Kursy managerskie

prowadzenia firmy Umiejętność skutecznego zarządzania czasem, planowania i realizacji zadań Umiejętności managerskie... Myślisz o założeniu własnej działalności, ale nie wiesz czy dasz sobie radę? To szkolenie pokaże Ci jak zostać skutecznym przedsiębiorcą i prowadzić biznes nie martwiąc się o zawiłości prawa.

Przywództwo i kompetencje managerskie (15/h) 15. Zarządzanie zespołem (10/h) 16.... Kurs: Manager marketingu cz. 1 i 2 jest skierowany do osób zainteresowanych zdobyciem kompleksowej wiedzy z zakresu marketingu. W ramach tego kursu uczestnicy poznają najważniejsze aspekty zarządzania marketingowego, takie jak budowanie strategii marketingowej, prowadzenie badań rynkowych, tworzenie efektywnych kampanii reklamowych i zarządzanie marką. Kurs obejmuje również zagadnienia związane z analizą danych marketingowych oraz wykorzystaniem narzędzi internetowych w celach promocyjnych. Podczas zajęć uczestnicy będą mieli możliwość zdobycia praktycznych umiejętności i rozwoju kreatywności, co pozwoli im skutecznie planować i wdrażać strategie marketingowe w różnych branżach i organizacjach.

informacji w przedsiębiorstwie sektora energetycznego,* Absolwent studiów podyplomowych - Studium Managerskie... Kurs dedykowany jest dla informatyków, właścicieli firm IT, menedżerów bezpieczeństwa oraz osób, których funkcja może wiązać się z obsługą incydentów ochrony danych osobowych.Jestem z wykształcenia prawnikiem, pracuję jako of counsel w kancelarii prawnej.Współpracuję z takimi podmiotami jak Komputronik, DXC Technology, Coffeedesk, Swissmed Centrum Zdrowia SA i wielu innymi. Tworzyłem szkolenie dla Okręgowej Izby Radców Prawnych w Krakowie. Jestem wykładowcą w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz Akademii Górnośląskiej im. Wojciecha Korfantego w Katowicach.Posiadam duże doświadczenie we wspieraniu organizacji przy naruszeniach. Dokonałem już kilkudziesięciu zgłoszeń do Urzędu Ochrony Danych Osobowych, pomagam też Klientom na etapie wdrażania środków zaradczych oraz korespondencji z UODO po dokonanym zgłoszeniu.Chcę się tą wiedzą i doświadczeniem podzielić z Tobą.Kurs składa się z następujących modułów:1. prezentacji multimedialnej związanej z incydentami, w tym ich klasyfikację,2. części warsztatowej, w której:przedstawię stan faktyczny związany z rzeczywistym incydentem,dokonamy wspólnie oceny wagi naruszenia zgodnie z metodyką ENISA,sporządzimy zgłoszenie naruszenia do UODO (wstępne oraz uzupełniające),omówimy treść zawiadomienia podmiotu danych o naruszeniu danych osobowych.W wybranych modułach znajdują się materiały dodatkowe, w tym edytowalny wzór oceny wagi naruszenia!Jeżeli po zakończeniu szkolenia będziesz miał do mnie pytania, nie wahaj się i napisz do mnie.

