: dyskusje moderowane prezentacje slajdów Ćwiczenia i Studia przypadków. Doceniają potrzebę zarządzania własnym zachowaniem, zanim będą mogli wpływać na zachowanie innych. Rozumieć mocne i słabe strony różnych dostępnych mediów komunikacyjnych Zarządzać klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz interesariuszami.

Celem tego kursu jest zrozumienie konfliktu i jego wpływu na nas samych i innych. Definiowanie zachowań asertywnych i nieasertywnych Docenianie potrzeby zarządzania sobą przed zarządzaniem innymi Rozwijanie umiejętności asertywnego angażowania się w konflikt Budowanie pewności siebie poprzez demonstracje i praktyczne symulacje.

Kurs iSQI Agile Essentials to uznawana na całym świecie kwalifikacja skierowana do wszystkich osób zaangażowanych w zwinne projekty i chcących zapoznać się z pracą w zwinnym środowisku. Obejmuje to kierowników projektów, kierowników ds. jakości, kierowników ds. rozwoju oprogramowania, analityków biznesowych, programistów, testerów, dyrektorów IT i konsultantów ds. zarządzania. Kurs składa się z ośmiu części i prowadzi uczestników przez cykl życia zwinnego projektu, od planowania wydania i pisania historii użytkowników po przegląd iteracji (prezentacja) i retrospektywę. Pierwszy dzień koncentruje się na kluczowych zasadach (55% dnia na teorii, 45% ćwiczeń), drugi jest zdominowany przez praktyczne zastosowanie (40% teorii, 60% ćwiczeń).

Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku. Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.

Opracowany wspólnie z APMG-International i DSDM® Consortium, kurs zapewnia uczestnikom praktyczną wiedzę, techniki i narzędzia potrzebne do pomyślnego wdrożenia podejścia Agile w projektach. Kurs skierowany jest do odbiorców zainteresowanych wdrożeniem metodyk zwinnych w organizacji, uczestników projektów i menedżerów, którzy planują lub już wdrażają podejścia Agile. Poprzez dogłębną analizę ról, organizacji zespołu, cyklu życia projektu, efektywnego wykorzystania produktów projektu, szacunków, zarządzania jakością i ryzykiem oraz wielu innych aspektów, uczestnicy zdobędą kompleksowe zrozumienie integracji podejścia Agile w swoich projektach. Kurs ten przyczynia się do rozwoju praktyków skoncentrowanych na zaawansowanych praktykach zarządzania projektami z dogłębną znajomością metodologii Agile Project Management w wersji 2.0. Po ukończeniu kursu i pomyślnym zdaniu egzaminu końcowego uczestnicy otrzymują międzynarodowy certyfikat AgilePM® Practitioner, który potwierdza ich wiedzę i kompetencje w zakresie zwinnego zarządzania projektami.