кого этот курс: Managerowie, liderzy, kierownicy projektów, osoby przygotowywane do awansu stanowisko managerskie... Emocja to wartościowa informacja o tym, co się dzieje w relacji manager-pracownik. Podczas szkolenia nauczysz się jak rozpoznawać i interpretować emocje swoje i pracowników, tak aby budowały Twoje kompetencje liderskie.  Poznasz praktyczne narzędzia i techniki, które pomogą Ci wspierać siebie i pracowników w przezwyciężaniu napięcia i stresu, aby przejść do konstruktywnych działań. Nauczysz się jak budować swoją wewnętrzną siłę lidera i zdrową pewność siebie, tak aby radzić sobie kiedy komunikacja z pracownikami jest utrudniona z powodu ich oporu, braku zaangażowania lub zniechęcenia.Szkolenie zawiera kilkadziesiąt mikroćwiczeń. Będziesz praktykować i testować skuteczność różnych sposobów reagowania podczas filmowych spotkań z pracownikami. Nasi aktorzy wcielają się w rolę pracowników i wiernie odtwarzają różnorodne postawy i emocjonalne reakcje pracowników – np. opór, niepokój, złość, zniechęcenie. Twoim zadaniem będzie odpowiednie reagowanie. Uwaga – błąd spowoduje eskalację niepożądanych zachowań! Na szczęście w czasie szkolenia możesz się mylić… Ze szkolenia wyjdziesz z praktyczną wiedzą i narzędziami, które wzbogacą Twój warsztat managerski, tak aby zwiększać twoją skuteczność lidera i autorytet w relacjach z pracownikami.Szkolenie składa się z dwóch modułów:Pierwszy moduł - budowanie samoświadomości i wpływanie na swoją postawę i emocje w sytuacjach, które budzą napięcie.Drugi moduł – budowanie rozumienia (“czytania”) pracowników oraz wpływania na ich postawę i zachowania w sytuacjach oporu, braku zaangażowania lub zniechęcenia..W programie szkolenia poznasz i przećwiczysz techniki, metody i narzędzia:Rozpoznawanie emocji w oparciu o model Paula EkmanaBudowanie postawy asertywnej JA OK / TY OK na podstawie modelu 4 pozycji życiowych Analizy TransakcyjnejSłuchanie głosu Wewnętrznego Krytyka i korzystanie ze wsparcia SprzymierzeńcówTrzy metody obniżania własnego napięcia emocjonalnego, w tym techniki oddechowe i transformacja myśleniaPrawa szefa i prawa pracownika w budowaniu autorytetuPotencjał trzech ról zawodowych – szefa, eksperta i współpracownika w sytuacjach kierowania pracąMetoda „Negocjator w impasie” do obniżania napięcia u innych i mobilizacji do współpracyKorzystanie z możliwości stylów kierowania – dyrektywnego i wspierającego w procesie kierowania pracąDobieranie argumentacji twoich decyzji z trzech źródeł, adekwatnie do sytuacjiTo szkolenie zostało opracowane dla Ciebie z pasją i zaangażowaniem przy ścisłej współpracy zespołów IDEACENTER i BCIM.

Przywództwo i kompetencje managerskie (15/h) 16. Techniki i style negocjacji (15/h) 17.... Kurs składa się z 18 modułów, które obejmują różne aspekty związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem oraz rozwojem biznesu. Poniżej przedstawiam opis poszczególnych modułów: Restrukturyzacje przedsiębiorstw - moduł poświęcony zagadnieniom związanym z restrukturyzacją przedsiębiorstw, w tym.in. procesom restrukturyzacyjnym, analizie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa oraz planowaniu działań restrukturyzacyjnych. Funkcje i cele przedsiębstwa - moduł poświęcony funkcjom i celom przedsiębiorstwa, w tym m.in. zarządzaniu zasobami ludzkimi, marketingiem, finansami oraz produkcją. Finansowanie przedsiębiorstw - moduł poświęcony różnym źródłom finansowania przedsiębiorstw, w tym m.in. kredytom bankowym, leasingowi, faktoringowi oraz emisji obligacji.

i poznać kulturę środowiska liderów Dla osób, które planują ubiegać się o stanowisko liderskie lub managerskie... Zacząłeś już przygodę z kierowniczym stanowiskiem lub planujesz w najbliższym czasie zawalczyć o awans na takie stanowisko? Chcesz na własną rękę edukować się już w tym zakresie? Ten kurs jest dla Ciebie.ELŻBIETA MALIKTrener biznesu, coach, mówca publiczny.Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu sprzedaży, motywacji, zarządzania zasobami ludzkimi, train the trainers oraz obsługi klienta.DLA KOGO JEST TEN KURS?Dla osób chcących rozwinąć wysokie kompetencje liderskie i poznać kulturę środowiska liderówDla osób, które planują ubiegać się o stanowisko liderskie lub managerskieDla osób, które w szykują się do objęcia kierownictwa nad swoim zespołemCO ZYSKASZ DZIĘKI TEMU SZKOLENIU?Wykształcisz lub doszlifujesz umiejętności niezbędne do efektywnego kierowania zespołemZnajdziesz swój styl przywództwa i nauczysz się wykorzystywać jego mocne stronyDowiesz się, jak motywować pracowników, a także poznasz techniki, które pozwolą Ci świadomie pracować z celami i etapami rozwoju pracownikaMANAGER A LIDER, ŹRÓDŁA WŁADZY LIDERA.Ta lekcja pokaże, dlaczego warto zostać liderem i jakie są źródła jego władzy.Lekcja 1STYLE KIEROWANIA ZESPOŁEMŚwiadomy lider powinien umiejętnie dobierać styl do sytuacji. Ta lekcja uczy jakie mamy style kierowania zespołem oraz jakie niosą ze sobą zagrożenia.Lekcja 2TYPY TEMPERAMENTALNELekcja pokazuje, jakie mamy typy osobowości, czego można się po nich spodziewać w pracy oraz w jaki sposób komunikować się z nimi, by utrzymywać pozytywny poziom motywacji w zespole.Lekcja 3MACIERZ EISENHOWERAPraca z celami i rozwojem zespołu nierozłącznie wiąże się z koniecznością właściwego planowania działań.Lekcja 4WYZNACZANIE CELÓWLekcja pokaże, jak za pomocą prostego narzędzia wyznaczać zrozumiałe cele. Dowiesz się także, jakie są najczęstsze błędy popełniane w tymobszarze przez liderów.Lekcja 5INFORMACJE ZWROTNEInformacje zwrotne, zwane również feedbackami, zaczynają wchodzić coraz odważniej do kanonu obowiązków liderów.Lekcja 6ETAPY ROZWOJU PRACOWNIKAKażdy pracownik w organizacji przechodzi przez 4 etapy rozwoju o których tutaj opowiemy.Lekcja 7TEST OSOBOWOŚCIPorozmawiamy o tym, czego możesz się o sobie dowiedzieć przy pomocy różnych testów oraz jak to wykorzystać w codziennej praktyce.Lekcja 8Q&APodczas tej lekcji odpowiemy na najczęściej pojawiające się pytania do wcześniejszych zagadnień.Lekcja 9MITY MOTYWACYJNELekcja 10 rozprawia się z mitami i tłumaczy, jakie negatywne skutki mogą przynieść.Lekcja 10PIRAMIDA MASLOWATeoria hierarchii potrzeb i wcielenie jej w życie lidera.Lekcja 11TEORIA HERZBERGAW jaki sposób skutecznie wybrać motywatory pracowników? Co wpływa na poziom energii i zaangażowania?Lekcja 12MOTYWACJA ZESPOŁÓW WIELOPOKOLENIOWYCHJak miękko można dobierać metody motywacyjne, aby zespół, pomimo różnic wieku, pracował na podobnym poziomie energetycznym.Lekcja 13EXPOSEDobre expose to nie tylko przedstawienie siebie, gdy wchodzimy do nowego środowiska zawodowego. Jest no narzędzie, które może pomóc w zbudowaniu autorytetu.Lekcja 14TOKSYNY KOMUNIKACYJNEToksyny komunikacyjne to element życia, którego najczęściej sobie nie uświadamiamy. Czujemy, że coś jest nie tak, ale nie wiemy, dlaczego.Lekcja 15MOBBINGLekcja 16 pokazuje, jakie są rodzaje mobbingu, podaje przykłady z życia oraz uczy, w jaki sposób takim zachowaniom przeciwdziałać.Lekcja 16SZEF PSYCHOPATACzy szef-psychopata to zawsze zła rzecz?Lekcja 17Q&APodczas tej lekcji odpowiemy na najczęściej pojawiające się pytania do wcześniejszych zagadnień.Lekcja 18NAJLEPSI I NAJGORSI LIDERZY, JAKICH ZNAMJest to swoiste podsumowanie nabytej wcześniejszymi lekcjami wiedzy, przełożenie jej na środowisko zawodowe, analiza oraz wyciągnięcie wniosków.Lekcja 19PODSUMOWANIEJak wykorzystać zdobytą wiedzę? Na co zwrócić uwagę w pierwszej kolejności i inne rady przydatne na kreowaniu ścieżki kariery liderskiej.

Для кого этот курс: Osoby przygotowywane do awansu stanowisko managerskie oraz managerowie, liderzy,... Emocja to wartościowa informacja – podczas tego szkolenia nauczysz się jak rozpoznawać i interpretować swoje emocje, tak aby budowały Twoje kompetencje liderskie. Poznasz praktyczne narzędzia i techniki, które pomogą Ci wspierać siebie w przezwyciężaniu napięcia i stresu, aby przejść do konstruktywnych działań. Nauczysz się budować wewnętrzną siłę lidera i zdrową pewność siebie, tak aby radzić sobie, kiedy komunikacja z pracownikami jest utrudniona z powodu ich oporu, braku zaangażowania lub zniechęcenia.To szkolenie to pierwsza z dwóch części składających się na pełny kurs poświęcony budowaniu pewności siebie w komunikacji z pracownikami. W jego ramach skupiamy się na budowaniu samoświadomości oraz wpływaniu na swoją postawę i emocje w sytuacjach, które budzą napięcie.W programie szkolenia poznasz i przećwiczysz między innymi:rozpoznawanie emocji w oparciu o model Paula Ekmana,budowanie postawy asertywnej JA OK / TY OK na podstawie modelu 4 pozycji życiowych Analizy Transakcyjnej,słuchanie głosu Wewnętrznego Krytyka i korzystanie ze wsparcia Sprzymierzeńców,trzy metody obniżania własnego napięcia emocjonalnego,prawa szefa w budowaniu autorytetu,potencjał 3 ról zawodowych – szefa, eksperta i współpracownika w sytuacjach kierowania pracą.Nasze szkolenie to nie tylko 'sucha' teoria! Znajdziesz w nim kilkadziesiąt unikalnych mikroćwiczeń, które dadzą Ci między innymi okazję praktykować i testować skuteczność różnych sposobów reagowania podczas filmowych spotkań z pracownikami. Nasi aktorzy wcielają się w rolę pracowników i wiernie odtwarzają często spotykane postawy i emocjonalne reakcje – np. opór, niepokój, złość, zniechęcenie. Twoim zadaniem będzie obserwacja Twoich odczuć i emocji oraz odpowiednie reagowanie, by poczuć się bardziej pewnie w danej sytuacji.Ze szkolenia wyjdziesz z praktyczną wiedzą i narzędziami, które wzbogacą Twój warsztat managerski, tak aby zwiększać Twoją skuteczność lidera i autorytet w relacjach z pracownikami.P.S. To szkolenie zostało opracowane dla Ciebie z pasją i zaangażowaniem przy ścisłej współpracy zespołów IDEACENTER i BCIM. Głównym autorem scenariusza jest Joanna Jadach, jedna z założycielek IDEACENTER, manager i trener z ponad 20 letnim doświadczeniem w biznesie. Joanna jest ekspertem Learning and Development. Wspiera zespoły HR i kadrę menedżerską w rozwoju kompetencji pracowników i zmianach kultury organizacyjnej. Pracuje z trenerami jako mentor. Zrealizowała ponad 1000 dni szkoleniowych. Scenarzystka i reżyserka filmów szkoleniowych. W swojej pracy korzysta z narzędzi Analizy Transakcyjnej, coachingu i mentoringu. Jest certyfikowanym trenerem Edexcel, coachem ICC i praktykiem AT, Ten Step oraz Lean Manufacturing.

Skuteczny✌️ manager lider zespołu BOSS kierownik prezes kurs szkolenie managerskie online e-learning... Kurs wprowadza w techniki zarządzania, maksymalizowania produktywności zespołu oraz efektywnego planowania procesów pracy i podejmowania decyzji.

Przywództwo i kompetencje managerskie (25/h) 12. ... Kurs pomoże ci nauczyć się podstaw zarządzania biznesem i organizacją, jak skutecznie zarządzać zespołem i jak rozwiązywać konflikty.

Przywództwo i kompetencje managerskie (15/h) 13. ... W ramach kursu poznasz podstawowe zasady logistyki, rodzaje transportu i ich charakterystykę, magazynowanie, systemy zarządzania zapasami i wiele więcej.

Przywództwo i kompetencje managerskie (15/h) 7. Zarządzanie czasem (20/h) 8. ... Podczas kursu uczestnicy będą mieli okazję zapoznać się z planowaniem i organizacją szkoły, zarządzaniem zasobami ludzkimi, finansami i infrastrukturą instytucji edukacyjnej. Kurs składa się z kilku modułów, w tym planowania budżetu, rekrutacji i motywacji wykładowców, opracowywania programów nauczania, ewaluacji i gromadzenia danych.

Ten kurs nauczy Cię wszystkiego, czego potrzebujesz wiedzieć o udzielaniu informacji zwrotnej. Nauczysz się wszystkiego od podstaw.Poznasz gotowe metody komunikacji, ale co bardziej istotne -  nauczysz się, jak wykorzystywać je w praktyce, dzięki przykładom z życia i materiałom dodatkowym do kursu.Dla kogo jest ten kurs?- Właśnie awansowałeś na stanowisko managerskie i szukasz podstawowej wiedzy, którą musisz zdobyć w pierwszych krokach, aby dobrze wykonywać swoją pracę?- Szukasz gotowych rozwiązań, które pozwolą Ci lepiej komunikować się w zespole?- Masz dość bycia niezrozumianym, kiedy przekazujesz konstruktywny feedback?- Chcesz mieć pewność, że Twoja informacja zwrotna realnie wpłynie na sposób wykonywania zadań przez współpracowników w przyszłości, dzięki czemu pozwoli zapobiec opóźnieniom projektów?- Szukasz sposobu, jak zbudować partnerską relację ze współpracownikami, opartą na wzajemnym szacunku, zrozumieniu i szczerości?- Chcesz pracować w zespole, który wzajemnie pomaga sobie dostrzec popełniane błędy i motywuje do rozwoju?- Dostrzegasz, jak ważne są umiejętności komunikacyjne w codziennej pracy?Jeśli odpowiedziałeś twierdząco na chociaż jedno powyższe pytanie, ten kurs jest właśnie dla Ciebie!Czego się nauczysz? 1. Podczas kursu poznasz podstawowe zasady udzielania informacji zwrotnej, które od razu wykorzystasz w swojej pracy. Dzięki nim polepszysz jakość Twojej komunikacji. Czy miałeś kiedyś wrażenie, że podczas rozmowy z szefem lub pracownikiem, wzbudzasz irytację, zniechęcenie i poczucie niezrozumienia? Dzięki temu kursowi udzielisz skuteczniej informacji zwrotnej, która zostanie pozytywnie odebrana i zmotywuje do działania.2. Nauczysz się stosować aż cztery efektywne metody udzielania informacji zwrotnej. Dzięki temu błyskawicznie dostosujesz sposób udzielania feedbacku do sytuacji i osoby, z którą rozmawiasz. Będziesz mieć pewność, że Twój komunikat został właściwie zrozumiany i realnie wpłynie na zmianę zachowania odbiorcy.3. Od razu wdrożysz nabyte umiejętności do codziennego życia, dzięki praktycznym przykładom i dodatkowym materiałom pomocniczym. Dla kogo nie jest ten kurs?Ten kurs nie jest dla Ciebie, jeśli:- jesteś doświadczonym menadżerem- znasz wiele metod zarządzania zespołem i od lat stosujesz je w praktyce- posiadasz bardzo rozwinięte umiejętności komunikacyjne- nie zależy Ci na tym, aby Twoja informacja zwrotna była odbierana jako pozytywny bodziec do zmiany i przekładała się na faktycznie działanieDlaczego potrzebujesz tego kursu?Każdy z nas ma swoje nawyki. Najczęściej nabywamy je nieświadomie, przez co część z nich ma negatywne skutki na wielu polach. Udzielanie informacji zwrotnej to jedna z najważniejszych umiejętności, niezależnie, czy jesteś szefem, pracownikiem, czy członkiem zespołu projektowego. Im wcześniej świadomie wypracujesz w sobie nawyk prawidłowego udzielania feedbacku, tym bardziej skuteczna i efektywna będzie Twoja komunikacja. Jeśli zaczniesz kurs dzisiaj, już jutro unikniesz pułapki komunikacyjnej w pracy, ale też w życiu prywatnym.

głównego specjalisty, poprzez stanowiska kontrolera finansowego i kontrolera biznesowego, aż po stanowiska managerskie... Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi oraz zaawansowanymi koncepcjami controllingu biznesowego oraz finansowego stosowanego w przedsiębiorstwach. Szkolenie pozwoli również nabyć uczestnikom umiejętności do przeprowadzenia analiz controllingowych. Ten kurs składa się z 5 osobnych modułów szkoleniowych. Istnieje możliwość uczestnictwa tylko w wybranym dniu szkolenia.

Kurs koncentruje się na Pentaho Data Integration (PDI) - moduł do przetwarzania danych ETL. Pentaho jest produktem dystrybuowanym na zasadzie licencji Open Source, który dostarcza pełnej gamy rozwiązań dla biznesu w obszarze Business Intelligence, włączając w to raportowanie, analizy danych, kokpity managerskie i integrację danych. Dzięki platformie Pentaho poszczególne komórki biznesu uzyskują dostęp do szerokiego wachlarza cennych informacji, począwszy od analiz sprzedaży i opłacalności poszczególnych klientów czy produktów, poprzez raportowanie na potrzeby HR i działów finansowych, aż do dostarczania informacji zbiorczych na potrzeby kierownictwa wyższego szczebla.

rozproszonym i chcą poznać praktyczne narzędzia pracy Dla osób, które zamierzają ubiegać się o stanowisko managerskie... Dziennikarze z The Economist przewidywali, że do 2020 roku przynajmniej 60% pracowników biurowych będzie prowadzić przynajmniej część swoich zadań w komunikacji przez Internet. Dziś wiemy, że te założenia były mocno niedoszacowane. Dla wielu osób zdalna praca stała się w tym roku nowością, ale w wielu innych miejscach na świecie jest realizowana już od kilku dekad. Naukowcy w tym czasie bacznie przyglądali się zjawiskom występującym w zespołach rozproszonych i dzięki ich pracy wiemy jak nimi zarządzać i w których miejscach wymaga to dużo większej uwagi ze strony menedżerów. Z tego kursu dowiesz się jakie praktyki pomagają najbardziej skutecznym zespołom rozproszonym działać sprawnie. Poruszam w nim najważniejsze obszary pracy zdalnej i najbardziej skuteczne, uniwersalne praktyki, dzięki czemu każdy menedżer znajdzie w nim coś dla siebie.Trzy kluczowe korzyści z kursu:zrozumiesz niuanse zarządzania zespołami rozproszonymi, dzięki którym dowiesz się dlaczego niektóre sytuacje występują w nich częściej i jak sobie z nimi radzić.poznasz konkretne i skuteczne praktyki, które pozwolą Ci usprawnić różnorodne aspekty pracy Twojego zespołu.nauczysz się rozwiązywać konflikty, delegować zadania, prowadzić spotkania, motywować, prowadzić sesje kreatywne i kontrolować postępyRADOSŁAW CZAHAJDATrener w nurcie Evidence Based.Prowadzi szkolenia i prelekcje na podstawie badań naukowych w różnorodnych dyscyplinach. Poświęca znaczną część swojego czasu na działalność społeczną, oprócz tego pracuje, jeździ na deskorolce, pisze, biega, zarządza liczącą ponad 2000 osób społecznością, inwestuje i stale uczy się nowych rzeczy. Realizacja tych wszystkich zadań i pasji wymagała stworzenia systemu, który pozwoli mu zarządzać nimi sprawnie.RÓŻNICE W ZESPOŁACH ROZPROSZONYCH​Czym różni się praca w zespole rozproszonym od pracy w zespole kolokacyjnym.Lekcja 1BUDOWANIE ZAUFANIA W ZESPOLE ROZPROSZONYM​W jaki sposób skutecznie zbudować solidne fundamenty zaufania w zespole rozproszonym.Lekcja 2DOCENIANIE NA ODLEGŁOŚĆ​Jakie praktyki możesz wdrożyć w swoim zespole, żeby docenić trud pracowników.Lekcja 3TRANSPARENTNE ZARZĄDZANIE​W jaki sposób wprowadzić transparentne zarządzanie w komunikacji w zespole rozproszonym.Lekcja 4KONTROLOWANIE CZASU PRACY​Czy da się i czy warto kontrolować czas pracy członków zespołu rozproszonego.Lekcja 5ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE​Jak wyznaczać cele dla swoich zespołów zgodnie z metodą, za którą stoi dziesięciokrotny wzrost wartości Google według Larry’ego Page’a.Lekcja 6INDYWIDUALNE PODEJŚCIE​W jaki sposób pracujemy w zespołach rozproszonych.Lekcja 7MOTYWACJA 3.0 W PRACY ZDALNEJ​W jaki sposób dbać o trzy aspekty motywacji wewnętrznej: autonomię, kompetencje i relacje w zespołach.Lekcja 8PODSTAWY EFEKTYWNYCH SPOTKAŃ​Trzy obszary, o których należy pamiętać przy projektowaniu efektywnych spotkań i o tym, dlaczego warto to robić.Lekcja 9PRZESTRZEŃ SPOTKANIA ONLINE​Dobre praktyki na zarządzanie przestrzenią technologiczną spotkania.Lekcja 10PROCES EFEKTYWNEGO SPOTKANIA​Jakie są najważniejsze kwestie do rozważenia przy planowaniu efektywnego spotkania online.Lekcja 11LUDZIE NA SPOTKANIU​W jaki sposób możemy zarządzać odpowiednio potencjałem uczestników spotkania online.Lekcja 12NAJCZĘŚCIEJ POPEŁNIANE BŁĘDY​Jak wygląda lista najczęściej popełnianych błędów i jakie są sposoby na uniknięcie problemów związanych ze spotkaniami online.Lekcja 13SYMPTOMY KONFLIKTÓW​Po czym możemy poznać, że w naszym zespole rozproszonym pojawił się konflikt.​Lekcja 14NAJCZĘSTSZE PRZYCZYNY KONFLIKTÓW​Co najczęściej powoduje konflikty w zespołach rozproszonych.Lekcja 15KOLABORACYJNY MODEL ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW​Co najczęściej powoduje konflikty w zespołach rozproszonych.Lekcja 16FACYLITACJA KONWERGENTNA​Poznasz proces rozwiązywania konfliktów metodą konwergentną.Lekcja 17ZŁE WYKORZYSTANIE NARZĘDZI​Jednym z najczęstszych problemów w komunikacji w zespole rozproszonym jest niewłaściwe korzystanie z narzędzi. Jak zdiagnozować ten problem i jak go skutecznie rozwiązać.Lekcja 18NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE SPOTKANIA​Przegląd bezpłatnych narzędzi, które pozwolą Ci wykorzystać pełen potencjał spotkań online.Lekcja 19NARZĘDZIA WSPÓŁPRACY ASYNCHRONICZNE​JProste narzędzia, które mogą wspomóc komunikację asynchroniczną w Twoim zespole i ich najważniejsze funkcje.Lekcja 20JAK WDRAŻAĆ NOWE TECHNOLOGIE W ZESPOLE​Ich wdrażanie nie zawsze kończy się sukcesem. W tej lekcji odpowiadam dlaczego i jak na to zaradzićLekcja 21KOMPAS KOMPETENCJI MENEDŻERA​Ich wdrażanie nie zawsze kończy się sukcesem. W tej lekcji odpowiadam dlaczego i jak na to zaradzićLekcja 22ZASADY ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM ROZPROSZONYM​Najważniejsze wyzwania pracy w zespole rozproszonym.Lekcja 23JAK ZBIERAĆ FEEDBACK OD WSPÓŁPRACOWNIKÓW?​Co możesz zrobić, żeby zapewnić sobie pożywny feedback od swojego zespołu.Lekcja 24URODZONY CZŁONEK ZESPOŁU ROZPROSZONEGO​Czy w ogóle idealny kandydat do zespołu rozproszonego istnieje, czy stajemy się nim wraz z doświadczeniem?Lekcja 25ROZMOWA REKRUTACYJNA​Pytania, które warto zadać, żeby zweryfikować kompetencje i predyspozycje potencjalnego kandydata do zespołu rozproszonego.Lekcja 26PROCES PRZEJŚCIA DO ZESPOŁU ROZPROSZONEGO​Jak powinien być rozłożony w czasie proces transformacji współpracy z zespołu kolokacyjnego do zespołu mieszanego.Lekcja 27NAJCZĘSTSZE PROBLEMY I SPOSOBY ICH UNIKNIĘCIA​Najczęstsze przyczyny trudności przechodzenia do pracy zdalnej i sposoby ich uniknięcia.Lekcja 28DOBRE PRAKTYKI W TRAKCIE TRANSFORMACJI​W jaki sposób wspierać zespół w trakcie transformacji do zespołu rozproszonego i jakie działania warto podejmować.Lekcja 29ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM MIESZANYM​Najważniejsze praktyki dotyczące zarządzania zespołem, w którym część pracowników działa w biurze, a część w sposób zdalny.